基本信息
| 編 號(hào)： 151386 |
性 別： 男 |
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| 年 齡： 41 |
學(xué) 歷： |
| 工作年限： |
婚姻狀況： |
| 戶 口： 湖南省 婁底市 |
身 高： -- |
| 居 住 地： 湖南省 懷化市 |
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求職意向
| 希望地區(qū)：
湖南省
不限 |
| 期望月薪：
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| 期望從事的行業(yè)：
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| 期望從事的崗位：
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自我評(píng)論
自我評(píng)價(jià)：
1、從事物流工作7年，擔(dān)任企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作5年，具有豐富的倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)施與管理工作經(jīng)驗(yàn);
2、曾實(shí)施過倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃與倉(cāng)儲(chǔ)建設(shè)方面的項(xiàng)目，對(duì)于項(xiàng)目中的各個(gè)環(huán)節(jié)都非常熟悉。線下立體倉(cāng)和電子商務(wù)倉(cāng)的籌建與運(yùn)營(yíng)，都有著豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。
3、參加過執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力、以及供應(yīng)鏈方面的培訓(xùn)課程，對(duì)于企業(yè)管理以及供應(yīng)鏈方面有了一定的了解
4、經(jīng)過多年的積累及不斷的學(xué)習(xí)，已掌握了物流最前沿的操作及思想，有著很強(qiáng)的倉(cāng)儲(chǔ)物流規(guī)劃及流程整合的能力
5、我是個(gè)直率并且執(zhí)行力很強(qiáng)的人。喜歡有計(jì)劃，有挑戰(zhàn)的工作
教育經(jīng)歷
| 長(zhǎng)沙師范 |
| 起止時(shí)間： |
2006-09-01
- 2009-07-01 |
| 專業(yè)名稱： |
物流 |
| 專業(yè)描述： |
全日制統(tǒng)招，主修電子設(shè)計(jì)，輔修物流管理 |
| 上梅中學(xué) |
| 起止時(shí)間： |
2000-09-01
- 2003-07-01 |
| 專業(yè)名稱： |
高中 |
| 專業(yè)描述： |
基礎(chǔ)教育 |
工作經(jīng)驗(yàn)
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湖南真維斯服飾集團(tuán)
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| 起止時(shí)間： |
2010-09-10 - 2014-09-01 |
| 所屬行業(yè)： |
企業(yè)物流 |
| 擔(dān)任職位： |
高級(jí)物流主管 |
| 工作職責(zé)和業(yè)績(jī)： |
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1、負(fù)責(zé)制定物流長(zhǎng)、中、短期戰(zhàn)略，完成物流中心的倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃設(shè)計(jì)與內(nèi)部資源整合。
2、負(fù)責(zé)制定和修訂倉(cāng)儲(chǔ)管理制度，完善倉(cāng)庫管理的各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn)。
3、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫整體工作事務(wù)及日常管理，協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作。
4、及時(shí)跟進(jìn)各項(xiàng)KPI指標(biāo)的達(dá)標(biāo)情況，降低物流成本.
5、及時(shí)掌儲(chǔ)貨品的數(shù)據(jù)變化，清理呆滯庫存。
6、對(duì)公司物流、供應(yīng)鏈運(yùn)作模式及物流配送網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì)；
7、持續(xù)增加新的優(yōu)質(zhì)承運(yùn)商，縮短運(yùn)輸周期，降低成本，提高服務(wù)質(zhì)量；
8、負(fù)責(zé)物流部的預(yù)算、人員編制計(jì)劃、人員分工和培訓(xùn)。 |
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湖南金鷹服飾集團(tuán)
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| 起止時(shí)間： |
2010-04-01 - 2012-10-01 |
| 所屬行業(yè)： |
企業(yè)物流 |
| 擔(dān)任職位： |
物流經(jīng)理 |
| 工作職責(zé)和業(yè)績(jī)： |
