能做的都做了，能給的都給了，但重慶東林煤礦今年新來(lái)大學(xué)生仍然毀約走了近一半 10月黃金周過(guò)完后，重慶市南桐礦業(yè)公司下屬的東林煤礦，2006年夏天才畢業(yè)來(lái)到這里的9名大學(xué)生，只剩下了5名。重慶某學(xué)院大四學(xué)生小韓，與重慶南桐礦業(yè)公司簽約后，還沒(méi)到單位報(bào)到便“毀約”，投入某地質(zhì)局的“懷抱”，為此付出了2000元的“違約金”。礦山專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的大學(xué)生“騎驢找馬”，頻繁毀約，不是發(fā)生在某一煤礦的偶然現(xiàn)象，部分煤礦管理人員認(rèn)為，這已成為制約煤炭企業(yè)“科技興煤”戰(zhàn)略的桎梏。 　　未婚同居發(fā)補(bǔ)助，還是難以留人 7月20日，東林煤礦政工部副部長(zhǎng)文良兵代表煤礦，給家住四川的吳某家中發(fā)去一封公函。 吳某是2005年7月畢業(yè)來(lái)到礦山的大學(xué)生。煤礦為他支付了拖欠學(xué)校的1．4萬(wàn)多元學(xué)費(fèi)，并給他本人1萬(wàn)元安家費(fèi)。工作時(shí)間尚不滿(mǎn)1年，2006年“五一”，吳某外出后再也沒(méi)有回來(lái)，時(shí)至今日，連個(gè)招呼都沒(méi)跟礦上打。 東林煤礦管理層研究決定，給吳某的父母發(fā)去一封公函。但3個(gè)月過(guò)去了，依然沒(méi)有得到回音。 東林煤礦黨委書(shū)記劉琳說(shuō)：“像吳某這樣極端的還是少數(shù)，但是大學(xué)生與企業(yè)中途毀約的卻不在少數(shù)。雖然人才流動(dòng)是正常的，但我們還是希望大學(xué)生能夠誠(chéng)信就業(yè)，因?yàn)轭l繁毀約不僅給企業(yè)，也給大學(xué)生本人造成損失�！� 同時(shí)還兼任煤礦團(tuán)委書(shū)記的文良兵說(shuō)：“無(wú)論是煤礦領(lǐng)導(dǎo)還是普通工人，都把引進(jìn)的大學(xué)生當(dāng)作寶貝，但還是有很多大學(xué)生不領(lǐng)情。” 文良兵自己是1999年從重慶煤校畢業(yè)后來(lái)到東林煤礦的中專(zhuān)生，后來(lái)通過(guò)自考，獲得了西南政法大學(xué)法律專(zhuān)業(yè)的本科文憑。他說(shuō)：“煤礦在引進(jìn)人才方面是下了大力氣的，除了給一定的安家費(fèi)外，哪怕是在實(shí)習(xí)期間，大學(xué)生的工資也不低于1500元，而我這個(gè)正科級(jí)干部，工作7年了才有1350元。” 文良兵說(shuō)，煤礦還為每個(gè)大學(xué)生安排了宿舍。盡管2002年煤礦破產(chǎn)后，原來(lái)的宿舍樓已不歸煤礦所有，但煤礦還是通過(guò)協(xié)商，將房子租過(guò)來(lái)給大學(xué)生住，在資金十分緊張的情況下?lián)艹鰧?zhuān)款為新進(jìn)大學(xué)生裝修住房、安裝空調(diào)，還購(gòu)置了新床等生活用具。 大學(xué)生一來(lái)報(bào)到，煤礦就會(huì)安排接風(fēng)、和老員工座談，并組織去附近的黑山谷等風(fēng)景區(qū)旅游。逢年過(guò)節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)都要和大學(xué)生聚餐。團(tuán)委還為沒(méi)有“對(duì)象”的大學(xué)生成立了“單身俱樂(lè)部”。