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面試官的那些圈套(二)

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   面試就好比是相親,老板想找到合適的員工,員工也想找到一個(gè)能夠賞識(shí)自己的老板,初次見(jiàn)面,雙方都想把自己最好的一面呈現(xiàn)給對(duì)方,而表現(xiàn)出自己的優(yōu)點(diǎn)、反應(yīng)靈敏正確,并且展現(xiàn)給對(duì)方足夠的自信,就會(huì)給對(duì)方留下很好的印象。如果說(shuō)初次見(jiàn)面是一種展示機(jī)會(huì),那么短短的展示和交流過(guò)程就更像是一場(chǎng)智力游戲,不僅要“斗智斗勇”,還要順利避開(kāi)一些“語(yǔ)言陷阱”。因?yàn)樵诿嬖囘^(guò)程中,面試官會(huì)設(shè)置種種“語(yǔ)言陷阱”,以探測(cè)你的智慧、性格、應(yīng)變能力和心理承受能力。如果能成功的繞開(kāi)這些陷阱,那你獲得這份工作的機(jī)會(huì)將大大增加。

  陷阱手段三:“誘導(dǎo)式”陷阱

  手段詳解:面試官往往設(shè)定一個(gè)特定的背景條件,誘導(dǎo)對(duì)方做出錯(cuò)誤的回答。  求職者錯(cuò)誤表現(xiàn):

  比如面試官問(wèn):“以你現(xiàn)在的水平,應(yīng)該不難找到更好的公司吧?”如果你做出肯定回答,那么就說(shuō)明你“腳踏兩只船”,如果你做出否定回答,又說(shuō)明你缺少自信或能力有問(wèn)題。

  正確做法:

  對(duì)這類(lèi)“陷阱”,可以先用“不可一概而論”作為開(kāi)頭,然后回答:“或許我能找到比貴公司更好的企業(yè),但別的企業(yè)或許在人才培養(yǎng)方面不如貴公司重視,機(jī)會(huì)也不如貴公司多;或許我能找到更好的企業(yè),但我認(rèn)為珍惜每一次歷練自己的機(jī)會(huì)才是最重要的!苯璐恕耙云淙酥肋治其人之身”。

  陷阱手段四:“測(cè)試式”陷阱

  手段詳解:面試官會(huì)虛構(gòu)一種情況,然后讓求職者做出回答,考察求職者的應(yīng)變能力。

  求職者錯(cuò)誤表現(xiàn):比如面試官問(wèn)“今天參加面試的有近10位候選人,如何證明你是最優(yōu)秀的?”如果你一味地列舉自己的優(yōu)勢(shì),總會(huì)有求職者有你沒(méi)有的優(yōu)點(diǎn),所以這樣的回答是無(wú)意義的。

  正確做法:

  在被問(wèn)到這樣的問(wèn)題時(shí),可以從正面繞開(kāi),從側(cè)面回答此類(lèi)問(wèn)題。比如你可以回答說(shuō):“對(duì)于這一點(diǎn),可能要因具體情況而論,比如貴公司現(xiàn)在所需要的是行政管理方面的人才,雖然前來(lái)應(yīng)聘的都是這方面的人才,但我深信我在*&%&%@¥%#的經(jīng)歷已經(jīng)為我打下了扎實(shí)的基礎(chǔ),這也是我自認(rèn)為比較突出的一點(diǎn)!边@樣的回答可以說(shuō)比較圓滑,很難讓對(duì)方抓住把柄,再度反擊。

  陷阱手段五:“引君入甕式”陷阱

  手段詳解:這種陷阱是最難提防也是最具危險(xiǎn)的,面試官會(huì)向你提出一個(gè)看似很普通的問(wèn)題,并且讓你發(fā)表自己的看法。而當(dāng)你盡情發(fā)揮時(shí),卻早已經(jīng)掉入面試官布好的陷阱。

  求職者錯(cuò)誤表現(xiàn):假如你正要從一家公司跳槽去另一家公司。面試官問(wèn)你:“你們的老板是不是很難相處啊,要不然,你為什么跳槽?”也許他的猜測(cè)正是你要跳槽的原因。如果你憤怒地抨擊你的老板或者義憤填膺地控訴你所在的公司,那么你一定完了,因?yàn)檫@樣不但暴露了你的不寬容,還暴露了你的狹隘。

  正確做法:切記不要被面試官的問(wèn)題和語(yǔ)氣所迷惑,更不要順著桿子往上爬。你可以在回答前給自己留幾秒鐘想清楚面試官到底要了解些什么,然后再做出正確的回答。盡量不要投入自己的個(gè)人感情,而是要客觀地闡述事實(shí),并且可以順便借此向面試官表露出對(duì)自己未來(lái)發(fā)展所持的態(tài)度和決心,把話題轉(zhuǎn)移到對(duì)自己有利的方向。