女工王碧英已經(jīng)可以和老外進行英語交流了。她正利用業(yè)余時間學英語�！皣�際金融危機讓我知道自己與世界聯(lián)系是那么緊密，所以想學點英語，覺得將來一定有用�！�23日，王碧英對全國政協(xié)社法委“國際金融危機對我國職工權(quán)益影響情況”專題調(diào)研組說。當天，調(diào)研組來到位于深圳市龍崗區(qū)的臺企賜昱鞋業(yè)公司了解該公司維護職工權(quán)益的做法。

　王碧英所在的車間里，700多名工人正在緊張而有序地忙碌著。離開車間不足100米就是王碧英上課的大樓。公司邀請深圳一所中專學校在廠里設(shè)教學點為員工講授英語、物流、會計等課程。

　“喲，這還有計生服務(wù)站呢！”在教室樓下，曾經(jīng)在婦聯(lián)工作過的中華全國總工會黨組成員張世平委員驚奇地說�！拔覀児�廠80％是女工，沒計生服務(wù)站怎么行？”公司副總陳志忠說。

　在計生服務(wù)站邊上社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的大門敞開著。一陣哭聲引起了調(diào)研組的注意。一名被燙傷的工人正在診治�！翱隙ㄒ�疼的，不過沒問題，很快就會好的。這點問題在這就能解決了，連廠門都不要出。”醫(yī)生安慰她。

　在樓上，除了教室、圖書館，調(diào)研組還找到了黨支部、工會、團委、婦聯(lián)以及人民調(diào)解委員會、普法辦等。“我們職工習慣把這叫‘權(quán)益大樓’。”工會副主席楊清勇說。

　國際金融危機暴發(fā)以來，這棟權(quán)益大樓更忙碌了。工會組織召開了企業(yè)、工會、員工三方代表座談，共同制定應(yīng)對金融危機舉措，并更頻繁深入車間，了解員工思想動態(tài)，幫助他們解決工作生活中的困難。工會還通過各種形式，號召員工與企業(yè)“抱團取暖，共渡難關(guān)”。

　一向按時足額發(fā)放工資的賜昱公司，這時候承諾不裁員、不降薪。由于訂單完全取決于歐美市場需求，做出這個承諾并不容易。春節(jié)后，公司訂單從每月80萬雙銳減到50萬雙。為讓員工有活干，只要客戶下訂單，無論款式、單價如何，公司都接。一些利潤小的訂單，員工工資基本可以保證，公司則虧本經(jīng)營。

　員工對公司充分理解和支持。在三方代表座談中，一些員工代表提出暫時削減員工部分福利。公司老總立刻表示，不到萬不得已，公司不會做出傷害員工感情的事情。

　“企業(yè)給工人一分溫暖，工人回報企業(yè)的利益絕不止十分�！比珖�政協(xié)社法委副主任張俊九委員說，“我當廠長時就感到，企業(yè)平時就要人性化地對待員工。這樣越到危機時，員工和企業(yè)才越能魚水情深�！�

　“方便員工就是方便企業(yè)。把社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心放到車間邊上，節(jié)省的是員工看病時間，更是企業(yè)的生產(chǎn)時間�！睆埵榔轿瘑T說，“圖書館、教室有利于提高員工素質(zhì)，高素質(zhì)的員工最終有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。”

　已經(jīng)在賜昱工作了12年的王碧英只想在這里好好工作。“不要沒日沒夜地加班，各項收入和福利有保障，還能學到東西，出去一對比，就知道這里有多好，為什么要走呢？”王碧英并非個案，已有近千名員工在賜昱工作超過10年。在員工和企業(yè)共同努力下，賜昱5月份的訂單已超過2008年最高峰。