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基本信息
| 編 號(hào)： 100626 |
性 別： 男 |
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| 年 齡： 62 |
學(xué) 歷： |
| 工作年限： |
婚姻狀況： |
| 戶 口： 湖南省 懷化市 |
身 高： 175 |
| 居 住 地： 湖南省 懷化市 |
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求職意向
| 希望地區(qū)：
湖南省
懷化市 |
| 期望月薪：
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| 期望從事的行業(yè)：
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| 期望從事的崗位：
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生產(chǎn)經(jīng)理/行政人事經(jīng)理 |
自我評(píng)論
為人處事正直、公平、公正，與人溝通能力強(qiáng)，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和撐握了現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理知識(shí)和制定企業(yè)戰(zhàn)略的方法、企業(yè)流程管理知識(shí)和方法、現(xiàn)代人力資源管理知識(shí)，生產(chǎn)管理，設(shè)備管理知識(shí)，生產(chǎn)安全管理知識(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)知識(shí)，ISO9000質(zhì)理管理體系知識(shí)，具有較豐富的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。能根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)，以客戶需求為起點(diǎn)，客戶滿意為終點(diǎn)。以企業(yè)的核心業(yè)務(wù)為中心打造企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程；以企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)為框架制定企業(yè)的年度經(jīng)營規(guī)劃并組織實(shí)施。使管理具有較強(qiáng)地目的性�！�
特長敘述
會(huì)使用辦公軟件，有C1駕照
教育經(jīng)歷
| 湘譚電大 |
| 起止時(shí)間： |
1983-06-17
- 1986-07-17 |
| 專業(yè)名稱： |
工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理 |
| 專業(yè)描述： |
現(xiàn)代企業(yè)的競爭，關(guān)鍵是人才的競爭，企業(yè)有什么樣的發(fā)展戰(zhàn)略，就必然有與之相匹配的戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃。我們可以利用人力資源管理診斷模型對(duì)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀和其與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配程度進(jìn)行分析，以優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，明確部門職責(zé)為著眼點(diǎn)，運(yùn)用工作分析、招聘、績效評(píng)估與考核，薪酬、培訓(xùn)等人力資源管理模塊優(yōu)化企業(yè)人力資源管理，提升人力資本，支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，作為一個(gè)管理者必須具備系統(tǒng)思維和辨證思維，以市場為導(dǎo)向，合理安排生產(chǎn)，把企業(yè)的年度生產(chǎn)目標(biāo)從時(shí)間上分解到月、旬、日，從空間上量化分解到車間、班組、個(gè)人和設(shè)備臺(tái)時(shí)，形成車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并以此來組織、指揮、調(diào)度生產(chǎn)工作。
管理同時(shí)具備有層次性，通過抓好車間、班組的組織建設(shè)來強(qiáng)化企業(yè)現(xiàn)場管理工作，使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和各項(xiàng)專業(yè)管理措施能夠“下地”，以抓好績效考核制度為核心的企業(yè)制度建設(shè)，形成先進(jìn)的企業(yè)績效文化。
管理是一個(gè)過程，同時(shí)還時(shí)一個(gè)回路。因此我們對(duì)工作要做到，有計(jì)劃、有布置、有控制、有檢查、有總結(jié)。通過對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的物資準(zhǔn)備、工藝和技術(shù)準(zhǔn)備、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)方案，產(chǎn)品關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)的管理情況，設(shè)備運(yùn)行情況，設(shè)備大修計(jì)劃落實(shí)情況，能源和動(dòng)力供應(yīng)情況，質(zhì)量檢測設(shè)備狀況，安全技術(shù)措施的落實(shí)情況，成本控制計(jì)劃完成情況，人力資源計(jì)劃和勞動(dòng)組織情況的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題要有一定預(yù)見性。
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工作經(jīng)驗(yàn)
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懷化新浪科技清潔有限公司
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| 起止時(shí)間： |
2009-10-08 - 2011-05-01 |
| 所屬行業(yè)： |
保潔公司 |
| 擔(dān)任職位： |
安全質(zhì)檢部經(jīng)理 |
| 工作職責(zé)和業(yè)績： |
