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基本信息
| 編 號： 156555 |
性 別： 男 |
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| 年 齡： 55 |
學 歷： |
| 工作年限： |
婚姻狀況： |
| 戶 口： 湖南省 懷化市 |
身 高： -- |
| 居 住 地： 湖南省 懷化市 |
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求職意向
| 希望地區(qū)：
湖南省
懷化市 |
| 期望月薪：
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| 期望從事的行業(yè)：
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| 期望從事的崗位：
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自我評論
本人曾在3000多人的國企設(shè)備科主持工作；400多人的臺企擔任生產(chǎn)經(jīng)理及200多人的私企擔任廠長，有豐富的領(lǐng)導生產(chǎn)及管理經(jīng)驗。精通ISO9001/2000質(zhì)量體系認證，特別是對7S管理的實踐上尤為突出。在機械、電子加工制造行業(yè)有15年以上工作經(jīng)驗，能負者編制生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃和輔助生產(chǎn)作業(yè)計劃的落實和考核。熟練通過調(diào)度組織、指揮控制、投入產(chǎn)出比�！�
工作經(jīng)驗
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湖南省洪江市洪江出口瓷廠 （國企）
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| 起止時間： |
1991-08-01 - 2000-02-09 |
| 所屬行業(yè)： |
機械/設(shè)備/重工 |
| 擔任職位： |
組長、股長、科長 |
| 工作職責和業(yè)績： |
工廠生產(chǎn)出口日用陶瓷
1991年8月被分配到湖南省洪江市出口瓷廠聘為技工。
1992年5月-1993年7月?lián)卧O(shè)備機加工組組長。
1993年8月-1996年12月?lián)卧O(shè)備制造股股長。由于設(shè)備陳舊老化，產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量大幅度下降，出口受阻。本人親自帶領(lǐng)設(shè)備科所有技改人員對全廠設(shè)備進行跟蹤調(diào)研、調(diào)試改進。特別是成型車間的吸塵設(shè)備、鏈式烘房供熱管道及變速箱大膽改造，大大提高了產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量順利保證了出口量。（1994年5月獲特種作業(yè)人員操作證）
1997年1月-2000年被廠部提升為設(shè)備科科長。 |
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臺灣興益科技股份有限公司上海益菱光電有限公司 （外資(非歐美)
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| 起止時間： |
2000-04-04 - 2006-07-06 |
| 所屬行業(yè)： |
電子技術(shù)/半導體/集成電路 |
| 擔任職位： |
課長、經(jīng)理 |
| 工作職責和業(yè)績： |
公司生產(chǎn)組裝LCD液晶模組（400多人臺企）
2000年4月-2002年8月被聘任為生技部課長，負責全廠設(shè)備管理，打樣、試做、量試，制作BOM表、QC工程圖、SOP生產(chǎn)作業(yè)指導書。在此期間組織了無塵室自行改造及FPC機臺石英利用，為公司每年節(jié)省幾十萬元開支。
2002年9月-2006年6月被任命為生產(chǎn)部經(jīng)理。運用人、機、料、法、環(huán)的5M管理，嚴格按7S要求員工做好整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約。針對設(shè)備產(chǎn)能和人員產(chǎn)能進行平衡，對無塵室防塵及抗靜電破壞作出了一系列改進。因生產(chǎn)技術(shù)革新及管理方式的改善使品質(zhì)、產(chǎn)能大幅度提高。
