基本信息
| 編 號(hào)： 119586 |
性 別： 男 |
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| 年 齡： 53 |
學(xué) 歷： |
| 工作年限： |
婚姻狀況： |
| 戶(hù) 口： 湖南省 邵陽(yáng)市 |
身 高： 174 |
| 居 住 地： 湖南省 懷化市 |
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求職意向
| 希望地區(qū)：
不限
不限 |
| 期望月薪：
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| 期望從事的行業(yè)：
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| 期望從事的崗位：
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采購(gòu)，銷(xiāo)售，家具開(kāi)發(fā) |
自我評(píng)論
本人在家私行業(yè)具有十多年的管理經(jīng)驗(yàn)，工作努力認(rèn)真,積極負(fù)責(zé),有著良好的溝通協(xié)作能力和團(tuán)隊(duì)精神,懂ISO9001：2000認(rèn)證體系，參加過(guò)ISO9001質(zhì)量體系內(nèi)審培訓(xùn)。能和同事很好相處，能熟練操作電腦。擅長(zhǎng)精益化管理，能有效降低企業(yè)營(yíng)運(yùn)成本；熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)和流程，在團(tuán)隊(duì)管理方面有極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)技巧和才能。
如果能成為貴公司的一員,一定發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,努力工作,與公司發(fā)展共同進(jìn)步；把企業(yè)當(dāng)作家庭，把自己當(dāng)作家庭的一員，企業(yè)的財(cái)富就是我的財(cái)富，在努力為企業(yè)服務(wù)的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值�！�
工作經(jīng)驗(yàn)
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瑞軒木器制品廠
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| 起止時(shí)間： |
1992-07-24 - 1993-04-24 |
| 所屬行業(yè)： |
木器/家具 |
| 擔(dān)任職位： |
車(chē)間主任 |
| 工作職責(zé)和業(yè)績(jī)： |
抓生產(chǎn)進(jìn)度與產(chǎn)品之質(zhì)量，培訓(xùn)組長(zhǎng)、班長(zhǎng)、員工，革新工藝流程與技術(shù) |
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瑞軒木器制品廠
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| 起止時(shí)間： |
1993-04-01 - 1995-06-03 |
| 所屬行業(yè)： |
木器/家具 |
| 擔(dān)任職位： |
開(kāi)發(fā)部主任 |
| 工作職責(zé)和業(yè)績(jī)： |
負(fù)責(zé)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，成本核算，產(chǎn)品報(bào)價(jià)，革新工藝流程與技術(shù) |
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樺耀家具有限公司
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| 起止時(shí)間： |
1995-06-05 - 1999-10-20 |
| 所屬行業(yè)： |
家具 |
| 擔(dān)任職位： |
董事長(zhǎng)助理 |
| 工作職責(zé)和業(yè)績(jī)： |
1.負(fù)責(zé)制定并實(shí)施生產(chǎn)體系戰(zhàn)略規(guī)劃，參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；
2.統(tǒng)籌生產(chǎn)體系，執(zhí)行公司生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的溝通與合作，組織、管理、控制和監(jiān)督生產(chǎn)系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)，檢查生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)工作，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，保證實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)目標(biāo)，保證按質(zhì)按量完成訂單交付；
3.負(fù)責(zé)提升生產(chǎn)管理系統(tǒng)的運(yùn)作效率，做好各車(chē)間部門(mén)的協(xié)調(diào)，組織所需人、物、能源等各類(lèi)資源的綜合利用及管理，提高產(chǎn)能，提高勞動(dòng)效率，控制加班工時(shí)，平衡調(diào)度設(shè)備材料；
4.定期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)，分析生產(chǎn)形勢(shì)，對(duì)生產(chǎn)周期以及產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行控制，解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，保障生產(chǎn)的正常運(yùn)作；
5.配合公司發(fā)展目標(biāo)做好新產(chǎn)品試產(chǎn)、投產(chǎn)，工藝資料的輸出、工藝改良等工作；規(guī)劃、組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣；
6.組織落實(shí)、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本指標(biāo)等；確定和改進(jìn)生產(chǎn)流程、核心生產(chǎn)步驟；監(jiān)督生產(chǎn)流程、生產(chǎn)設(shè)計(jì)、進(jìn)度、質(zhì)量、儲(chǔ)運(yùn)等生產(chǎn)環(huán)節(jié)的順利運(yùn)作；
7.負(fù)責(zé)組織制訂或修訂公司物料消耗定額管理制度、能耗管理制度、設(shè)備維護(hù)費(fèi)用管理制度，加強(qiáng)公司生產(chǎn)成本的控制；
8.根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施，及時(shí)協(xié)助解決生產(chǎn)缺口物資；
9.負(fù)責(zé)原物料、半成品、成品運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、賬務(wù)管理工作；
10.負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的管理工作，貫徹執(zhí)行公司的有關(guān)安全生產(chǎn)的各類(lèi)規(guī)章制度；
11.負(fù)責(zé)公司ISO9000質(zhì)量管理體系的建設(shè)，保障驗(yàn)廠順利合格，組織實(shí)施5S管理工作；
12.負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期織織維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率；
13.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門(mén)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與業(yè)績(jī)考評(píng)、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)；帶領(lǐng)公司整個(gè)團(tuán)隊(duì)建立以標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、信息化、職業(yè)化為主的團(tuán)隊(duì)工作方式；
