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基本信息
| 編 號： 106985 |
性 別： 男 |
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| 年 齡： 46 |
學 歷： |
| 工作年限： |
婚姻狀況： |
| 戶 口： 湖南省 懷化市 |
身 高： 168 |
| 居 住 地： 湖南省 懷化市 |
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求職意向
| 希望地區(qū)：
湖南省
懷化市 |
| 期望月薪：
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| 期望從事的行業(yè)：
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| 期望從事的崗位：
/
總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理; |
自我評論
精通企業(yè)各管理模塊：人力資源管理、供應鏈、制造執(zhí)行系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、精益生產系統(tǒng)、質量管理系統(tǒng)、倉儲系統(tǒng)、成本控制、績效考核、新品研發(fā)、知識產權、銷售市場、質理管理體系。主導供應商驗廠50余家。公司內部培訓，主導講師課時超過400個課時；
教育經(jīng)歷
| 河南財經(jīng)學院 |
| 起止時間： |
1996-09-01
- 1999-07-30 |
| 專業(yè)名稱： |
企業(yè)管理 |
| 專業(yè)描述： |
學習企業(yè)管理理論 |
| 各培訓機構 |
| 起止時間： |
2001-06-30
- 2018-06-30 |
| 專業(yè)名稱： |
管理體系 |
| 專業(yè)描述： |
2001-06 德昌機電 五大工具\TS16949：2002
2003-09 余世維 執(zhí)行力和職業(yè)經(jīng)理人
2007-04 宜家公司 QWAY、IWAY培訓
2009-09 精業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司 ISO9001：2008、ISO14001
2015年4月 國華管理顧問有限公司 ISO9001:2015質量管理體系
2016年7月 國華管理顧問有限公司 IATF16949:2016質量管理體系
2016年10月 肯達信企業(yè)管理顧問有限公司 AS9100 C版航空質量管理體系
2017年12月 肯達信企業(yè)管理顧問有限公司 AS9100 D版航空質理管理體系
2018年3月 北京軍友誠信質量認證有限公司
GJB9001C：2017（國軍標）武器裝備質量管理體系
2018年6月
上海明傲企業(yè)管理有限公司 ITS反恐認證 C-TPAT、 GSV認證（全球安全驗證）
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工作經(jīng)驗
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廣州剛輝（集團）橡膠制品有限公司
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| 起止時間： |
1999-10-16 - 2003-06-30 |
| 所屬行業(yè)： |
橡膠制品 |
| 擔任職位： |
質量經(jīng)理 |
| 工作職責和業(yè)績： |
1.建立公司ISO9001：1994 、ISO/TS16949：2000質量體系和維護全面質量管理體系的實施。
2.建立并實施公司營運的年度品質改善計劃。
3.建立實施有效的供應商品質控制體系。
4.通過和客人的溝通，明確并建立內部的品質控制標準使產品滿足客戶標準。將客戶投訴率降低到0.05%.提升客戶滿意率達到98.5%。
5.組織生產部門建立工序標準操作程序，監(jiān)控標準操作程序在生產現(xiàn)場的實施。 生產計劃完成率達到100%，出貨交付準時率達到100%。
6.組建全員參與的品質改善項目小組，通過各小組的運作實現(xiàn)品質的持續(xù)改善。 7.按時提交公司的品質報告，建立和生產，技術，銷售團隊的定期品質溝通會議。
8、向總經(jīng)理提交每月公司質量工作報告。
8.客戶投訴的跟進，整改計劃的建立和實施。
9.管理品質部門的日常運作和品質部門的人員培訓和人員發(fā)展。 |
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廣東大華仁盛科技（集團）有限公司
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| 起止時間： |
2003-07-05 - 2005-08-27 |
| 所屬行業(yè)： |
軍用重裝配件（國家863科研軍工項目） |
| 擔任職位： |
質量管理總監(jiān)、管理者代表 |
| 工作職責和業(yè)績： |
1、主導ISO/TS16949質量體系貫標推行、國軍標GJB9001、以及ISO9001體系的維護和部門質量管理工作實施以及公司質量管理體系知識的培訓和QC、設計人員五大工具、七大手法等質量管理工具的培訓；
2、供應商的審核、軍標材料提交輔導和培訓；
3、主導質量問題歸零、管理問題歸零實施，
4、負責公司KPI體系的制定、運行、督導；
5、協(xié)助總經(jīng)理完成經(jīng)營計劃的制定、實施、跟進、監(jiān)督、協(xié)調。
6、主導公司管理流程系統(tǒng)的診斷和制定改進措施的實施、跟進。
7、質量管理將客投訴率降至500PPM。
8、質量控制成本在原有基礎上降低15%。
9、通過全員培訓帶動全員形成了學習型、專業(yè)型的崗位競爭機制。有效提升了各崗位的工作績效。
