14歲那年，印度電腦天才蘇哈斯·戈皮納思就創(chuàng)辦了一家軟件公司。從那以來，他已經(jīng)成為印度興旺發(fā)達(dá)的IT業(yè)中最為成功的標(biāo)志性人物之一�，F(xiàn)年21歲的他運(yùn)轉(zhuǎn)著一家跨國企業(yè)，雇用著400名雇員，員工年齡平均21歲，他們與全球各地的200名客戶展開業(yè)務(wù)。美國一公司去年出資1億美元要求持有其大部分股權(quán)，但蘇哈斯不肯答應(yīng)。 世界最年輕首席執(zhí)行官 對于兒子蘇哈斯，母親卡拉一直很擔(dān)心。他吃得太少，睡得也太少。她很著急地說：“這樣子是不健康的。今天他躺在沙發(fā)上，在自己的筆記本電腦上一直工作到凌晨4點(diǎn)，然后在8點(diǎn)鐘就去了辦公室。”而現(xiàn)在蘇哈斯回家吃中飯來了。他家離辦公室只有步行5分鐘的距離。他笑著說：“我母親曾堅(jiān)決要求我的工作地點(diǎn)必須是在一個不用開車也很方便到達(dá)的地方。” 蘇哈斯現(xiàn)在是“全球解決方案(Globals Inc.)”公司的首席執(zhí)行官兼創(chuàng)始人之一。該公司為客戶設(shè)計(jì)網(wǎng)站和開發(fā)軟件，在世界各地雇用了400名員工，如今已經(jīng)成為印度的一個國家性偶像�？胺Q印度版吉尼斯世界紀(jì)錄大全的“林姆卡紀(jì)錄大全”將蘇哈斯列為“世界最年輕首席執(zhí)行官”。印度政治家更將他視為國民楷模：看看這些年輕人有多么大的成就！ 1億美元也不賣“小寶寶” 蘇哈斯本來可以開著豪華的大轎車出行。他也可以住進(jìn)高級公寓，或者給父母在郊區(qū)的上流社區(qū)購買一棟別墅。但他們一家現(xiàn)在住的是一棟中等規(guī)模的房子；他開的也是一輛小型的轎車；他使用的手機(jī)也并不時髦；穿的也不是什么名牌服裝。 2005年，來自美國得克薩斯州的一家投資公司開價1億美元，要求持有“全球解決方案”的大部分股權(quán)。但在商議了好幾個月之后，蘇哈斯還是拒絕了。對于拒絕的理由，他回答說：“我怎么可以賣掉我的‘小寶寶’呢？” 在上世紀(jì)90年代中期，印度中南部班加羅爾城出現(xiàn)了第一批網(wǎng)吧，其中有一家就開到了他家隔壁。他回憶說：“哥哥希雷亞斯帶我去了那里，我被它迷住了�；ヂ�(lián)網(wǎng)從此改變了我的生活�！彼�當(dāng)時每一分鐘都泡在網(wǎng)上。 他自己學(xué)會了如何建網(wǎng)站。說起這事，他母親卡拉現(xiàn)在語氣中仍然明顯帶有不滿，她說：“他當(dāng)時把他手里的每一個盧比(印度貨幣單位)都花在網(wǎng)吧里。”蘇哈斯也承認(rèn)說：“在那以前，我一直是個好學(xué)生。在發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)之后，我的成績就很一般了�！� 為全世界印度人建論壇 1998年，在他還只有13歲時，蘇哈斯創(chuàng)建了自己的首個網(wǎng)站“酷印度”。他回憶說：“我當(dāng)時想為全世界的印度人提供一個論壇來發(fā)布公共事務(wù)，交流有關(guān)外出下館子的信息，談?wù)撍麄兏信d趣的一切東西�！痹摼W(wǎng)站人氣興旺，結(jié)果還吸引了巴基斯坦的黑客。他們攻擊了“酷印度”，將網(wǎng)站的標(biāo)識換成了“酷巴基斯坦”。蘇哈斯回憶說：“那種經(jīng)歷真是可怕�！彼�最后放棄了這個網(wǎng)站。 這時美國硅谷的英才獵頭們已經(jīng)聽說了蘇哈斯的不凡身手。有一家名叫“網(wǎng)絡(luò)解決方案”的公司邀請他前往其位于加州圣何塞市的總部。這是他平生第一次乘坐飛機(jī)和踏出印度國境。他說：“他們?yōu)槲姨峁┝艘粋�工作崗位。他們本來還愿意為我支付在美國接受教育的費(fèi)用。”