14.定期向總經(jīng)理匯報(bào)所分管的工作，并完成其交辦的其它工作。
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永昌家具有限公司
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| 起止時(shí)間： |
1999-11-01 - 2002-12-25 |
| 所屬行業(yè)： |
家具 |
| 擔(dān)任職位： |
廠長(zhǎng) |
| 工作職責(zé)和業(yè)績(jī)： |
1.負(fù)責(zé)制定并實(shí)施生產(chǎn)體系戰(zhàn)略規(guī)劃，參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；
2.統(tǒng)籌生產(chǎn)體系，執(zhí)行公司生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的溝通與合作，組織、管理、控制和監(jiān)督生產(chǎn)系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)，檢查生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)工作，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，保證實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)目標(biāo)，保證按質(zhì)按量完成訂單交付；
3.負(fù)責(zé)提升生產(chǎn)管理系統(tǒng)的運(yùn)作效率，做好各車(chē)間部門(mén)的協(xié)調(diào)，組織所需人、物、能源等各類(lèi)資源的綜合利用及管理，提高產(chǎn)能，提高勞動(dòng)效率，控制加班工時(shí)，平衡調(diào)度設(shè)備材料；
4.定期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)，分析生產(chǎn)形勢(shì)，對(duì)生產(chǎn)周期以及產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行控制，解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，保障生產(chǎn)的正常運(yùn)作；
5.配合公司發(fā)展目標(biāo)做好新產(chǎn)品試產(chǎn)、投產(chǎn)，工藝資料的輸出、工藝改良等工作；規(guī)劃、組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣；
6.組織落實(shí)、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本指標(biāo)等；確定和改進(jìn)生產(chǎn)流程、核心生產(chǎn)步驟；監(jiān)督生產(chǎn)流程、生產(chǎn)設(shè)計(jì)、進(jìn)度、質(zhì)量、儲(chǔ)運(yùn)等生產(chǎn)環(huán)節(jié)的順利運(yùn)作；
7.負(fù)責(zé)組織制訂或修訂公司物料消耗定額管理制度、能耗管理制度、設(shè)備維護(hù)費(fèi)用管理制度，加強(qiáng)公司生產(chǎn)成本的控制；
8.根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施，及時(shí)協(xié)助解決生產(chǎn)缺口物資；
9.負(fù)責(zé)原物料、半成品、成品運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、賬務(wù)管理工作；
10.負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的管理工作，貫徹執(zhí)行公司的有關(guān)安全生產(chǎn)的各類(lèi)規(guī)章制度；
11.負(fù)責(zé)公司ISO9000質(zhì)量管理體系的建設(shè)，保障驗(yàn)廠順利合格，組織實(shí)施5S管理工作；
12.負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期織織維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率；
13.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門(mén)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與業(yè)績(jī)考評(píng)、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)；帶領(lǐng)公司整個(gè)團(tuán)隊(duì)建立以標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、信息化、職業(yè)化為主的團(tuán)隊(duì)工作方式；
14.定期向總經(jīng)理匯報(bào)所分管的工作，并完成其交辦的其它工作。
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五極國(guó)際貿(mào)易有限公司
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| 起止時(shí)間： |
2002-12-31 - 2008-01-30 |
| 所屬行業(yè)： |
家具/木器/電子 |
| 擔(dān)任職位： |
經(jīng)理 |
| 工作職責(zé)和業(yè)績(jī)： |
1、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)工廠的溝通、訂單的下發(fā)以及進(jìn)度的跟進(jìn)；訂單管理、進(jìn)度管理、工廠關(guān)系管理
2、 家具/木器新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、樣品確認(rèn)，新產(chǎn)品單價(jià)與生產(chǎn)廠家溝通和協(xié)調(diào)
3、 跟進(jìn)確保每天的工作為戰(zhàn)略需要；
4、 銷(xiāo)售訂貨單及生產(chǎn)指令單的制定、跟蹤；
5、 輔料的發(fā)放、調(diào)配及落實(shí)；
6、 周出貨計(jì)劃的擬定及跟進(jìn)、調(diào)整；
7、 每天工廠進(jìn)貨數(shù)據(jù)的核對(duì)與數(shù)據(jù)資料的管理；
8、 各類(lèi)數(shù)據(jù)、據(jù)報(bào)表的準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)提供；
9、 與各協(xié)力工廠之間的溝通和協(xié)調(diào)；
10、 駐廠QQ管理確保產(chǎn)品之質(zhì)量；
11、 協(xié)助財(cái)務(wù)部完成每月月初與工廠的對(duì)帳工作。
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玖欣不銹鋼懷化總代理
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| 起止時(shí)間： |
2008-03-01 - 2011-12-31 |
| 所屬行業(yè)： |
不銹鋼 |
| 擔(dān)任職位： |
合伙人 |
| 工作職責(zé)和業(yè)績(jī)： |
產(chǎn)品訂購(gòu)
開(kāi)展銷(xiāo)售及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)
與主要客戶(hù)及分銷(xiāo)商舉行年度商談，確定銷(xiāo)售目標(biāo)，并且?guī)椭麄儗?shí)現(xiàn)目標(biāo)
對(duì)全部主要客戶(hù)及分銷(xiāo)商進(jìn)行客戶(hù)關(guān)系管理
積極主動(dòng)地與總公司溝通，并與總公司團(tuán)隊(duì)形成網(wǎng)絡(luò)
通過(guò)培訓(xùn)及輔導(dǎo)去發(fā)展每個(gè)客戶(hù)
提供年度銷(xiāo)售報(bào)告，管理指定地區(qū)的業(yè)務(wù)
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