具體工作職責：
1.本部門日常管理各項工作計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制,上司方針的展開推行及達成。
2.部門內(nèi)之運營方針及年度計劃的作成與推進實施、進度管理,定期或不定期主持本部門的工作例會、處理、協(xié)調(diào)相關(guān)事項。
3.本部門所生產(chǎn)之產(chǎn)品品質(zhì)保證,日常生產(chǎn)直行率的維持及改善;品質(zhì)異常的處置和對應(yīng);指導本部門員工按規(guī)范的工作程序和規(guī)章制度進行生產(chǎn)，保證生產(chǎn)過程中各操作符合質(zhì)量體系的要求。
4.各種制造費用的管制和合理化改善,降低制造成本。
5.本部門各機種生產(chǎn)進度確認及納期對應(yīng)調(diào)整,生產(chǎn)效率的改善。 6.協(xié)調(diào)廠內(nèi)各相關(guān)單位對生產(chǎn)問題研討處理,工程間仕掛的合理控制。
7.基層管理人員育成，不斷提高管理技能。
8.安全、衛(wèi)生、環(huán)境管理,上級特命事項的完成。 |
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深圳易安達科技有限公司 （民營公司）
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| 起止時間： |
2006-05-10 - 2010-03-05 |
| 所屬行業(yè)： |
電子技術(shù)/半導體/集成電路 |
| 擔任職位： |
廠長（兼生管經(jīng)理） |
| 工作職責和業(yè)績： |
司生產(chǎn)組裝液晶電視機及紅外接收模塊（IRM)
2006年7月-2010年10月被聘為廠長。主管（人事后勤部、生管部、采購部、生產(chǎn)部、品保部、工程部）本人接手工廠后為減少倉庫部品、成品積壓提高資金周轉(zhuǎn)。 以達成生產(chǎn)管理目標，配合營業(yè)訂單納期為目的。根據(jù)工廠具體情況制定了各部門崗位職責。生管部：1.確保生產(chǎn)進度均能在控制之下,不致影響顧客交期。2.負責收集、整合營業(yè)部訂單計劃表，主催產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會，產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會決議計劃備料機種，由生管部參考部品、成品庫存加上不良百分比下采購單，經(jīng)上級老總批準后轉(zhuǎn)給采購部，由采購部提供采購計劃，按到料情況作出出貨計劃給生產(chǎn)部，并負責跟催生產(chǎn)進度及品質(zhì)。3.部品未按時入廠或其它因素造成無法依生產(chǎn)計劃完成時,先檢查庫存量,如影響出貨時,需調(diào)整生產(chǎn)計劃召開相關(guān)部門協(xié)調(diào)會并通知營業(yè)窗口作出必要對應(yīng)。4.每月做好盤點工作,清理庫存三個月以上的部品列出清單下發(fā)給工程部、采購部并優(yōu)先解決、處理。5.每天對各種材料的到料情況,重點跟蹤訂單欠料,以及材料的到貨品質(zhì)狀況。生產(chǎn)線的生產(chǎn)狀況、進度、質(zhì)量、材料以及半成品上線使用情況。6.臨時或緊急訂單,以工令單作變更聯(lián)絡(luò)。采購部：1.采購部執(zhí)行采購作業(yè)時，以能符合公司整體生產(chǎn)需求提供適量、適質(zhì)、適價材料，以達成生產(chǎn)管理目標，配合營業(yè)訂單納期為目的。2.針對新研發(fā)的產(chǎn)品，配合工程部開發(fā)進度并作出采購計劃提供給生管部及工程部。3.采購部需找出2-3家固定供應(yīng)商由品質(zhì)部、生產(chǎn)部、工程部評定優(yōu)、良、可。4.執(zhí)行采購作業(yè)中的聯(lián)絡(luò)表、采購單、報價單、文件圖面、初物樣品承認書作出臺賬管理，依據(jù)其部品數(shù)量、納期進行跟催。5.積極配合完成生管部的采購計劃，并作出具體的采購計劃及部品入庫時間。生產(chǎn)部：1.積極配合生管部完成出貨計劃,上司方針的展開、推行及達成。2.嚴格按ISO質(zhì)量管理體系要求，實行7S管理，本部門日常管理各項工作計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制。3.各種制造費用的管制和合理化改善，降低制造成本。4.