為讓他們盡快適應(yīng)新環(huán)境，在進(jìn)行入礦教育的同時(shí)，在實(shí)習(xí)中還選派業(yè)務(wù)技術(shù)精、責(zé)任心強(qiáng)、具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的老工程技術(shù)人員，作為他們的指導(dǎo)老師。 “有件事我都不太好說(shuō)，”文良兵說(shuō)，“按理說(shuō)，未婚同居是非法行為，礦里甚至為此開(kāi)了好幾次會(huì)討論怎么辦。最后決定，如果是未婚同居在外租房，礦上每月補(bǔ)助50元。所有這一切，都是因?yàn)槊禾科髽I(yè)太需要人才了，都把大學(xué)生當(dāng)成寶貝，真的是‘含在嘴里怕化了，捧在手里怕飛了’。” “作為企業(yè)，我們已經(jīng)盡了最大努力！”這是在采訪期間，企業(yè)組織部門(mén)說(shuō)得最多的一句話。 　　“先求穩(wěn)后求好”人才少了誠(chéng)信 與小韓有類(lèi)似做法的學(xué)生并非少數(shù)，剛到重煤集團(tuán)東林煤礦工作的胡鋒告訴記者，現(xiàn)在很多同學(xué)都是“先求穩(wěn)，后求好”，一般會(huì)先簽一個(gè)比較穩(wěn)妥的單位，再慢慢尋找更理想的單位，如果有好的一般會(huì)和原簽約單位毀約。 重慶煤炭（集團(tuán)）有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：重煤集團(tuán)）一下屬公司的組織干事告訴記者，近年來(lái)，煤炭專(zhuān)業(yè)的大中專(zhuān)畢業(yè)生，成了煤炭企業(yè)競(jìng)相爭(zhēng)奪的“香餑餑”。為實(shí)現(xiàn)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，該公司從去年下半年就專(zhuān)門(mén)組織人員，赴中國(guó)××大學(xué)、遼寧××××大學(xué)、重慶××技術(shù)學(xué)院等院校招聘“千里馬”。去年以來(lái)共招了30余名畢業(yè)生，但還沒(méi)到企業(yè)報(bào)到，竟有11名學(xué)生與公司毀約。 東林煤礦黨委書(shū)記劉琳不無(wú)擔(dān)憂地說(shuō)：“企業(yè)為了吸引大學(xué)生，盡了最大的努力，除了給大學(xué)生的底薪超過(guò)工作多年的老技術(shù)人員外，還給安家費(fèi)，甚至幫他們償還拖欠學(xué)校的學(xué)費(fèi)，已經(jīng)遭到部分老技術(shù)人員的不滿(mǎn)。有人說(shuō)：‘難道只有這些剛畢業(yè)的學(xué)生娃是人才，我們都不是人才了？干脆我們辭了工作，讓你重新用高薪把我們請(qǐng)回來(lái)算了�！�” 劉琳說(shuō)：“作為煤炭企業(yè)，安全是第一位的，這毫無(wú)疑問(wèn)。所以我們提出了：‘平安東林，誠(chéng)信東林’，誠(chéng)信僅次于平安，可見(jiàn)我們對(duì)誠(chéng)信就業(yè)的渴求�！� 　　院校“摘煤帽”留下苦果 為什么在企業(yè)如此重視人才的情況下，礦山專(zhuān)業(yè)大學(xué)生仍會(huì)出現(xiàn)頻頻跳槽的現(xiàn)象？文良兵認(rèn)為，主要是因?yàn)楣┬柚�間的落差過(guò)大造成的。首先礦山人才源頭“干旱缺雨”，煤炭專(zhuān)業(yè)學(xué)生偏少，“皇帝的女兒不愁嫁”。據(jù)資料顯示，全國(guó)15所原煤炭院校有14所“摘煤帽”、“脫礦衣”。重慶某學(xué)院原來(lái)是煤校，現(xiàn)雖保留了采煤、通風(fēng)、地質(zhì)工程、測(cè)量工程等專(zhuān)業(yè)，但也存在著招生嚴(yán)重不足、生源緊張的問(wèn)題。