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基本信息
| 編 號： 118700 |
性 別： 男 |
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| 年 齡： 51 |
學(xué) 歷： |
| 工作年限： |
婚姻狀況： |
| 戶 口： 湖南省 懷化市 |
身 高： 180 |
| 居 住 地： 廣東省 廣州市 |
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求職意向
| 希望地區(qū)：
湖南省
不限 |
| 期望月薪：
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| 期望從事的行業(yè)：
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| 期望從事的崗位：
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自我評論
本人多年企業(yè)的實踐經(jīng)驗,對企業(yè)的經(jīng)營運作及生產(chǎn)工藝熟悉,管理系統(tǒng)了解.能制訂公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃,導(dǎo)入精益生產(chǎn)模式，完善管理系統(tǒng)，建立公司人文體系．減少公司成本費用，推行ＴＱＭ數(shù)據(jù)化管理制度,能處理好各個部門的事務(wù)，處事獨擋一面。有相當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)能力和組織能力，溝通能力強，熟悉部門各項管理，熟識國家和行業(yè)的有關(guān)政策、法律法規(guī)，能編制公司各項規(guī)章制度，對人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃具豐富實踐經(jīng)驗。 本人精力充沛，視野開闊，具有良好素養(yǎng)。能接受優(yōu)秀先進的管理方法和思想，工作不怕苦、不怕累，具有堅強的意志，頑強的毅力。對企業(yè)的經(jīng)營管理有豐富的經(jīng)驗，減少浪費，增創(chuàng)效益有完整的系統(tǒng)方法。完善公司進步發(fā)展創(chuàng)新，會善待利用現(xiàn)有資源，強化基礎(chǔ)設(shè)施管理和建設(shè)，巧用周邊資源。堅信一分一毫算，一分一秒爭。
特長敘述
企業(yè)運營優(yōu)化、機械設(shè)計、生產(chǎn)改善、流程再造、CNC、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
教育經(jīng)歷
| 湖南大學(xué) |
| 起止時間： |
1989-09-01
- 1993-06-23 |
| 專業(yè)名稱： |
機電一體化 |
| 專業(yè)描述： |
公差學(xué)科競賽二等獎、優(yōu)秀學(xué)生 |
| 湖南江南工業(yè)學(xué)校 |
| 起止時間： |
1987-09-01
- 1989-07-03 |
| 專業(yè)名稱： |
機電一體化 |
| 專業(yè)描述： |
多次被學(xué)校評為學(xué)生標(biāo)兵、優(yōu)秀學(xué)生干部 |
工作經(jīng)驗
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美國康氏集團東莞匯勛電器公司
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| 起止時間： |
1995-03-03 - 2000-09-30 |
| 所屬行業(yè)： |
家用電器 |
| 擔(dān)任職位： |
部門主管 |
| 工作職責(zé)和業(yè)績： |
1、指導(dǎo)制定合理的生產(chǎn)計劃。 2、主導(dǎo)與市場部溝通跟催接單.出貨及客訴回復(fù)。3、主導(dǎo)工廠生產(chǎn)調(diào)度與控制。4、制定部門目標(biāo)任務(wù)、工作計劃。5、監(jiān)督部門的生產(chǎn)計劃執(zhí)行落實情況。 6、協(xié)調(diào)各職能部門的工作關(guān)系。 7、定期召開生產(chǎn)總結(jié)會議。 8、本部門管理費用的預(yù)算、審核。 9、維護MRP系統(tǒng)的運作。10、負(fù)責(zé)制定本部門的規(guī)劃結(jié)構(gòu)管理。11、做好生產(chǎn)安全管理工作。12、推行JIT生產(chǎn)模式。13、定期公正公平考核下屬工作。14、完善生產(chǎn)管理系統(tǒng)。15、引導(dǎo)下屬定期培訓(xùn)及吸收先進管理思想和方法。16、及時解決生產(chǎn)運營過程中的問題,處理緊急事件。 |
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香港中美集團東莞美群電器公司
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| 起止時間： |
2000-09-30 - 2003-04-05 |
| 所屬行業(yè)： |
家用電器 |
| 擔(dān)任職位： |
部門經(jīng)理 |
| 工作職責(zé)和業(yè)績： |
1、主導(dǎo)生產(chǎn)統(tǒng)籌工作、執(zhí)行公司經(jīng)營計劃，保證交貨期；2、制定各生產(chǎn)部門的生產(chǎn)目標(biāo)，工作計劃及各項生產(chǎn)管理制度；3、各生產(chǎn)部門工作計劃的落實及協(xié)調(diào)；4、召集相關(guān)單位處理及杜絕生產(chǎn)重大異常；5、穩(wěn)定公司內(nèi)部員工，做好員工思想工作，控制人員流動率；6、負(fù)責(zé)部門副主管及以上管理干部的資格能力的評定，唯才是舉、因人宜用；7、主持部門檢討會議及時糾正預(yù)防公司運營過程中的異常；8、控制各部門內(nèi)部成本消耗，制定明確的生產(chǎn)消耗指揮；9、整促各生產(chǎn)部門按要求執(zhí)行生產(chǎn)設(shè)備維護和保養(yǎng)計劃；10、執(zhí)行生產(chǎn)管理系統(tǒng)要求，提高生產(chǎn)管理效率；11、規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)模，預(yù)測生產(chǎn)產(chǎn)能； |
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香港偉澳照明實業(yè)公司
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| 起止時間： |
2003-04-07 - 2008-08-01 |
| 所屬行業(yè)： |
燈具燈飾電器 |
| 擔(dān)任職位： |
副總經(jīng)理 |
| 工作職責(zé)和業(yè)績： |
