說起這個(gè)話題，可能會(huì)遭受到一些人的反感。作為一個(gè)企業(yè)來講，應(yīng)該具有一定的社會(huì)責(zé)任性，就是接納和培養(yǎng)一些畢業(yè)生，使他們盡快的在社會(huì)上得到鍛煉，成為對(duì)社會(huì)的有用人才。這里所要講的，不是關(guān)于企業(yè)應(yīng)屆畢業(yè)生的培訓(xùn)成本的問題。我所工作過的幾家公司，都是北京的一些中、小企業(yè)，員工的規(guī)模自20人到200人不等，公司的性質(zhì)為股份制、外資企業(yè)等。這些公司在北京很普遍，應(yīng)該是一些具有代表性的公司。在我分管人力資源的時(shí)間里，一般都是要求給予應(yīng)屆畢業(yè)生招聘快速通道，讓人力部門盡量節(jié)省被招聘人員的時(shí)間，合格則很快錄用，不合格也盡早給予明確答復(fù)，以便畢業(yè)生再去找其他工作。在北京這樣的一個(gè)城市，生存壓力對(duì)于一個(gè)剛剛畢業(yè)的大學(xué)生也是很大的。

　　投遞簡歷具有很強(qiáng)的隨意性

　　投遞簡歷了，說明你應(yīng)該對(duì)你應(yīng)聘的公司、職位有所了解，認(rèn)同該公司、該職位才投遞簡歷。而事實(shí)上做到這些的應(yīng)聘者只是極少的一部分，大部分人直到坐下來談的時(shí)候，還對(duì)自己應(yīng)聘的公司和職位毫無了解。這樣，招聘單位也只能再介紹一下自己的公司和職位，同時(shí)更多的聽取被應(yīng)聘者自我介紹，在溝通起來缺少互動(dòng)性。如果有應(yīng)聘者對(duì)招聘公司稍微了解一些，雙方溝通起來就容易，應(yīng)聘者也比較容易在感情上得到用人單位的認(rèn)可。更重要的是，說明你在做一件事情的時(shí)候，具有了準(zhǔn)備前期工作的職業(yè)行為，也會(huì)更容易的被看好。另外一部分人，就是在接到面試通知以后，單方面失約面試。這說明投遞簡歷具有盲目性，同時(shí)也失去了一次工作機(jī)會(huì)，因?yàn)闆]有直接接觸，畢竟失去了直接溝通彼此了解的機(jī)會(huì)。

　　面試遲到主動(dòng)要求更改面試時(shí)間

　　遵守時(shí)間是一個(gè)良好的承諾，這個(gè)細(xì)節(jié)很很重要。也許你的面試會(huì)有幾個(gè)，但是不要忘記你的承諾是有先后順序的。凡是不能遵守面試時(shí)間的人，在后來的工作驗(yàn)證中，都不能很好的完成工作，細(xì)節(jié)決定了成敗。

　　薪金要求超過市場范圍

　　應(yīng)屆畢業(yè)生的最大特點(diǎn)是，在簡歷中把待遇要求的很好，但實(shí)際能力會(huì)與其要求的薪水不成正比。我所工作過的公司一般畢業(yè)生工資水平應(yīng)該是2000-6000之間，在北京這個(gè)城市應(yīng)該是較好水平。但也有個(gè)別應(yīng)屆畢業(yè)生把月薪要求5000以上的，但看看簡歷，也沒發(fā)現(xiàn)在工作能力有什么特別之處。這樣的簡歷，一般不會(huì)被通知面試，因?yàn)橥ㄖ�面試了，就是用人單位接受了你的要求，所有的一切都是在雙方接受條件的基礎(chǔ)上一般才通知面試的。北京應(yīng)屆畢業(yè)生的工資一般應(yīng)在1500-3000為宜，學(xué)習(xí)經(jīng)歷和工作經(jīng)驗(yàn)有一個(gè)過度的過程。有的畢業(yè)生會(huì)認(rèn)為我本科畢業(yè)了，在讀書的期間家庭對(duì)教育的投資比較高，那么現(xiàn)在畢業(yè)工作了就應(yīng)該得到一定回報(bào)。教育的成本是國家的教育機(jī)制決定的，在短時(shí)間內(nèi)企業(yè)一般是沒有能力接受的，自然不會(huì)認(rèn)同。另外有的同學(xué)可能會(huì)考慮在北京的生存成本，所以根據(jù)這個(gè)開具薪水要求。殊不知，有多少成功人士當(dāng)初在北京還住過地下室呢？一個(gè)員工在某公司工作，不是公司能付給你多少薪水，而是通過公司給你的這個(gè)平臺(tái)，看你究竟能賺多少錢。相信有能力的畢業(yè)生，都是塌實(shí)的學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)，從而完善自己，在畢業(yè)一、兩年以后通過自己的能力提高來提升自己的薪水，而不是現(xiàn)在。

