基本信息
| 編 號(hào)： 129328 |
性 別： 男 |
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| 年 齡： 43 |
學(xué) 歷： |
| 工作年限： |
婚姻狀況： |
| 戶 口： 湖南省 懷化市 |
身 高： 165 |
| 居 住 地： 湖南省 懷化市 |
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求職意向
| 希望地區(qū)：
湖南省
懷化市 |
| 期望月薪：
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| 期望從事的行業(yè)：
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| 期望從事的崗位：
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自我評(píng)論
我是工程管理專業(yè)，有豐富是現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，能獨(dú)立完成各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理任務(wù)�！�
特長敘述
施工管理
教育經(jīng)歷
| 懷化市建校 |
| 起止時(shí)間： |
2000-09-01
- 2003-06-30 |
| 專業(yè)名稱： |
工民建 |
| 專業(yè)描述： |
所修課程有建筑材料學(xué)、建筑力學(xué)、建筑制圖、建筑構(gòu)造、建筑結(jié)構(gòu)、地基與基礎(chǔ)、建筑工程測(cè)量、建筑施工技術(shù)、施工組織與管理、建筑工程法規(guī)、綜合實(shí)習(xí)等，重點(diǎn)加強(qiáng)測(cè)量放線、CAD制圖以及各工種的基礎(chǔ)技能訓(xùn)練。 |
| 湖南有色金屬職工大學(xué) |
| 起止時(shí)間： |
2002-09-01
- 2005-07-01 |
| 專業(yè)名稱： |
工業(yè)與民用建筑 |
| 專業(yè)描述： |
繼續(xù)進(jìn)修所學(xué)課程。 |
工作經(jīng)驗(yàn)
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廣州建筑集團(tuán)二建公司
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| 起止時(shí)間： |
2010-06-01 - 2012-11-18 |
| 所屬行業(yè)： |
建筑業(yè) |
| 擔(dān)任職位： |
土建工長 |
| 工作職責(zé)和業(yè)績(jī)： |
項(xiàng)目介紹： 南海地鐵金融城項(xiàng)目是一個(gè)集酒店、住宅、辦公、商業(yè)、交通設(shè)施為一體的大型地鐵上蓋物業(yè)項(xiàng)目，總建筑面積為358877平方米，西北塔樓采用鋼管柱混凝土梁板的鋼混結(jié)構(gòu)， 32層以上至40層采用巨型鋼懸挑結(jié)構(gòu)，及4棟42層住宅樓。
職位：土建工程師
工作職責(zé)：
●主要負(fù)責(zé)2棟住宅樓主體結(jié)構(gòu)鋼筋及模板質(zhì)量、標(biāo)高、細(xì)部節(jié)點(diǎn)的技術(shù)控制，及協(xié)同監(jiān)理業(yè)主驗(yàn)收工作。
●協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)工種工作面，設(shè)備機(jī)械的協(xié)調(diào)，材料計(jì)劃，節(jié)點(diǎn)工期跟蹤控制，參與雙周進(jìn)度計(jì)劃的編制。
●對(duì)每月班組完成的工程量結(jié)算審核。
●裝修階段主要負(fù)責(zé)技術(shù)跟蹤，結(jié)構(gòu)缺陷處理，樓層標(biāo)高控制，對(duì)鋁合金門窗，機(jī)電安裝，電梯安裝，精裝修等專業(yè)工種工作面移交交底工作。
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藤田（中國）建設(shè)工程有限公司
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| 起止時(shí)間： |
2008-10-02 - 2010-06-01 |
| 所屬行業(yè)： |
工程建設(shè) |
| 擔(dān)任職位： |
工程管理 |
| 工作職責(zé)和業(yè)績(jī)： |
總公司藤田建設(shè)為日本五大建筑公司之一，世界500強(qiáng)的總承包公司。藤田中國為其日本客戶在華投資建廠提供專業(yè)化的總承包服務(wù)。
工作職責(zé)：
●土建，鋼結(jié)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)管理。保證質(zhì)量、工期、成本、安全達(dá)到要求。
●日常工作文件處理如：日?qǐng)?bào)，檢查報(bào)告，工程聯(lián)系單，核實(shí)下包工程量等。
●管理下包合同,處理下包每月請(qǐng)款。
●協(xié)調(diào)工程中的問題，解決現(xiàn)場(chǎng)的沖突矛盾。
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廣東捷榮建筑安裝工程有限公司
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| 起止時(shí)間： |
2005-10-01 - 2008-09-01 |
| 所屬行業(yè)： |
工程建設(shè) |
| 擔(dān)任職位： |
施工員，施工主管 |
| 工作職責(zé)和業(yè)績(jī)： |
●主要負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審，根據(jù)項(xiàng)目總體工期和業(yè)主下達(dá)的各專業(yè)工種節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行細(xì)化，具體落實(shí)到各個(gè)班組。
●主要材料的計(jì)劃與申請(qǐng)，跟蹤現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度情況，協(xié)調(diào)解決各個(gè)班組組在施工過程中存在的困難。
●安排跟蹤各專項(xiàng)施工員工作任務(wù)，解決圖紙疑問，每天安排管理員和班組碰頭會(huì)議，對(duì)當(dāng)天工作匯報(bào)及急需解決的事項(xiàng)。
●寫好每天的施工日記，及周報(bào)，月報(bào)。傳達(dá)公司、項(xiàng)目各項(xiàng)文件，會(huì)議精神。
●班組進(jìn)度款申請(qǐng)，計(jì)時(shí)工用工管理，現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工的管理
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