某公司在技術(shù)人員緊缺的情況下，聘請(qǐng)了曾在知名外企任技術(shù)部經(jīng)理的王力，出任技術(shù)部經(jīng)理。雙方談妥的條件是稅前月薪12000元，獎(jiǎng)金根據(jù)公司的業(yè)績(jī)具體分配。人力資源經(jīng)理特意向王力聲明，公司實(shí)行嚴(yán)格的薪酬保密制度，不允許打聽(tīng)其他員工的薪酬。 作為王力的助手，孫義在技術(shù)改善方面提出了一些非常中肯的建議，幫助王力修正了一些思路。而在王力的支持下，孫義也很快就單獨(dú)承擔(dān)了項(xiàng)目工作。技術(shù)部在他們二人的管理下，工作效率攀升非常迅速。 在一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，王力不經(jīng)意間獲知孫義的月工資是14000元，這使他大吃一驚，心想：從學(xué)歷、能力、資歷、業(yè)績(jī)、職務(wù)上說(shuō)，我都比他強(qiáng)，而且他還是我推薦過(guò)來(lái)的副手，為何他的月薪還高出我2000元？公司是不是對(duì)我的工作有想法，讓孫義隨時(shí)準(zhǔn)備替我的職務(wù)呢？王力的心態(tài)產(chǎn)生了微妙的變化，每次看到孫義時(shí)總覺(jué)得別扭，技術(shù)部門(mén)一段時(shí)間內(nèi)沖突上升、業(yè)績(jī)滑落。 終于，憋不住的王力還是找了人力資源經(jīng)理，質(zhì)疑了這個(gè)問(wèn)題。經(jīng)理非常不客氣地告訴王力，第一他不該打聽(tīng)其他員工的薪酬，薪酬保密是公司嚴(yán)格執(zhí)行的制度，他在事實(shí)上已經(jīng)違反了薪酬保密條款，公司是有權(quán)追究的；第二合同中已經(jīng)注明，技術(shù)部經(jīng)理作為公司中高層管理人員，實(shí)施年終分紅，你怎么知道你的收入就比你的副職低？一席話(huà)說(shuō)得王力什么話(huà)也說(shuō)不出來(lái)了。 人在職場(chǎng)，誰(shuí)都不會(huì)一帆風(fēng)順，難免都會(huì)遇到我們認(rèn)為不公正的事情，有些可能是真的不公正，有些則是由于誤解或者個(gè)人心態(tài)問(wèn)題造成的。 ■ 控制自己的情緒和行為 一個(gè)空降的銷(xiāo)售經(jīng)理新來(lái)乍到就擔(dān)任了重要項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，而你仍然被放在一個(gè)前景不佳的項(xiàng)目中無(wú)法擺脫；挑剔的上司總是吹毛求疵，平白無(wú)故地指責(zé)你，令你百口莫辯；凡此種種，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的職場(chǎng)當(dāng)中，出現(xiàn)這樣的問(wèn)題時(shí)，任何人都難免產(chǎn)生焦慮或挫敗感，很容易產(chǎn)生抱怨、憤怒，進(jìn)而采取消極的態(tài)度，拿同事和下屬出氣，甚至自覺(jué)不自覺(jué)地開(kāi)始怠工。要知道，這是很危險(xiǎn)的，任何讓自己心情低落、挫敗感倍增、憤怒和其他攻擊性的行為，都是在職場(chǎng)中必須控制的。 ■ 出現(xiàn)問(wèn)題要保持冷靜 不得不承認(rèn)這對(duì)當(dāng)事人來(lái)講很難，但一個(gè)有著較高的“職業(yè)成熟度”的人會(huì)努力提醒自己保持積極心態(tài)，客觀理智地面對(duì)問(wèn)題。因?yàn)樗麄兦宄�地知道，每個(gè)人都必須對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)，在沒(méi)有搞清楚真實(shí)原因之前，一定不要讓情緒影響了工作業(yè)績(jī)和人際關(guān)系，這樣可以更好地保護(hù)自己，否則只會(huì)使自己?jiǎn)适�信用、人際關(guān)系惡化、扼殺職業(yè)前途。 ■ 懂得適時(shí)舒解自己的情緒 這種情形下要保持原有的工作狀態(tài)往往會(huì)使人背負(fù)不小的心理壓力，所以一定不要悶在心里，因?yàn)榍榫w會(huì)不知不覺(jué)地表現(xiàn)在工作當(dāng)中。 要學(xué)會(huì)舒解自己的情緒和壓力，比如可以找自己的密友一吐為快，或請(qǐng)教其他有經(jīng)驗(yàn)的人，他們或許會(huì)幫助你分析事情的來(lái)龍去脈，但切忌找公司的同事談。因?yàn)檫@樣做不僅會(huì)傷害到同事間的關(guān)系，還會(huì)影響到工作業(yè)績(jī)。 ■ 有策略地尋找原因 王力如果懂得控制自己的情緒，保持積極心態(tài)，他或許該采用迂回的方式查找原因———比如去了解一下公司的薪酬制度，或者在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)找人力資源負(fù)責(zé)人了解對(duì)自己的考核方式。但無(wú)論如何不應(yīng)用質(zhì)疑的態(tài)度直指問(wèn)題所在，雖然這種方式幫助他找到了答案，但不良影響也隨之造成了。 ■ 客觀分析得失 要做到正確分析自己的得與失，客觀看待“不公正”現(xiàn)象是前提。其實(shí)，職場(chǎng)上永遠(yuǎn)沒(méi)有絕對(duì)的對(duì)與錯(cuò)、公正與不公正、合理與不合理，關(guān)鍵是用什么樣的心態(tài)面對(duì)，以及如何策略地處理。 在遇到這類(lèi)問(wèn)題時(shí)，要在了解了具體原因的基礎(chǔ)上客觀分析自己的得與失———自己所面臨的不公正現(xiàn)象在多大程度上影響你的工作進(jìn)展和職業(yè)前途？你需要這份工作嗎？它對(duì)你的意義在哪里？公司在作這些決定時(shí)是基于何種考慮？自己在工作中是否有什么問(wèn)題導(dǎo)致了現(xiàn)在的結(jié)果？ 如果在分析之后確認(rèn)這份工作仍然有意義，而又沒(méi)有影響到你的切身利益，大可對(duì)“不公正”現(xiàn)象淡然處之，因?yàn)樗鼈兣c你沒(méi)有直接關(guān)系。 如果發(fā)現(xiàn)自己的價(jià)值確實(shí)沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái)，而這份工作對(duì)你仍有意義，可以稍緩一步，反思自己的工作有哪些不足，并與上司溝通。還可以考慮在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)向上司提出你的加薪的申請(qǐng)。 麥當(dāng)勞的創(chuàng)始人雷·克洛克先生在他的《三十年一億倍》一書(shū)里不只一次地提到：“我在做任何事情時(shí)，從來(lái)不去考慮和計(jì)效別人在與我的合作中得到多少好處�！比说牟黄胶庑膽B(tài)很多情況下是在攀比中產(chǎn)生的。 學(xué)會(huì)在壓力下生存，戰(zhàn)勝自己最困難。而恰恰是當(dāng)你能夠客觀理智地對(duì)待“不公正”的現(xiàn)象，并正確地處理時(shí)，你會(huì)更加成熟，更快地邁向成功。