歷史上的劉邦起義之前只是個(gè)無(wú)賴亭長(zhǎng)。當(dāng)上帝王后，身上總流露著流氓味道。一個(gè)又是流氓又是無(wú)賴的人，既然開(kāi)創(chuàng)了西漢幾百年的江山事業(yè)。憑什么？憑他知人善任，從善如流。憑他重視與重用知識(shí)分子，輔佐他，提醒他。為他鞠躬盡瘁、出謀畫(huà)策。他身邊最著名的知識(shí)分子有：張良、蕭何、曹參、陳平、韓信。大家會(huì)奇怪，為什么韓信也是知識(shí)分子呢？他不是個(gè)武將嗎？我告訴大家答案。韓信沒(méi)發(fā)達(dá)之前，貧寒，落魄，象個(gè)乞丐。但是他身上總佩一把劍。佩劍是當(dāng)時(shí)“士”的身份象征。也只有“士”能佩劍�！笆俊本褪侵�識(shí)分子。有關(guān)歷史資料，韓信年少曾到處求學(xué)，他的軍事理論知識(shí)豐富，他敢于把理論結(jié)合實(shí)際。就是他打敗了大名鼎鼎的西楚霸王項(xiàng)羽。劉邦就是依靠這些知識(shí)分子逐鹿中原、統(tǒng)一天下的。

　　CEO需要什么的謀士呢？需要三種謀士。按現(xiàn)代的說(shuō)法，就是需要三種類型顧問(wèn)。

　　一種是管理顧問(wèn)

　　為什么需要管理顧問(wèn)？這種顧問(wèn)是要全職還是兼職的？應(yīng)該怎樣對(duì)待？

　　CEO一般是企業(yè)招聘的進(jìn)來(lái)的，文化程度都是大專以上。有些企業(yè)是創(chuàng)始人或者合伙人兼顧的，或者是三姑六婆的親人親戚兼任的�？傮w來(lái)說(shuō)，CEO隊(duì)伍知識(shí)分子是參差不齊。CEO就算是學(xué)富五車，但是人外有人，天外有天。總有沒(méi)有學(xué)過(guò)或者沒(méi)有知道過(guò)的學(xué)問(wèn)與知識(shí)。如果時(shí)時(shí)去培訓(xùn)班或者研修班的話，公司的大事需要CEO去管理，去思考，去決策。精力有限，時(shí)間有限。CEO作決策時(shí)，需要外腦、需要智囊、需要幕僚。所以，管理顧問(wèn)是CEO身邊不能缺少的。

　　管理顧問(wèn)要能隨時(shí)侯在CEO身邊，以備顧問(wèn)，以備咨詢。如果CEO想到顧問(wèn)公司去請(qǐng)顧問(wèn)集團(tuán)解決問(wèn)題也行，但是不如身邊的老師方便、節(jié)省成本。身邊的老師，全職最好，有利于結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，提供好的、合適的方案。如果找兼職的，如果能隨時(shí)通過(guò)QQ、手機(jī)、或者電子郵件咨詢也行，但是要找有名氣的。比如，這些人可以：余世維、曾仕強(qiáng)、鄧正紅、劉先明、楊尚東、蓋烈夫等。他們的名氣也是對(duì)貴公司的一種廣告宣傳。任何服務(wù)都是一種勞動(dòng)付出，要付薪水來(lái)買這種智力付出。重金之下必有勇夫。

　　由于中國(guó)教育體制存在缺陷。在大學(xué)院校出來(lái)的人，有相當(dāng)于一部分人不讀書(shū)，混日子過(guò)，是混文憑的假知識(shí)分子。所以，CEO要請(qǐng)那些真才實(shí)學(xué)的人才，請(qǐng)那些真知識(shí)分子，而不是他有碩博學(xué)位，或者是有多少證書(shū)。真才實(shí)學(xué)的人其實(shí)是善于表現(xiàn)自已的人，不要那些“繡花枕頭”。有些人喜歡請(qǐng)政府官員作顧問(wèn)，其實(shí)這是錯(cuò)誤的，因?yàn)辄h紀(jì)國(guó)法不允許他們兼職。再者，商人是經(jīng)商，不是搞政治。

