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基本信息
| 編 號： 136584 |
性 別： 男 |
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| 年 齡： 41 |
學(xué) 歷： |
| 工作年限： |
婚姻狀況： |
| 戶 口： 湖南省 懷化市 |
身 高： -- |
| 居 住 地： 廣東省 深圳市 |
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求職意向
| 希望地區(qū)：
湖南省
懷化市 |
| 期望月薪：
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| 期望從事的行業(yè)：
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| 期望從事的崗位：
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自我評論
1、熟悉金碟/用友NC財務(wù)軟件，能熟練地操作Word與Excel，善于溝通，對財務(wù)報表數(shù)據(jù)有較強的分析能力，擅長于內(nèi)部控制，內(nèi)部財務(wù)規(guī)范標準的建立,運輸成本的預(yù)算、資本運營，對應(yīng)付應(yīng)收帳款的管理及運輸行業(yè)賬務(wù)處理有較豐富的經(jīng)驗！
2、在新邦物流四年的工作經(jīng)驗，通過了自己的努力及該公司的平臺，從一個分部會計到區(qū)域會計到財務(wù)主管再到區(qū)域財務(wù)副經(jīng)理、經(jīng)理、高級經(jīng)理，從中得到了鍛煉，同時也提升了該公司的內(nèi)部財務(wù)規(guī)劃優(yōu)化，突出方面是賬款往來、運輸成本控制、分部會計體制改革取得了一定的成就！
3、專線公司三年工作經(jīng)驗，主導(dǎo)經(jīng)營、運營、財務(wù)、品質(zhì)、異常業(yè)務(wù)、公司重大經(jīng)營項目，豐富我了在物流行業(yè)的管理經(jīng)驗。
4、本人擅長連鎖網(wǎng)點式公司人事、運營、財務(wù)等方面管理工作，尤其在優(yōu)化內(nèi)部流程方面有獨特方法和見解�！�
特長敘述
尊敬的家鄉(xiāng)企業(yè)：真心想回家工作發(fā)展，六年職業(yè)生涯，從新邦萬人物流的基層到中層，從500人圣安物流中層到公司的高層，憑著是老板的信任、自己的開拓精神、忠誠的心態(tài)往上走。
工作經(jīng)驗
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新邦物流（華南事業(yè)部）
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| 起止時間： |
2006-06-01 - 2010-09-28 |
| 所屬行業(yè)： |
物流運輸業(yè) |
| 擔(dān)任職位： |
高級經(jīng)理 |
| 工作職責(zé)和業(yè)績： |
1、負責(zé)新邦物流公司深圳事業(yè)部80余個分公司營業(yè)部財務(wù)管理及經(jīng)營分析、預(yù)算，直接下屬8人，間接下屬42人；
2、負責(zé)深圳子公司和東莞子公司內(nèi)外賬務(wù)核算及合并報表；
3、負責(zé)深圳事業(yè)部各子公司及營業(yè)部稅務(wù)工作的籌劃、風(fēng)險的規(guī)避；
4、負責(zé)深圳事業(yè)部內(nèi)部管理報表的建立與設(shè)置；
5、負責(zé)深圳事業(yè)部財務(wù)制度的編制及財務(wù)工作流程的優(yōu)化；
6、負責(zé)深圳事業(yè)部各分公司的內(nèi)部財務(wù)審計、稽核工作；
7、負責(zé)深圳事業(yè)部各分公司資金風(fēng)險的防范，制訂資金管理辦法，確保部門資及時回籠總部，現(xiàn)金流量的控制；
8、負責(zé)深圳事業(yè)部內(nèi)部重點控制項目的主導(dǎo)，如：車輛成本、銷售費用、臨時外租車費用等
9、參與新邦總公司年度收入、成本、費用、利潤指標的預(yù)算，針對各項預(yù)算指標制訂深圳事業(yè)部相應(yīng)的行動計劃，嚴格執(zhí)行成本、費用指標控制；
10、團隊建設(shè)及團隊的管理；
7、主要成績：