2003年，該校采礦工程專(zhuān)業(yè)一個(gè)班只招到11名學(xué)生。“而這幾年，重慶煤炭企業(yè)對(duì)礦山類(lèi)人才的需求量，每年大約在500名左右�！蔽牧急�說(shuō)。 2006年夏天才從重慶某學(xué)院畢業(yè)來(lái)到東林煤礦的大學(xué)生劉偉強(qiáng)，已經(jīng)成了礦里的設(shè)計(jì)技術(shù)骨干，這個(gè)感覺(jué)在工作崗位上頗受重視的大學(xué)生，曾經(jīng)差點(diǎn)輟學(xué)。 劉偉強(qiáng)說(shuō)，去年畢業(yè)的同班同學(xué)包括他總共有20名，而最初班上只有14名學(xué)生，而且全是男生。家在農(nóng)村的劉偉強(qiáng)盡管并沒(méi)有家庭負(fù)擔(dān)，但卻一度覺(jué)得沒(méi)有前途而休學(xué)去北京打工。他在一個(gè)家裝公司刷墻、刮膩?zhàn)�。后�?lái)一個(gè)房東了解了情況，勸他還是回去讀書(shū)。劉偉強(qiáng)這才重新返回校園。 “從全國(guó)來(lái)看，這個(gè)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生都很少。很多人認(rèn)為條件艱苦，待遇低，都不愿意讀�！眲�偉強(qiáng)說(shuō)。 人才流失困擾煤炭企業(yè)發(fā)展 人才流失嚴(yán)重，市場(chǎng)需求劇增，是煤炭行業(yè)面臨的嚴(yán)峻問(wèn)題。由于前幾年煤炭市場(chǎng)低迷、煤礦企業(yè)待遇低、危險(xiǎn)性大、生產(chǎn)環(huán)境艱苦、收入少，再加上自然災(zāi)害和破產(chǎn)重組、員工下崗分流等嚴(yán)峻形勢(shì)，致使一些煤礦技術(shù)人員只好自己到外邊找出路。而一些建筑企業(yè)、工程單位，則發(fā)出高薪聘請(qǐng)地質(zhì)、采礦、測(cè)繪人才的信號(hào)，給出極具誘惑力的福利待遇，吸引煤礦人才涌入。一些小煤礦，也不惜重金大量挖掘國(guó)有煤礦人才。 以南桐礦業(yè)公司為例，該公司在1990年時(shí)，有管理技術(shù)人員3300多人,而現(xiàn)在不足1500人，減幅近70％，其中工程技術(shù)人員更是不足400人。從東林煤礦的管理人員來(lái)看，在該礦14個(gè)基層隊(duì)近60名管理人員中，有中專(zhuān)及以上文化程度的管理人員不足10人。從普通員工到管理人員，無(wú)論從數(shù)量還是從結(jié)構(gòu)上看，都滿(mǎn)足不了企業(yè)安全生產(chǎn)及發(fā)展的需求。 劉琳告訴記者，這幾年隨著整個(gè)行業(yè)的復(fù)蘇，對(duì)人才的需求很大。南桐礦業(yè)公司在貴州又簽下了3個(gè)煤礦，但3個(gè)礦目前只有10個(gè)人，人才缺口非常大。 文良兵說(shuō)，由于基層科隊(duì)沒(méi)有技術(shù)員，很多原來(lái)由技術(shù)員把關(guān)的采掘措施都交給了總工程師，不少工程由于人手緊缺，設(shè)計(jì)跟不上，造成采掘接替脫節(jié)或不得不中途停工，人才缺乏時(shí)時(shí)處處制約著原煤產(chǎn)量。更重要的是，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的技術(shù)員，生產(chǎn)方案拿不出來(lái)，安全措施制定不了，制定后也落實(shí)不下去，有重大安全隱患也無(wú)法識(shí)別，有效的安全裝置不會(huì)使用，很多不該發(fā)生的事故就發(fā)生了。