10、在公司內部全面推廣以部門為單位的團隊層級激勵制度，有效的開發(fā)了企業(yè)團隊潛在的潛力。實現(xiàn)年團隊正激勵次數(shù)總金額達到了標準的最高位95%。 |
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廣東銀鷹實業(yè)（集團）有限公司
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| 起止時間： |
2005-09-05 - 2012-10-11 |
| 所屬行業(yè)： |
制造業(yè) |
| 擔任職位： |
總經(jīng)理 |
| 工作職責和業(yè)績： |
公司全盤運營管理
根據(jù)公司實際運營情況和發(fā)展方向定位制定了一二五經(jīng)營計劃（即一年、二年、五年經(jīng)營計劃）并實現(xiàn)以下改革：
1、企業(yè)精政改革、固定資產重組、節(jié)能減耗、開源節(jié)流；
2、企業(yè)人力資源整合，結合企業(yè)實際情況組建全新管理團隊（分別為財務、成本核算、技術研發(fā)、生產管理、供應商管理 、物流管理、質量控制、人力資源、銷售拓展、知識產權、公共關系、客戶服務等管理團隊）；
3、產業(yè)升級改造，主要設備改造自動化、半自動推進，保證產品生產質量必要資源升級；
4、企業(yè)管理標準化升級，推進國際標準化ISO體系管理、ＥＲＰ系統(tǒng)、新產品開發(fā)系統(tǒng)、風險控制系統(tǒng)、成本控制系統(tǒng)。
5、供應商優(yōu)化升級，培養(yǎng)主要優(yōu)質供應商協(xié)同發(fā)展，穩(wěn)定高質物料供應。
6、客戶服務升級，保留并維護優(yōu)質和開發(fā)新客戶。
7、銷售市場升級，由原國內市場拓展到海外市場，并形成歐洲市場、美洲市 場、亞洲市場的海外銷售網(wǎng)絡。
8、新產品技術結構和品種升級，有效實現(xiàn)產品納米鍍層和新品20%的增長升級，提升產品換代能力、競爭力。
9、知識產權升級，為進入海外市場專門成立了公司的知識產權認證部，并取得相關市場準入認證，分別為LFGB、FDA、NSF、CE、REACh、RHOS等，同時申請并獲得發(fā)明專利18項、外觀專利40項、實用新型專利58項等知識財產。
10、通過以上企業(yè)升級改革，07、08年連續(xù)通過國際知名企業(yè)沃爾瑪和IKEA（宜家）的IWAY、QWAY國外客戶的嚴格審核,并取得了原有訂單量的60%的快速增長,提前擺脫了金融危機的影響. 提升了企業(yè)產品在市場上的競爭力,使公司訂單量得到了穩(wěn)健的回升,企業(yè)效益上升同比增加50%. |
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上海某新材料科技有限公司
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| 起止時間： |
2012-11-10 - 2020-03-25 |
| 所屬行業(yè)： |
航空、汽配、醫(yī)療 |
| 擔任職位： |
總經(jīng)理 |
| 工作職責和業(yè)績： |
1、負責公司全面經(jīng)營管理、全員創(chuàng)新體系、招聘體系、培訓體系、薪酬體系、福利體系、考核體系、績效體系、7S管理體系、全員安全管理體系、員工激勵體系、內部溝通體系、員工手冊等規(guī)章制度、實施細則和工作程序的編寫和推行。
2、圍饒公司市場部、研發(fā)部、技術部、質量部、制造中心、物流部、供應鏈、設備部、財務部建立有效的管理系統(tǒng)。
3、有效的建立了公司組織架構、公司全面運營管理和各類質量管理體系（ISO9001:2015、ISO14000:2015、IATF169492016、AS9001C\AS9001D、JGB9100C：2017、ITS反恐認證 C-TPAT、 GSV認證（全球安全驗證）。）的標準化運作。有效規(guī)范了公司的各項運作、提升工作效率、降低企業(yè)運營風險，實現(xiàn)國內外客戶重大質量投訴為零的突破、滿意度連續(xù)5年達到100%、客戶訂單連續(xù)穩(wěn)定增長。公司生產的產品50%以上分別被ZIM、IWG、國內某軍工企業(yè)列入免檢產品。
4、 加大了公司營銷規(guī)模，組織年度國際市場（民品）運營（歐洲展、美國展）、國內市場（民品）運營（上海展、香港展、臺北展），通過優(yōu)質客戶增長有效拓展了國際國內市場。客戶回訪率連續(xù)三年達到100%。建立了良好的客戶服務體系，穩(wěn)定了客戶關系。企業(yè)銷售增長35%左右。
5、建立全新的新產品研發(fā)體系、研發(fā)團隊，新品客戶下單率達到98%。連續(xù)3年新品開發(fā)成本降低了40%左右、新品增長率達到20%左右。
6、 在企業(yè)內部建立精益生產系統(tǒng)（價值流分析(VSM)、標準化作業(yè)(SOP)、5S與目視化管理、全員設備保全(TPM）、精益質量管理(LQM)、TOC技術與均衡化生產、拉動式計劃(PULL)、快速切換(SMED)、準時化生產(JIT)、全員革新管理(TIM)）、MBO管理系統(tǒng)、KPI管理系統(tǒng)、供應商管理系統(tǒng)、MES制造管理系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)，物流系統(tǒng)（供應物流、生產物流、銷售物流、回收物流），合理降低企業(yè)產品實現(xiàn)成本30%左右。
7、軍品相關保密文件、軍品實現(xiàn)、軍品追溯批、簽批等相關軍品事宜。
8、 在公司內部各運營子過程建立風險管理系統(tǒng)，風險控制率達到100%，風險糾正成本降低了90%左右。
9、在公司成立了知識產權小組，申請發(fā)明專利60項、外觀專利88項、實用新型專利102項，對新產品形成全覆蓋知識產權保護，提升了產品在國際國內的市場競爭力。
10、對公司產品實現(xiàn)全過程設定的了成本控制明細和生產流程智能改造升級，合理7有效的提升了生產工序效率40%以上，個別工序生產效率提升了300%。 |
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