　　工作浮躁不穩(wěn)定

　　一般來說，剛畢業(yè)的大學(xué)生，對(duì)工作的認(rèn)知程度比較差，還不是很適應(yīng)緊張的工作節(jié)奏。工作時(shí)間打私人手機(jī)電話，頻發(fā)短信，都是一些不良的習(xí)慣，八小時(shí)之內(nèi)很難把精力集中在工作氛圍當(dāng)中，會(huì)覺得自己和工作很難融合。另外，有人會(huì)把工作想得神秘，一旦發(fā)現(xiàn)工作只是圍繞一定的事件周而復(fù)始的重復(fù)，會(huì)覺得很單調(diào)和乏味。最后的結(jié)局就是厭倦自己所從事的行業(yè)，想換工作換行業(yè)，在畢業(yè)后的一定時(shí)間內(nèi)還不能給自己有相對(duì)定位。不同行業(yè)之間的工作性質(zhì)差別是很大的，換了另外行業(yè)的工作，有些工作就必須從頭再來。

　　找工作難企業(yè)招聘也難

　　究竟是工作不適應(yīng)自己，還是自己不適應(yīng)工作呢？從各方面綜合來看，近年來海外留學(xué)歸來的學(xué)生，能力比以前有所下降，全日制高校的畢業(yè)生，要好于其它渠道畢業(yè)的畢業(yè)生，但這不意味著絕對(duì)情況。從兩年內(nèi)畢業(yè)生的工作經(jīng)歷來看，頻繁更換工作，有的一至三個(gè)月就換了一個(gè)公司，最多在一個(gè)公司穩(wěn)定工作的時(shí)間都不超過半年。每個(gè)公司在應(yīng)屆畢業(yè)生上都有培訓(xùn)的成本，也就是說在短時(shí)間內(nèi)這些員工并不能給公司創(chuàng)造利潤，是公司的老員工在承擔(dān)著你的工資。2005年夏季，我所在的公司決定招聘應(yīng)屆畢業(yè)生來解決公司的人力資源不足問題。先后招聘了20多個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生，半年內(nèi)基本走掉一半以上。某員工在公司組織集體活動(dòng)的時(shí)候，竟然自行和老外舉行私人會(huì)晤，毫無團(tuán)隊(duì)觀念，結(jié)果被公司辭退。有一位北科大研究生畢業(yè)的員工，幾乎每周都有一次因遲到發(fā)短信請(qǐng)假，如今這位員工不知道怎么理解發(fā)短信請(qǐng)假和經(jīng)常遲到問題。有的員工根本不能勝任工作上的一般壓力，三個(gè)月試用期一到就堅(jiān)持不住了。還有的員工根本無法定位自己的工作，始終思考是自己不適應(yīng)這個(gè)工作還是這份工作不適應(yīng)自己的問題。企業(yè)招聘應(yīng)屆畢業(yè)生的目的，在于應(yīng)屆畢業(yè)生具有靈活的頭腦，具有可塑性，可以很好的執(zhí)行公司的戰(zhàn)略。結(jié)果是人都不在了，還談什么戰(zhàn)略呢？出于對(duì)人力資源工作的思考，公司后來對(duì)部分員工進(jìn)行跟蹤調(diào)查，發(fā)現(xiàn)離職的應(yīng)屆畢業(yè)生要么短時(shí)間內(nèi)沒有找到工作，要么工作薪水還不如離職前的公司，這個(gè)問題很值得畢業(yè)生反思。公司在后來招聘到一些具有兩年左右工作經(jīng)驗(yàn)的員工，這些員工對(duì)工作的認(rèn)知和一般工作壓力上顯得很從容了，而且工作也很穩(wěn)定。兩年的時(shí)間，是什么讓一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生變化如此之大呢？