（1）09年3月首個推行取消分公司會計管理試點體制改革，同年9月完成整個深圳事業(yè)部全部分公司會計管理體制改革，有效的控制了財務(wù)管理成本，弱化了分公司的財務(wù)職能，控制規(guī)范了各分公司的財務(wù)操作。
（2）車輛成本立項控制，從配件修理、高速路橋費、油料費用、優(yōu)化行駛線路等方面入手，設(shè)計控制及管理流程，取得過顯著成效；
（3）資金管控立項規(guī)范，提交內(nèi)部系統(tǒng)監(jiān)控模塊報告，采用收入、支付自動結(jié)轉(zhuǎn)登帳等方式，大大降低網(wǎng)點營業(yè)部的資金風(fēng)險，提升了整個集團公司的資金管控能力；
（4）在新邦物流首個推行應(yīng)收賬款制度改革，從欠款客戶類型、系統(tǒng)信譽監(jiān)控及評估、回收績效考核等多個措施及方法的完善應(yīng)收賬款制度，大大的提升了應(yīng)收賬款回收率，降低了集團公司的壞賬風(fēng)險；
（4）本人擅長運輸企業(yè)的成本控制、運輸網(wǎng)絡(luò)企業(yè)資金管理、賬款管理、內(nèi)部財務(wù)流程優(yōu)化等。 |
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圣安物流
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| 起止時間： |
2010-11-01 - 2012-03-01 |
| 所屬行業(yè)： |
物流運輸業(yè) |
| 擔(dān)任職位： |
總經(jīng)理助理 |
| 工作職責(zé)和業(yè)績： |
1、兼任財務(wù)部經(jīng)理，主要工作職責(zé)及效益如下：
1.1建立該公司財務(wù)制度及明確財務(wù)流程，近兩年時間里，在我的主導(dǎo)下制定財務(wù)制度82條，使公司財務(wù)制度體系基本成型。
1.2稅務(wù)工作的籌劃，并成功申請為自開票納稅人。
1.3業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)無縫銜接，大大提升了賬務(wù)處理的準確性，完善了對現(xiàn)付款、送貨費、中轉(zhuǎn)費、長途運費、到貨款等往來費用的監(jiān)控程序。
1.4推動應(yīng)收賬款改革，以系統(tǒng)信譽監(jiān)控為導(dǎo)向，績效考核推動為主力，在該公司業(yè)績在50%增長下，應(yīng)賬款余額下降20%，有效的提升了現(xiàn)付率、應(yīng)收賬款回收率。
1.5負責(zé)公司內(nèi)部融資的推動工作，實現(xiàn)了公司與員工雙贏。
1.6負責(zé)公司財務(wù)數(shù)據(jù)的分析，參與公司重大經(jīng)營決策。
2、分管品質(zhì)部、異常業(yè)務(wù)部
2.1該兩部是我在分析行業(yè)及公司管理需要分別成立。
2.2完善了自開單到貨物簽收的全過程標準化作業(yè)、制度及流程。
2.3完善了公司對長途車輛的時效管理。
2.4建立了公司各環(huán)節(jié)的運作數(shù)據(jù)，如送貨及時率、中轉(zhuǎn)及時率等等，有效的支持了公司經(jīng)營，提升了公司運作品牌。
2.5主導(dǎo)公司運作專項整治四個月，使公司從每月異常業(yè)務(wù)400余票下降到60余票，有效地提升了公司品質(zhì)。
3、其他工作
3.1、主導(dǎo)公司快線業(yè)務(wù)，提成公司產(chǎn)品行業(yè)差異化，建立了整套的推廣及操作流程。
3.2、負責(zé)公司信息化建設(shè)的推廣。 |
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圣安物流
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| 起止時間： |
2012-03-02 - 2013-05-19 |
| 所屬行業(yè)： |
物流運輸業(yè) |
| 擔(dān)任職位： |
副總經(jīng)理 |
| 工作職責(zé)和業(yè)績： |
1、統(tǒng)籌公司經(jīng)營，根據(jù)市場動向，調(diào)整相應(yīng)經(jīng)營方式。
2、分管及籌劃綜合管理中心、財務(wù)管理中心、績效考核部、培訓(xùn)部、IT流程優(yōu)化部工作，監(jiān)管經(jīng)營中心。
3、參與制定公司各大主要項目，如產(chǎn)品的規(guī)劃、CI規(guī)劃等 |
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