不過他并沒有接受。“我能為自己做的事情，為什么要去為另一家公司做呢？” 年齡太小只好海外注冊 就是在這時候，他下定決心要成為一名企業(yè)家。他當(dāng)時還只有14歲。 不過這一決定面臨著多方面的阻力。他的父母敦促他要完成學(xué)業(yè)，學(xué)點(diǎn)實(shí)際的東西，然后還有可以獲得一個穩(wěn)定的工作這一誘惑。印度的法律也對他構(gòu)成一種障礙—————至少要有18歲才能自己開公司。 蘇哈斯沒法干等上4年。他玩了個手法：邀請3位朋友一道，將他的這家公司在加州圣何塞進(jìn)行網(wǎng)上注冊。 但直至今天，他還對未能在班加羅爾開設(shè)公司而感到遺憾。印度最重要的一些政要如今知道了這位年輕人。他甚至還獲得了一次與總統(tǒng)阿卜杜爾·卡拉姆私下交談的機(jī)會。蘇哈斯說：“我那次告訴他說，印度法律對于開辦公司者在年齡方面的限制，應(yīng)當(dāng)予以廢除�！笨ɡ�姆當(dāng)時許諾支持他，但迄今為止什么都沒改變。 構(gòu)成障礙的也并不只是法律。許多潛在的客戶在知道自己的生意伙伴還只有14歲時，都取消了訂單。他回憶說：“許多人并不怎么拿我當(dāng)回事。” 他的大多數(shù)雇員也和他一樣年輕：平均年齡21歲，最年長的是一名26歲的成人，最小的才12歲。蘇哈斯還無法將后者雇用為一名全職員工—————那樣就屬于非法使用童工�！暗�我們給了他一臺能上網(wǎng)的電腦，”蘇哈斯說，“他有時候會為我們設(shè)計(jì)網(wǎng)頁�！� 該公司在班加羅爾的員工月薪為540—675美元，這在印度是算不錯了，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于該公司在西方各國的分公司雇員們1485美元的月薪。“對于我們來說，為“全球解決方案”工作并不是為了錢，”負(fù)責(zé)財務(wù)管理的22歲的加亞思里·庫馬爾說，“這兒的氛圍和樂趣顯得更重要得多。這兒沒有任何等級制度。” 200客戶遍布世界各地 與此同時，“全球解決方案”已經(jīng)在全球各地積累了200名客戶，在11個國家設(shè)立了辦事處，公司約65%的營業(yè)額來自歐洲。他們尤其善于發(fā)現(xiàn)競爭未飽和市場。比如說，他們?yōu)楦鱾�學(xué)校開發(fā)了一款軟件產(chǎn)品，這是一種班級電子注冊系統(tǒng)，能讓老師們輕松登記分?jǐn)?shù)，記錄學(xué)生考勤，讓家長們核驗(yàn)孩子是否去上課了。印度政府對這一主意無比興奮，他們近日與“全球解決方案”簽訂合同，要在1000座學(xué)校里使用這一軟件。 邊忙工作邊讀大學(xué) 蘇哈斯的父親戈皮納思曾經(jīng)是印度國防部的一名科學(xué)家，他如今承認(rèn)說，兒子過去7年間所做的種種選擇是正確的。他們很為兒子自豪，不過直到現(xiàn)在也沒對他甩手不管�！皩τ谖覀儊碚f，他拿個文憑這一點(diǎn)是很重要的，”這位父親說，“在印度，受教育是最重要的事情。” 蘇哈斯已經(jīng)采納了他們的建議，在工作之外，他現(xiàn)在正在班加羅爾學(xué)習(xí)工程學(xué)。不過他還真不容易找到時間來學(xué)習(xí)，因?yàn)橐�去德國參加一次大會，他不得不放棄了一次考試，而要重新獲得考試機(jī)會，就得等到一年之后。在大學(xué)里，蘇哈斯聽取各種講座，偶而也親自開開講座，前來聽講座的人往往比他大上數(shù)十歲。 蘇哈斯說他有時候覺得自己未能像大多數(shù)朋友一樣好好享受年輕時光。他們可以去看電影，而他卻坐在電腦面前工作。還有一件事情也讓他不快：“我的同學(xué)們叫我‘先生’，用手機(jī)為我拍照，或者向我索要簽名，這讓我很苦惱�！� 他搖了搖頭說：“我從來就不想當(dāng)什么明星。”