情景模擬面試

　　上海通用在面試時，根據(jù)應(yīng)聘者可能擔任的職務(wù)，編制一套與該職務(wù)實際情況相仿的測試項目，將被測試者安排在模擬的、逼真的工作環(huán)境中，要求被試者處理可能出現(xiàn)的各種問題，以此測試其心理素質(zhì)，觀察應(yīng)聘者的領(lǐng)導能力、領(lǐng)導欲望、組織能力、主動性、口頭表達能力、自信程度、溝通能力、人際交往能力。上海通用還把情景模擬推廣到對技術(shù)工人的選拔上，如通過齒輪的裝配練習，評估應(yīng)聘者的動作靈巧性、質(zhì)量意識、操作的條理性及行為習慣。孰優(yōu)孰劣，涇渭分明。

　　先談解雇費

　　由于美國經(jīng)濟近期不景，公司倒閉的報道屢屢見諸報端，失業(yè)率也創(chuàng)6年來最高水平，這不能不使尋找工作的人多一份謹慎，人們在應(yīng)聘時大都未雨綢繆，先給自己留一條后路，在沒有簽合同之前先把解雇費擺在桌面上談個清楚。據(jù)《今日美國》報道，應(yīng)聘者在面試時，解雇費同工資、救濟金和假期等一樣，也成為關(guān)鍵的談判內(nèi)容，美國在線招聘服務(wù)公司最近的一項調(diào)查也顯示，60％的求職者認為，面試時談清解雇費十分重要。

　　換下保守裝束

　　美國西南航空公司要求面試者必須脫掉保守的裝束。當應(yīng)聘者西裝革履來求職時，負責面試的工作人員告訴他們，要參加面試必須換下那些保守的裝束。汗衫和短褲可以在公司商店買到。一些應(yīng)聘者拂袖而去，另一些人則愿意入鄉(xiāng)隨俗�！拔也幌Ｍ�自己的雇員死氣沉沉�！惫�司總裁凱勒爾說：“如果有誰不愿意輕松活潑，他可以去別的公司工作�！�

　　下屬面試上司

　　傳統(tǒng)的習俗是上司與下屬界線分明，上司很少留意下屬的觀點，但臺灣的宏基電腦創(chuàng)辦人施振榮卻開創(chuàng)了一個“以下試上”的做法，即在招聘員工時，允許下屬面試上司。事實上，求職者越關(guān)心自己的未來上司，說明他對企業(yè)的興趣越濃。

　　先交辭職信

　　面試的同時，先交上一份辭職信，這是德國奔馳公司的做法，公司總裁沃納說：通過辭職信，可以更好地了解求職者的動機。面試先交辭職信，對未來的新員工來說，可增強危機意識。