那就是社會(huì)和工作的歷練，兩年的時(shí)間確實(shí)改變了一個(gè)人。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)，都想給員工足夠的空間，讓員工能夠充分的發(fā)揮。會(huì)有企業(yè)不喜歡有能力的員工嗎？答案是完全否定的。人力資源是企業(yè)制勝的一個(gè)重要因素，得人才者得市場，這是現(xiàn)代企業(yè)的共識(shí)。人力問題也是困擾著很多企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要原因，在公司通知你面試的時(shí)候，已經(jīng)是對(duì)你進(jìn)行了初步肯定，那么公司一旦錄用了你，你會(huì)很好的執(zhí)行你的承諾嗎？或者說在你心中有這個(gè)承諾嗎？在中關(guān)村，十年前的時(shí)候企業(yè)可以邊學(xué)習(xí)邊發(fā)展，市場可能給予企業(yè)這樣的一個(gè)機(jī)會(huì)，在今天，市場不再給企業(yè)這樣的機(jī)會(huì)了，企業(yè)一上來，就需要“在跑道上跑步前進(jìn)”，否則企業(yè)就是市場淘汰對(duì)象。有更多的應(yīng)屆畢業(yè)生都不明白企業(yè)為什么都要有經(jīng)驗(yàn)的，那是你的誠信不夠�；蛘哒f也許你的誠信很好，但是更多的應(yīng)屆畢業(yè)生把你們的誠信給悔掉了�，F(xiàn)在的人才準(zhǔn)則是，誰很快合格了，誰優(yōu)先進(jìn)入工作狀態(tài)，這個(gè)時(shí)間對(duì)畢業(yè)生來說，也許是半年、一年、兩年，有的人可能更長。有能力的人也許今年拿1500月薪，但明年可能就拿3000月薪，五年以后也許就自己創(chuàng)業(yè)了，而不是今天你給我1500月薪覺得太少，我不做你的工作。人必須知道今天你僅僅值多少錢，而明天我要通過努力多賺錢。

　　李開復(fù)博士說

　　李開復(fù)在給中國學(xué)生的一封信中曾經(jīng)說道，“從誠信談起”。李先生所說的“誠信”，我理解為首先作為一個(gè)大學(xué)生應(yīng)該首先對(duì)自己“誠信”，對(duì)自己“誠信”，就是腳踏實(shí)地的工作。無論做什么工作，都要正直，用自己的創(chuàng)造和服務(wù)，得到社會(huì)和他人認(rèn)同，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。大學(xué)生要和所有的老員工一樣，生活在一個(gè)群體之中共同努力，這就是“團(tuán)隊(duì)精神”。同時(shí)，也要做一個(gè)主動(dòng)的人，挑戰(zhàn)自我、開發(fā)自身潛力，持之以恒。對(duì)于一個(gè)集體、一個(gè)公司、甚至是一個(gè)國家，團(tuán)隊(duì)精神都是非常關(guān)鍵性的。微軟公司在美國以特殊的團(tuán)隊(duì)精神著稱。象Windows 2000這樣產(chǎn)品的研發(fā)，微軟公司有超過3000名開發(fā)工程師和測試人員參與，寫出了5000萬行代碼。沒有高度統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)精神，沒有全部參與者的默契與分工合作，這項(xiàng)工程是根本不可能完成的。