通常情況下，HR開始之后，會提出很多的問題讓你們?nèi)セ卮�，其中的一個中心議題是讓你對你自己作一番評價。通常，這種問題在較為正規(guī)的面試過程中被限定在8—12個，少了不能客觀而準確地說明你自身，多了則降低效率使雙方疲乏厭倦。這類問題的提法雖有不同，可大致會有：

　　你是通過什么渠道看到本單位的信息的?這是該單位對其廣告投放效果的測試和調(diào)查，這種問題雖然有不盡公平之嫌，但在此你還是據(jù)實以答為好。

　　你認為自己過去工作中最值得驕傲的一件事是什么?這是在對你的思維模式和心理特征進行調(diào)查，你自己在應答時，應盡量顯示自己積極主動好勝進取的一方面。

　　你如何評價你過去所在的單位?

　　第三個是一道非常危險的題目，一方面，這可能意在考查你的人格是否健全。有些人，屬于心智發(fā)育不全者，總是愛在背后說三道四，飛短流長，議論人非，這是非常不可取的，沒有哪個正經(jīng)的單位會吸收那些能給工作帶來不必要的麻煩和增加人際關(guān)系成本的員工的。在此，只應對以往的單位作事實判斷——諸如企業(yè)性質(zhì)、從業(yè)范圍、人員構(gòu)成等，不去涉及其經(jīng)營狀況等商業(yè)秘密，盡量避免價值判斷——像其經(jīng)營思路是否正確、用人是否妥當、關(guān)系是否融洽、客戶是否挑剔、前景是否看好、老板是否有過人之處等等。要知道，品評別人在很多時候是犯忌的。但是，另一方面，這也許是此單位在刺探商業(yè)情報，在從你的簡歷上知道你所效力過的單位后，試圖根據(jù)你所提供的信息來了解其競爭對手方方面面，營銷策略、人員構(gòu)成、產(chǎn)品價格、發(fā)展戰(zhàn)略、宣傳廣告、人際關(guān)系、客戶材料、核心組合、薪酬標準、供求狀況、渠道建設、管理設計、周邊支持等等林林總總。這種刺探情報是世界性的問題，但在你來說沒有權(quán)利和義務為其提供這種信息，而且對這種不道德的企圖應該從是否適合于你今后供職于此的高度來謹慎考慮了。

　　你認為自己有什么劣勢或缺陷嗎?一般地，這種問題是在一些小規(guī)模單位面試時經(jīng)常出現(xiàn)的，其本身并不具有人道主義精神以及對人的尊重成分。在回答這種問題時，除了像經(jīng)驗、年齡、學歷、性別、外語、專業(yè)等一目了然的外在情況外，可以將自己的優(yōu)勢稍加轉(zhuǎn)化，像認真的反面就是有些叫勁、麻利的反面就是急求事功、磊落的反面就是處理人際關(guān)系上的簡單化、忠實的反面就是不善交際等等，通常情況下，這類問題并非取決定性作用。
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