1、協(xié)助董事長完成工廠宏觀管理各項戰(zhàn)略部署及具體環(huán)節(jié)的實施方案；2、制定各部門目標(biāo)任務(wù)、工作計劃和相關(guān)管理及系統(tǒng)之各項管理制度；3、指導(dǎo)、監(jiān)督各部門按公司管理制度、按質(zhì)按量完成工作；4、負(fù)責(zé)稽查各部門系統(tǒng)問題進行跟進；5、負(fù)責(zé)審核每周績效檢討會議報告數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性；6、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃及實施；7、監(jiān)督各部門每周工作計劃的落實、協(xié)調(diào)；8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門之關(guān)系，構(gòu)建一個良好的溝通平臺；9、審核監(jiān)督各部門流程及運作是否合理，主持公司各部門的持續(xù)改善工作；10、抓好公司領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，負(fù)責(zé)主管級干部的招聘、考核、培訓(xùn)；11、保持與當(dāng)?shù)卣块T的協(xié)調(diào)溝通；12、主持公司信息管理工作，保證公司內(nèi)部信息共享暢通;13、審核付款計劃；14、主持公司發(fā)展及新產(chǎn)品開發(fā)；15、制訂公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃；16、組織設(shè)計技術(shù)改造，為生產(chǎn)提供精良裝備，以提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量，減輕勞動強度；17、完善ERP系統(tǒng)的運作；18、強化公司節(jié)流增收； |
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佛山市南海匯美鴻發(fā)金屬有限公司
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| 起止時間： |
2008-08-18 - 2010-08-02 |
| 所屬行業(yè)： |
五金機械 |
| 擔(dān)任職位： |
副總經(jīng)理 |
| 工作職責(zé)和業(yè)績： |
1．協(xié)助董事長助理完成工廠宏觀管理各項戰(zhàn)略部署及具體環(huán)節(jié)的實施方案；
2．制定部門目標(biāo)任務(wù)、工作計劃和相關(guān)文控及系統(tǒng)之各項管理制度；
3．指導(dǎo)與監(jiān)督人員嚴(yán)格按《管理控制程序》進行操作；
4．指導(dǎo)、監(jiān)督人員按公司管理制度、按質(zhì)按量完成傳真復(fù)印工作；
5．負(fù)責(zé)擬訂和修改相關(guān)程序文件、ISO表格記錄控制及ISO推行工作；
6．負(fù)責(zé)受理完成異常及事件調(diào)查工作，協(xié)調(diào)各部門之關(guān)系，構(gòu)建一個良好的溝通平臺；
7．負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃及實施；
8．負(fù)責(zé)公司的正常運作；與外部溝通解決異常問題；
9．審核監(jiān)督各部門流程及運作是否合理，主持公司各部門的持續(xù)改善工作；
10、抓好公司領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，負(fù)責(zé)主管級干部的招聘、考核、培訓(xùn)；
11、監(jiān)督各部門工作計劃的落實、協(xié)調(diào)、考核、培訓(xùn)；
12、對公司的機構(gòu)設(shè)置、人員編制、工資、福利管理的研究，提出方案；
13、新工廠的籌備工作（廠房規(guī)劃、廠房設(shè)計、廠房施工管理、廠房生產(chǎn)準(zhǔn)備等） |
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廣州市佩爾美容器械制造有限公司
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| 起止時間： |
2010-08-03 - 2012-04-02 |
| 所屬行業(yè)： |
美容器械電器 |
| 擔(dān)任職位： |
總經(jīng)理 |
| 工作職責(zé)和業(yè)績： |
1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實施公司各項決議:全面領(lǐng)會董事長的各項決議內(nèi)容及其重要意義、組織實施董事長的各項決議；對各項決議的實施過程進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保決議的貫徹執(zhí)行。
2、實施公司的總體戰(zhàn)略:組織實施集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機會，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。
3、根據(jù)董事長下達的年度經(jīng)營目標(biāo)組織制定、修改、實施公司年度經(jīng)營計劃。
4、建立良好的溝通渠道:負(fù)責(zé)與董事長保持良好溝通，定期向董事長匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況、機構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜；領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級主管部門、政府機構(gòu)、金融機構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道；領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道。
5、主持、推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時進行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氛圍、完善企業(yè)識別系統(tǒng)，塑造和強化公司價值觀。
6、主持公司日常經(jīng)營工作:負(fù)責(zé)公司員工隊伍建設(shè)，選拔中高層管理人員；主持召開總經(jīng)理辦公會，對重大事項進行決策、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動；負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件。
7、領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)部、人力資源部等分管部門開展工作:領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司財務(wù)管理制度，組織制定財務(wù)政策，審批重大財務(wù)支出；領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事任命。 |
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