　　管理顧問(wèn)具備的條件：年齡30歲以上。大專以上文化程度。特殊人才年齡可放寬30以下。管理知識(shí)淵博、敢于直言、在管理界有一定名氣。

　　為什么要這樣的條件？一是年齡30歲以上性格要穩(wěn)定些，而且有一定社會(huì)閱歷。二是知識(shí)淵博，只有知識(shí)廣博的才子能給CEO提供管理知識(shí)，隨時(shí)顧問(wèn)。三是敢于直言，才不會(huì)順著CEO的思想講話或者出謀。只有講真話的人，才能謀略中體現(xiàn)出實(shí)際問(wèn)題，思考問(wèn)題并出備擇方案供CEO決策�；拭魈�陽(yáng)能有限公司董事長(zhǎng)黃鳴撰文他不喜歡員工們講他英明。一個(gè)真正英明的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不應(yīng)該只聽(tīng)好話、奉承話。而要像唐太宗李世民一樣善于納諫，且言聽(tīng)計(jì)從。敢于直言的顧問(wèn)就是身邊的魏征，這是企業(yè)之福。四是在管理界有名氣，可為企業(yè)作無(wú)形宣傳，等于就是在黃金時(shí)間播放廣告一樣。還能為企業(yè)謀處一個(gè)有利的外部環(huán)境與良好競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。同時(shí)，有名氣的管理大師還能給企業(yè)帶來(lái)社會(huì)資源與商業(yè)機(jī)會(huì)。

　　回顧春秋戰(zhàn)國(guó)歷史，那些諸侯們，只要是聰明的、有領(lǐng)導(dǎo)才能的、想變法成強(qiáng)國(guó)的，那一個(gè)不是把身邊的謀士，當(dāng)作師傅一樣對(duì)待。禮敬他們。所以，對(duì)于管理顧問(wèn)，要以師禮相待。要尊重并尊敬他們。

　　二種是法律顧問(wèn)

　　中國(guó)是個(gè)依法治國(guó)的國(guó)家，而且法律制度正日趨完善中。特別是西方國(guó)家更是把法治看成人權(quán)的搖籃。企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境離不開(kāi)法律。我們了解到的現(xiàn)在的三聚氰胺事件，還有其它一些隕落的企業(yè)，都有與法律相悖的地方。在法治國(guó)家法律可決定企業(yè)的生死。

　　CEO在管理企業(yè)時(shí)，有時(shí)要涉及到很多法律問(wèn)題。比如商業(yè)欺詐、負(fù)約賠償、權(quán)利轉(zhuǎn)讓、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題、違規(guī)操作市場(chǎng)、商業(yè)賄賂、不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)等等。CEO不懂法，有時(shí)身陷囹圄，還不知道自已違反法律了。

　　有些CEO在國(guó)外投資失敗，遭受重大經(jīng)濟(jì)損失。就是不懂其它國(guó)家的法律與政策。所以，工商企業(yè)要想發(fā)展壯大，必先要入鄉(xiāng)問(wèn)俗、入鄉(xiāng)問(wèn)法。

　　因此，企業(yè)配備法律顧問(wèn)是必須與正常的。法律顧問(wèn)要具備《律師證》。其它條件可免除。

　　三種是綜合顧問(wèn)

　　綜合顧問(wèn)相當(dāng)于CEO的助手與秘書(shū)。主要有幾種功能。一是對(duì)CEO的工作進(jìn)行合理安排與建議。二是分擔(dān)憂愁與工作。可在CEO不在時(shí)，授權(quán)代行CEO職權(quán)。三是提供身體健康與心理健康的意見(jiàn)，在生活關(guān)心CEO.四是幫助CEO營(yíng)造良好的辦公環(huán)境。五是精通幾國(guó)語(yǔ)言，能為CEO提供翻譯服務(wù)。六是為CEO提供文字服務(wù)和整理、保管重要文件與重要涉商業(yè)秘密的電子軟件與電子文書(shū)。

　　綜合顧問(wèn)其實(shí)還是有別于總經(jīng)理秘書(shū)與總經(jīng)理助理的。分工明確、職能完備的企業(yè)可獨(dú)立設(shè)立與聘用綜合顧問(wèn)。條件不成熟的企業(yè)，可用秘書(shū)與助理兼職綜合顧問(wèn)。

　　綜合顧問(wèn)具備的條件：個(gè)性細(xì)心、謹(jǐn)慎、勤懇、做事主動(dòng)、有愛(ài)心。精通外語(yǔ)。精通電腦。書(shū)面表達(dá)能力與口頭表達(dá)能力強(qiáng)。

　　CEO身邊有上述三種顧問(wèn)，那么就等于肩膀添了一雙可助自已飛翔的翅膀。無(wú)論是其管理的企業(yè)，還是其個(gè)人事業(yè)都是大展鴻圖的前程。