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基本信息
| 編 號： 145085 |
性 別： 男 |
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| 年 齡： 46 |
學 歷： |
| 工作年限： |
婚姻狀況： |
| 戶 口： 湖南省 懷化市 |
身 高： -- |
| 居 住 地： 湖南省 懷化市 |
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求職意向
| 希望地區(qū)：
湖南省
懷化市 |
| 期望月薪：
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| 期望從事的行業(yè)：
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| 期望從事的崗位：
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行政人力資源經(jīng)理、總經(jīng)理助理 |
自我評論
1、高度的責任心、很強的溝通能力、優(yōu)秀的領導能力、判斷與決策能力、計劃與執(zhí)行能力；能承受較大的工作壓力；優(yōu)秀的團隊合作精神；規(guī)劃能力強。
2、極強的成本控制能力；優(yōu)秀的生產(chǎn)預測與計劃能力；良好的供應鏈優(yōu)化及整合能力
3、接受過成本管理、戰(zhàn)略管理、高效領導等培訓。
5、執(zhí)行力強，能快速融入公司環(huán)境并結(jié)合實際，做到及時準確完成生產(chǎn)任務�！�
特長敘述
ISO內(nèi)審員資格證，國家三級人力資源師證，國家一級采購師證
教育經(jīng)歷
| 湖南商學院 |
| 起止時間： |
1998-09-01
- 2002-06-11 |
| 專業(yè)名稱： |
企業(yè)管理 |
| 專業(yè)描述： |
人力資源、企業(yè)管理、財務管理等 |
工作經(jīng)驗
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欣業(yè)源服裝有限公司 (跟單員、主管)
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| 起止時間： |
2002-02-01 - 2006-06-08 |
| 所屬行業(yè)： |
紡織服裝行業(yè) |
| 擔任職位： |
跟單員、主管 |
| 工作職責和業(yè)績： |
1、負責定貨會前的樣板生產(chǎn)、成本核算等，保證定貨會按期舉行；2、完成各款的生產(chǎn)工藝制單，物料、用量等的確認、審核；3、各款式的生產(chǎn)用量核算、審核確認，完成采購定單；4、根據(jù)銷售計劃完成部門的外發(fā)生產(chǎn)排期，與外發(fā)工廠的生產(chǎn)排期溝通確認； 5、對生產(chǎn)異常的及時處理；6、負責物料發(fā)放、生產(chǎn)過程、回貨對帳等監(jiān)督、控制；7、監(jiān)督外工廠的物料用量及回收等；8、與其他各部門的協(xié)調(diào)工作。
工作成績：
1、與外發(fā)工廠的有效溝通，所排定單外工廠100%有效完成，不出現(xiàn)未能完成定單、退單情況；
2、在成本控制方面，對外工廠的嘜架審核確認，首批貨的輔料用量核對，多余物料生產(chǎn)完后及時退回，年節(jié)約成本在10萬以上； |
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伊絲艾拉服飾有限公司 (跟單部)
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| 起止時間： |
2006-07-04 - 2009-03-20 |
| 所屬行業(yè)： |
紡織服裝行業(yè) |
| 擔任職位： |
跟單主管 |
| 工作職責和業(yè)績： |
伊絲艾拉服飾有員工600人，其中全國直銷、代理專賣店有1000多家，2009年年營業(yè)額3億多元。
1、外發(fā)定單中各款式最少三個工廠的報價整理及上交，與外發(fā)工廠確認報價及簽定合同； 2、制定本部門月外發(fā)生產(chǎn)任務；3、外發(fā)生產(chǎn)定單的審核，ERP系統(tǒng)里各流程中外發(fā)制單的審核；4、對FOB定單的產(chǎn)前樣、物料、報價、大貨生產(chǎn)的全盤跟進；5、對CMT定單的產(chǎn)前樣確認、生產(chǎn)排期確認、物料發(fā)放、生產(chǎn)、回貨等各流程跟進、落實，異常情況的溝通、處理；6、與研發(fā)、技術、品管、倉庫、后整包裝各部門的協(xié)調(diào)工作；7、完成本部門的月度、季度報告，對本部門出現(xiàn)的各類問題糾正預防改善等落實；8、合理開發(fā)新的外發(fā)工廠；
工作成績：
1、通過每周一、三、五的部門會議，用電子檔體現(xiàn)各跟單員的生產(chǎn)定單實際生產(chǎn)狀況，對每個定單跟進落實到位，加強出現(xiàn)問題最多24小時內(nèi)解決，做到外發(fā)生產(chǎn)0次大的質(zhì)量、交期問題。
2、對外發(fā)工廠的分款分類優(yōu)化生產(chǎn)，極大提高了外發(fā)工廠的生產(chǎn)效率。
3、在任期間，公司完成ISO90001：2008質(zhì)量管理體系的資格認證，作為公司內(nèi)審員較好地完成部門審核；
4、對新員工的培訓，在職期間，有3人是剛大學畢業(yè)，經(jīng)過一月的培訓跟進，基本都能有效地完成工作。 |
