“有壓力才會(huì)有動(dòng)力”，許多企業(yè)的所有者和管理者在本身承受著來自各方面壓力的同時(shí)，也往往把這句話奉為經(jīng)典管理理念運(yùn)用到日常的員工管理當(dāng)中去，然而實(shí)際情況是這樣的嗎？恐怕會(huì)存在很大的出入。 當(dāng)然這句話并非空穴來風(fēng)，之所以得到大家的認(rèn)可，必有其存在的理由。至于在實(shí)際運(yùn)用的過程中，事與愿違，關(guān)鍵的原因還是在對壓力的理解上。只有對壓力進(jìn)行正確的理解和應(yīng)用，才會(huì)在員工身上產(chǎn)生動(dòng)力。否則，將是一種反動(dòng)力，影響企業(yè)的生產(chǎn)效率，甚至?xí)�促使組織或個(gè)體的崩潰和解體。 如何理解壓力，不妨先舉一例。比如發(fā)射火箭，點(diǎn)火之后，火箭尾部的燃料燃燒所噴發(fā)出來的火焰和氣體與地面形成巨大的反作用力，推動(dòng)著火箭迅速擺脫地球的萬有引力，進(jìn)入到太空之中。對于火箭來講，這種燃料燃燒后形成的反作用力就是一種壓力，緊接著，壓力就又轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，使得火箭飛速前進(jìn)。作為企業(yè)的管理者又何嘗不想自己的員工能夠像火箭一樣，產(chǎn)生壓力、轉(zhuǎn)化動(dòng)力，迅速提高生產(chǎn)效率，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展呢？然而一些人只看到了火箭騰空而起的壯觀，卻沒有更多地去理解其中的原理。其實(shí)火箭之所以遨游太空，主要在于自身構(gòu)造的完美和運(yùn)行軌道設(shè)計(jì)的精密，不然，后果可以想象。對員工進(jìn)行管理，當(dāng)然也要根據(jù)自身的規(guī)律。 如果管理者沒有按照現(xiàn)實(shí)情況和人力資源管理科學(xué)理論對員工施加壓力，那么就會(huì)引起員工的壓迫感，產(chǎn)生焦慮和厭惡情緒。如果員工自身無法改變工作環(huán)境，很可能就會(huì)出現(xiàn)這樣的狀況：消極怠工、不思進(jìn)取、工作效率極其低下；逃避責(zé)任、有好處你爭我奪、有責(zé)任推委扯皮；頻繁跳槽、缺乏誠信、對公司的忠誠度很低；經(jīng)常違反公司規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律；企業(yè)人工成本不斷增高、生產(chǎn)效益卻不斷下降；員工曠工、請假、生病成為家常便飯，員工心理非常脆弱和敏感，辦公室關(guān)系異常緊張。等等。這些狀況也可以稱為員工壓力神經(jīng)錯(cuò)亂，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展，使其無法作大，更不要說什么基業(yè)長青了。 然而如何化解員工的無效壓力為有效動(dòng)力呢？ 這需要做些基礎(chǔ)性工作。 一、明確職責(zé)。如果你和員工進(jìn)行訪談的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多人感到心累，這種壓力不是來自于工作本身，而來自于混亂的工作關(guān)系。這種壓力是有害無利，屬于惡性壓力。只有明確工作職責(zé)，權(quán)責(zé)分明，讓員工從無效而耗神的工作糾纏中解脫出來，才能讓員工的壓力神經(jīng)和諧順暢，進(jìn)而接受工作本身帶來的壓力。 二、績效溝通。當(dāng)工作目標(biāo)分解完畢之后，員工就會(huì)按照工作計(jì)劃開展自己的工作。但工作中會(huì)不斷涌現(xiàn)新的問題，給員工帶來壓力。這些壓力需要管理者與員工進(jìn)行及時(shí)的溝通，持續(xù)激勵(lì)，提供支持，進(jìn)行疏導(dǎo)。使員工不斷補(bǔ)充能量，不斷提高績效。 三、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。員工進(jìn)行工作，不單要完成工作目標(biāo)，而且要實(shí)現(xiàn)個(gè)人的人生目標(biāo)。如果企業(yè)能夠把員工的工作目標(biāo)與人生目標(biāo)很好地結(jié)合起來，員工在完成工作目標(biāo)的會(huì)有無窮的動(dòng)力。這就需要企業(yè)作好員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)方案。 四、良好的薪酬結(jié)構(gòu)。讓員工安心工作，就要為員工提供好的薪酬待遇。不僅保障其基本生活，通過薪酬體現(xiàn)員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)，而且積極的養(yǎng)老金計(jì)劃。這樣員工才能“安居樂業(yè)”。 化解員工壓力，讓員工變被動(dòng)工作為主動(dòng)工作，對提高工作效率，促進(jìn)公司發(fā)展有著重要的作用，也體現(xiàn)的了社會(huì)的文明。隨著競爭的加劇，社會(huì)節(jié)奏的變快，工資率的上升，如何利用好員工的每一分鐘，是每一個(gè)企業(yè)的管理者應(yīng)該思考的。只有建立良性的壓力機(jī)制，員工才能創(chuàng)造最優(yōu)的勞動(dòng)價(jià)值。