職能范圍：（有從事過電子商務(wù)倉(cāng)的籌建與運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)）
1、公司物流管理工作計(jì)劃與費(fèi)用預(yù)算的制定、審批與實(shí)施工作。
2、協(xié)助公司各部門對(duì)貨品的儲(chǔ)存、運(yùn)輸、調(diào)撥工作，確保公司日常操作的有序運(yùn)行。
3、掌握日常發(fā)貨數(shù)量，收貨數(shù)量，退貨數(shù)量以及庫存數(shù)量的動(dòng)態(tài)變化，確保倉(cāng)庫貨品不短少，不缺貨。
4、對(duì)公司的物流操作流程以及物流配送路線及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化，降低物流成本，提高響應(yīng)效率。
5、協(xié)調(diào)采集部、財(cái)務(wù)部、商品部、營(yíng)運(yùn)部、拓展部等部門的工作，做好月度，季度以及年度的物流倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃，以及物流成本預(yù)算計(jì)劃。
6、做好月度抽盤，季度抽盤，年度大盤等工作，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度，以及確保賬實(shí)相符。
7、做好員工 作業(yè)技能的培訓(xùn)以及員工的績(jī)效考核（KPI）。
8、安置、組織并調(diào)動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)要求的任務(wù)。
9、改革物流部 工資配比，實(shí)行量化薪酬。同時(shí)監(jiān)督量化標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)情況。
10、第三方物流的遴選與評(píng)估工作。
【【【【【【【【【【【【網(wǎng)店倉(cāng)籌建與管理工作如下： 】】】】】】】】】】】】
一、倉(cāng)儲(chǔ)建設(shè)
（1）規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)空間，編制人員架構(gòu)：用輕型五層結(jié)構(gòu)的貨架布置陳列區(qū)，然后分 單證員，備貨揀貨員，稱重打包員，貨品陳列與5S專員構(gòu)成網(wǎng)店倉(cāng)的基本人員架構(gòu)。
（2）訂單抓單元軟件與分銷軟件的培訓(xùn)。（管易ERP與百勝DRP）
（3）倉(cāng)儲(chǔ)流程的編制：發(fā)貨流程、退貨流程、入貨流程、5S貨品調(diào)整流程、盤點(diǎn)流程、取樣流程等等
（4）快遞公司的遴選與評(píng)估：物流配送模式采用的是2+1模式
（5）KPI計(jì)量管理：以訂單完成情況為指標(biāo)。
（6）大貨QC管理與時(shí)效性管理
【【【【【【【【【【【【線下倉(cāng)庫的實(shí)施與管理工作 】】】】】】】】】】】】
具體工作內(nèi)容：
一、商品管理：
（1）負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施商品的吊牌管理，店鋪間的貨品調(diào)撥管理，各店鋪專柜的鋪貨管理。
（2）訂貨會(huì)協(xié)助組織安排，
（3）月度，季度商品庫存分析與進(jìn)銷比分析，給出滯銷品明細(xì)，并提出合理消化建議
（4）安排新品上市時(shí)間，并跟進(jìn)新品庫存，及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)貨
（5）加盟商，聯(lián)營(yíng)商，自營(yíng)店之間的維護(hù)
二、倉(cāng)儲(chǔ)管理：
（1）督促、實(shí)施庫存管理：日收貨，發(fā)貨，調(diào)撥，退貨數(shù)量分析以及例行盤點(diǎn)分析，確認(rèn)在途數(shù)量，與庫存數(shù)量準(zhǔn)確
（2）督促、實(shí)施5S管理：根據(jù)貨品大類，小類，規(guī)格進(jìn)行劃區(qū)域，劃儲(chǔ)位庫存。派有專人管理。
（3） 督促、實(shí)施實(shí)物卡管理：每個(gè)儲(chǔ)位都需有實(shí)物卡，進(jìn)行該儲(chǔ)位的進(jìn)銷存管理
（4）督促、實(shí)施時(shí)效性管理：過季，斷碼，量少，以及呆滯品實(shí)行下架整存處理；暫存區(qū)，分揀掃描打包區(qū)，每日準(zhǔn)時(shí)清空；單據(jù)處理時(shí)限
（5）督促、實(shí)施業(yè)績(jī)提成管理：工資=責(zé)任制底薪+業(yè)績(jī)提成+績(jī)效考核+全勤獎(jiǎng)+加班工資+年終獎(jiǎng)
（6）督促、實(shí)施作業(yè)技能管理：?jiǎn)T工必須經(jīng)過作業(yè)技能考核方能上崗
（7）督促、實(shí)施物料控制管理：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)放所需物料，嚴(yán)格按照生產(chǎn)流程配送物料，控制物料損耗
（8）倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃與籌建
（9）倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的購(gòu)置
（10）員工崗位職責(zé)編制與物流流程與路線的優(yōu)化
三、人員管理：
（1）每日出勤管理
（2）每日工作任務(wù)的完成情況
（3）KPI考核 （員工底薪的20%+200）
（4）加班安排
（5）作業(yè)技能考核
四、費(fèi)用管理：
（1）部門加班費(fèi)用的審批，申報(bào)。
（2）收、發(fā)貨費(fèi)用的審批與申報(bào)
（3）倉(cāng)儲(chǔ)工具的購(gòu)置費(fèi)用的申報(bào)