懷化市新浪科技清潔有限公司，是一家專門做列車保潔的專業(yè)化清潔公司，屬下有員工800多人，員工作業(yè)分布面廣，安全質(zhì)量管理環(huán)節(jié)多，各種不安全不確定因素較多，員工素質(zhì)低，安全意識(shí)不強(qiáng)，企業(yè)原來安全管理組織機(jī)構(gòu)和制度不健全，安全管理難度大。通過以國家安全生產(chǎn)法為依椐，確定了公司安全方針和目標(biāo)，明確各部門、各崗位、各環(huán)節(jié)，在安全方面責(zé)任、權(quán)力和任務(wù)。并建立和健全起為協(xié)調(diào)這些活動(dòng)的組織機(jī)構(gòu)，使各部門、各環(huán)節(jié)、各崗位的安全管理活動(dòng)形成一個(gè)有機(jī)整體，并把安全管理方面績效納入到績效管理中來，構(gòu)建起公司安全生產(chǎn)責(zé)任制度。重要危險(xiǎn)源管理制度，安全生產(chǎn)預(yù)警機(jī)制，應(yīng)急預(yù)案。安全檢查制度。安全事故調(diào)查分析制度，安全教育和培訓(xùn)制度，獎(jiǎng)懲制度，利用《崗位安全生產(chǎn)責(zé)任書》把安全管理工作責(zé)任凸顯出來和各崗位責(zé)、權(quán)、利掛勾。 |
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江南機(jī)械塑化制品廠
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| 起止時(shí)間： |
1986-07-08 - 2005-05-01 |
| 所屬行業(yè)： |
機(jī)械 |
| 擔(dān)任職位： |
副廠長（主管產(chǎn)品質(zhì)量） |
| 工作職責(zé)和業(yè)績： |
①導(dǎo)入ISO9000質(zhì)量管理體系，全程組織參與ISO9000質(zhì)量體系、文件、編制工作。②確立企業(yè)質(zhì)量管理方針和質(zhì)理管理目標(biāo)。③對(duì)原來產(chǎn)品質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)流程，質(zhì)理管理制度和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行回顧和整理，完善質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，把質(zhì)量管理職能在各崗位和各環(huán)節(jié)進(jìn)行劃分，明確各崗位、各環(huán)節(jié)在質(zhì)量管理方面職責(zé)、任務(wù)、權(quán)限，使各個(gè)管理接口結(jié)合緊密，不留管理死角。④利用過程管理方法和概念結(jié)合ISO9000質(zhì)理管理體系，二十個(gè)質(zhì)量體系要素，對(duì)產(chǎn)品 生產(chǎn)過程進(jìn)行概念劃分，分解成若干個(gè)小過程，確定各個(gè)過程的輸入和輸出。⑤把產(chǎn)品關(guān)鍵質(zhì)量特性形成點(diǎn)和質(zhì)量被動(dòng)較大的點(diǎn)確定為質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)，對(duì)其人、機(jī)、料、法、環(huán)、檢測等影響產(chǎn)品質(zhì)量六大要素進(jìn)行嚴(yán)格控制。⑥和各個(gè)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)協(xié)調(diào)，溝通，在質(zhì)量管理方面建立良好的合作關(guān)系。⑦把質(zhì)理管理制度執(zhí)行情況和各崗位績效掛鉤。⑧通過質(zhì)量檢驗(yàn)、客戶反饋、投訴等信息，對(duì)質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性和質(zhì)量方針的適宜性進(jìn)行評(píng)審，不斷改進(jìn)質(zhì)量管理工作。 |
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辰溪縣百源水泥有限公司
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| 起止時(shí)間： |
2006-12-01 - 2009-08-01 |
| 所屬行業(yè)： |
水泥 |
| 擔(dān)任職位： |
生產(chǎn)廠長兼行政經(jīng)理 |
| 工作職責(zé)和業(yè)績： |
辰溪百源水泥有限公司，設(shè)備陳舊，檢修難度大，技術(shù)要求高，檢修面廣，全程參與水泥磨機(jī)，生料磨粉，原材料烘干機(jī)、提升機(jī)、253KW電動(dòng)機(jī)、560KVA變壓器，水泥立窯的檢修、調(diào)裝，組織指揮工作，機(jī)修返工率低，完成生產(chǎn)系統(tǒng)再構(gòu)建工作。以市場為導(dǎo)向，全面組織指揮，調(diào)度水泥生產(chǎn)工作，使投資人獲利。
自2008年1月1日新的《勞動(dòng)合同法》實(shí)行以來，公司原來勞動(dòng)合同簽訂、工資發(fā)放、員工解聘、與員工切身利益相關(guān)一些政策制定方面都存在一定的法律風(fēng)險(xiǎn)。2008年5月份，辰溪縣勞動(dòng)監(jiān)察大隊(duì)簽發(fā)整改通知書，要求公司勞動(dòng)關(guān)系方面存在的問題要限期整改，公司通過和員工協(xié)商，和勞動(dòng)執(zhí)法部門協(xié)調(diào)妥善解決問題，既和諧穩(wěn)定勞資關(guān)系，又規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。 |
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虹泰汽貿(mào)
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| 起止時(shí)間： |
2011-06-10 - 2012-11-30 |
| 所屬行業(yè)： |
汽車行業(yè) |
| 擔(dān)任職位： |
人事行政經(jīng)理 |
| 工作職責(zé)和業(yè)績： |
管理公司一切人事、行政事務(wù)。 |
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貴州中偉投資集團(tuán)有限公司
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| 起止時(shí)間： |
2012-12-01 - 2013-12-28 |
| 所屬行業(yè)： |
地產(chǎn)、金融、玻璃、市政工程、園林工程 |
| 擔(dān)任職位： |
人力資源部經(jīng)理兼辦公室主任、安環(huán)部經(jīng)理 |
| 工作職責(zé)和業(yè)績： |
1. 根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃制定行政人事部工作規(guī)劃；2.對(duì)公司及本部門的組織結(jié)構(gòu)和各崗位職責(zé)進(jìn)行回顧優(yōu)化，進(jìn)行資源整合,增加和戰(zhàn)略規(guī)劃的相關(guān)性；3.負(fù)責(zé)內(nèi)部管理制度建設(shè)、內(nèi)部文件處理、車輛管理對(duì)外接待和公關(guān)、治安保衛(wèi)；制定人事管理制度、人力資源規(guī)劃、勞資關(guān)系管理、員工績效考核管理、招聘和調(diào)配薪酬管理。4.負(fù)責(zé)后勤保障工作，為生產(chǎn)提供后勤保障；5.負(fù)責(zé)行政辦公成本計(jì)劃的編寫，并依據(jù)控制計(jì)劃，開展成本控制工作；6.負(fù)責(zé)公司文印管理工作； |
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