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新綸科技股份有限公司 (工廠)
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| 起止時間： |
2009-04-02 - 2011-02-10 |
| 所屬行業(yè)： |
制造行業(yè) |
| 擔任職位： |
PMC部經(jīng)理 |
| 工作職責和業(yè)績： |
新綸科技股份有限公司2009年上市公司，業(yè)務范圍有國內(nèi)大型電子廠：富士康、華為、中興、比亞迪、日立等。
1、定單的交期確認，工廠產(chǎn)能外的訂單及時選定合適的外發(fā)工廠進行生產(chǎn)，滿足業(yè)務訂單交期需要；2、評選合格供應商，開發(fā)有戰(zhàn)略意義的新工廠；3、外發(fā)生產(chǎn)過程全盤監(jiān)督、控制，保證“按時、按質(zhì)、按量”回貨；4、根據(jù)公司的年度戰(zhàn)略規(guī)劃確定本部門的年度成本預算、工廠生產(chǎn)計劃、外發(fā)生產(chǎn)計劃等；5、完善倉庫、物流、采購部的工作，以及協(xié)調(diào)財務、技術、品管、業(yè)務部門的橫向聯(lián)系，保證工廠訂單工作的高效運轉(zhuǎn)；6、根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展需求，提高品質(zhì)、降低制造成本、縮短交期； 7、負責本部門績效綜合分析、處置方案裁決；
8、不斷提高本部門的工作效率；9、 按時提供本部門周報、月報、年度部門相關報告。
工作成績：
1、對生產(chǎn)成本的控制，在任期間對服裝常規(guī)款式降價三次，合理開發(fā)內(nèi)地大型服裝工廠極大地降低成本，2010年成本比往年降低最少70萬；對各工廠的裁床合理安排混裁，年節(jié)約面料5萬米以上；
2、交期控制得到有效地保證，與計劃部、銷售部整合淡季和旺季的定單量，合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)任務，平均每月200個以上定單的交期準時率達到96%左右；
3、質(zhì)量控制方面：督促跟單QC員加強生產(chǎn)現(xiàn)場的控制，外發(fā)工廠派專人駐廠，本廠的質(zhì)量落實到人，對服裝質(zhì)量控制做到細化、數(shù)據(jù)化、書面化，月進倉全檢質(zhì)量平均合格率由以前的50%左右提高到98%以上；
4、帶領團隊對各崗位職責的流程進行優(yōu)化，與其他部門協(xié)調(diào)工作銜接事宜，比如對外發(fā)跟單QC員80%時間浪費在公司內(nèi)部環(huán)節(jié)，現(xiàn)轉(zhuǎn)變?yōu)?0%時間在外加工廠生產(chǎn)現(xiàn)場控制，工作成果卓有成效。對倉庫的流程庫位擺放堅持固定庫位標示等，對物流部的及時發(fā)貨進行績效考核等方式大大提高積極性，采購部提前按生產(chǎn)計劃完成采購計劃，落實的具體工作保證采購能按時回貨；
5、對外工廠的開發(fā)，由以前外發(fā)工廠全部是深圳各地的小工廠，外發(fā)生產(chǎn)流程很多方面都難以控制，轉(zhuǎn)變?yōu)樯钲�、重慶、湖南、江西四地各一家專門生產(chǎn)的工廠，其他深圳小工廠做補充的局面，對主要四家工廠派專人負責全盤跟進，與外工廠更好地達到互贏、長遠發(fā)展的局面。
6、外發(fā)工廠的管理、控制得到很大加強，要求各工廠須全部按照我司的工作流程完成物料清點、產(chǎn)前辦、大貨首箱、送貨數(shù)、各類對帳等，工廠配備專人完成此類工作，大大提高了本部門的工作效率。
7、通過每日晚會的設立及推行，不斷對本部門員工的培訓， 把任務落實到位，問題出現(xiàn)24小時內(nèi)完成，使得本部門的執(zhí)行力、效率得到了加強和提高。 |
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阿斯福特紡織有限公司
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| 起止時間： |
2011-11-02 - 2013-12-13 |
| 所屬行業(yè)： |
制造行業(yè) |
| 擔任職位： |
管理部經(jīng)理 |
| 工作職責和業(yè)績： |
阿斯福特紡織有限公司是2011年5月成立的美資工廠，主要生產(chǎn)印染面料，總投資8個億人民幣，人員530人以上。
1、統(tǒng)籌領導、主持監(jiān)督部門各項工作，協(xié)調(diào)各方資源，確保部門各項職能的實現(xiàn)；
2、組織人員并協(xié)同各下屬經(jīng)營機構落實、控制公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度發(fā)展計劃；完成對下屬經(jīng)營機構日常管理的指導、控制以及經(jīng)營數(shù)據(jù)的收集和分析等工作；
3、組織、領導本部門人員做好公司重大投資項目的計劃和前期可行性分析等工作；
4、領導本部門人員并協(xié)調(diào)其他有關職能部門共同完成對各部門、下屬經(jīng)營機構的經(jīng)營業(yè)績考核等工作；對照季度、年度等下達的各項任務指標和作業(yè)程序所規(guī)定的時效，公平、公正、公開的評價部門和下屬的各項成果與貢獻；
5、領導本部門人員完善公司各項管理制度，負責各項作業(yè)流程的建立、修訂和完善；
6、公司各部門之間綜合協(xié)調(diào)及對各項工作的督導和檢查，以及各階段重大會議的參與、組織與主持；
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