（4）車輛油費(fèi)審批與申報(bào)
五、培訓(xùn)管理：
（1）組織架構(gòu)培訓(xùn)：介紹部門的設(shè)置、部門長(zhǎng)、以及崗位設(shè)置
（2）工作流程培訓(xùn)
（3）單據(jù)管理培訓(xùn)
（4）倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)位介紹
（5）貨品知識(shí)介紹
（6）工具使用培訓(xùn)
（7）系統(tǒng)使用培訓(xùn)
六、物流管理：
（1）第三方，第四方物流的選擇與評(píng)估
（2）車輛調(diào)度管理
（3）貨品配送跟進(jìn)
（4）物流部檔案管理
（5）倉(cāng)儲(chǔ)內(nèi)勤管理。（7S管理與JIT管理）
【物流中心下轄制四個(gè)倉(cāng)庫：服飾成品倉(cāng)，輔料倉(cāng)，配飾倉(cāng)，電子商務(wù)倉(cāng)等等】 |
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湖南認(rèn)真國(guó)際文化傳媒有限公司
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| 起止時(shí)間： |
2009-06-01 - 2010-03-31 |
| 所屬行業(yè)： |
企業(yè)物流/工業(yè)制品 |
| 擔(dān)任職位： |
經(jīng)理助理 |
| 工作職責(zé)和業(yè)績(jī)： |
1.協(xié)助經(jīng)理管理貨倉(cāng)收料、發(fā)料、退貨，調(diào)撥，保管、盤存等事務(wù)
2.負(fù)責(zé)與貨運(yùn)公司進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)接與貨物發(fā)運(yùn)
3.負(fù)責(zé)物流部?jī)?nèi)勤事務(wù)
4.負(fù)責(zé)每天倉(cāng)庫任務(wù)完成量的整理與來天任務(wù)的分配計(jì)劃
5.協(xié)助經(jīng)理管理外部供應(yīng)鏈
6.負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)貨品分析
7.物流費(fèi)用整理、報(bào)批。
8.物流部檔案管理 |
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湖南順心糖酒集團(tuán)
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| 起止時(shí)間： |
2003-09-01 - 2005-06-01 |
| 所屬行業(yè)： |
哈啤/百威湖南配送中心（企業(yè)物流） |
| 擔(dān)任職位： |
賬務(wù)管理兼?zhèn)}管 |
| 工作職責(zé)和業(yè)績(jī)： |
1、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)的日常管理工作。
2.報(bào)每天工作的完成量，形成日?qǐng)?bào)表上交。
3.好每月的例行盤點(diǎn)，以及全年的例行盤點(diǎn)。
4.每月的倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)達(dá)標(biāo)情況匯報(bào)。
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項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
| 項(xiàng)目名稱： |
倉(cāng)儲(chǔ)建設(shè) |
| 起止時(shí)間： |
2011-04-10
- 2012-01-06 |
| 項(xiàng)目描述： |
2011/12 -- 2012/01：網(wǎng)絡(luò)商城物流配送及倉(cāng)儲(chǔ)建設(shè)
責(zé)任描述：1、負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃并一起操作、監(jiān)督實(shí)行
2、管易系統(tǒng)引用
3、速遞公司考核并簽訂合同項(xiàng)目描述：建立一個(gè)立體化的B to C倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)。
2011/06 -- 2011/10：物流部職能與架構(gòu)設(shè)置
責(zé)任描述：負(fù)責(zé)物流部架構(gòu)的編制
負(fù)責(zé)物流部職能范圍的編制
負(fù)責(zé)物流部崗位職責(zé)的編制
負(fù)責(zé)架構(gòu)試行時(shí)的溝通協(xié)助項(xiàng)目描述：優(yōu)化物流倉(cāng)儲(chǔ)操作流程
厘清崗位職責(zé)區(qū)域
高效完成部門職能
2011/04 -- 2011/07：立體化實(shí)體倉(cāng)建設(shè)
責(zé)任描述：1、繪制倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃草圖，并且全程參與
2、倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃費(fèi)用申報(bào)與具體實(shí)施
3、倉(cāng)儲(chǔ)隊(duì)伍建設(shè)以及崗位職責(zé)說明項(xiàng)目描述：原有倉(cāng)儲(chǔ)空間過小，進(jìn)行轉(zhuǎn)倉(cāng)，擴(kuò)倉(cāng)。完善倉(cāng)儲(chǔ)隊(duì)伍建設(shè) |
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