日常生產(chǎn)品質(zhì)的維持及改善，品質(zhì)異常的處理和對應(yīng)，指導部門員工按規(guī)范的工作程序和規(guī)章制度進行生產(chǎn)，保證生產(chǎn)過程中各操作符合質(zhì)量管理體系要求。5.協(xié)調(diào)廠內(nèi)各相關(guān)單位對生產(chǎn)問題研討處理,生產(chǎn)效率的改善及各工程間仕掛的合理控制。6.培養(yǎng)員工自主檢查和互檢意識，良品、不良品、返修品的標識明確，各工作站員工要認真填寫好品質(zhì)追蹤票，便于生產(chǎn)不良品及客返品能追朔到線別、人員別、供應(yīng)商別。7.每天班前會要強調(diào)安全生產(chǎn),總結(jié)昨天的不足及當天的工作安排。8.生產(chǎn)管理人員育成,多能工的培訓計劃,公司目標方針的達成。品保部：1.協(xié)助生管部做好IQC受入檢查,如發(fā)現(xiàn)品質(zhì)問題及時聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商解決對應(yīng)。2.認真做好OQC出貨檢查,如發(fā)現(xiàn)制成問題聯(lián)絡(luò)生產(chǎn)部根據(jù)問題點作出相應(yīng)處理方法,并協(xié)助及要求生產(chǎn)部提出改善報告。3.安排IPQC生產(chǎn)制成檢查,隨時對產(chǎn)線進行抽檢,發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)助解決。4.由工程部協(xié)助針對客訴問題及客返機進行解決分析處理。工程部:1.試樣前階段確認營業(yè)提供試作通知單內(nèi)容,確認部品是否符合試作樣品及問題點提出。2.量試前生產(chǎn)流程制定(QC工程圖),檢測治具制作及配布,通知相關(guān)部門參加量產(chǎn)前檢討會議,提出產(chǎn)線應(yīng)注意事項,量產(chǎn)后對制成物料品質(zhì)跟蹤。3.量試OK后作出BOM表包裝規(guī)格、尺寸提供給生管部、生產(chǎn)部、采購部、品保部，協(xié)助采購部采購適價、適質(zhì)材料。 |
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上海硅力電子科技有限公司 （150-500人、民營公司）
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| 起止時間： |
2010-11-10 - 2012-09-20 |
| 所屬行業(yè)： |
電子技術(shù)/半導體/集成電路 |
| 擔任職位： |
工廠經(jīng)理/廠長（兼品質(zhì)部經(jīng)理） |
| 工作職責和業(yè)績： |
上海硅力電子科技有限公司是一家從事電子通信產(chǎn)品、電機驅(qū)動及伺服控制產(chǎn)品、馬達產(chǎn)品、電動車的研發(fā)、生產(chǎn)。
本人進入公司后根據(jù)集團公司的營運方針和目標，制定出相應(yīng)的工廠工作管理目標、生產(chǎn)品質(zhì)目標。
工作管理目標：
1.明確生產(chǎn)任務(wù)
收集和整合營業(yè)訂單，制定生產(chǎn)計劃指標、質(zhì)量指標、產(chǎn)值指標。
2.均衡生產(chǎn)能力
調(diào)查、評估生產(chǎn)能力，核算設(shè)備生產(chǎn)能力與人員生產(chǎn)能力是否平衡；計算產(chǎn)品生產(chǎn)的總標準時間及每個制成的標準時間。（設(shè)備負荷能力、人員負荷能力）
3.掌握生產(chǎn)進度
實行看板管理及目視管理，重視原始記錄、臺賬、報表基礎(chǔ)管理工作。
4.提高生產(chǎn)效率
測量每個生產(chǎn)過程的有效性，協(xié)調(diào)各相關(guān)部門對生產(chǎn)問題的研討和處理。
5.安全生產(chǎn)管理
安全警示和防護到位率；安全培訓到位率；事故處理即時性。
生產(chǎn)品質(zhì)目標：
1.產(chǎn)品質(zhì)量管理
入庫產(chǎn)品批合格率；生產(chǎn)操作規(guī)范率；顧客質(zhì)量投訴次數(shù)。
2.生產(chǎn)成本控制
產(chǎn)品直接成本；制造費用（含員工工資及水電能耗）；成品率；生產(chǎn)材料利用率；其它輔料控制。
3.產(chǎn)量提升能力
生產(chǎn)線生產(chǎn)應(yīng)順暢，半成品生產(chǎn)線與成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度應(yīng)匹配，不能產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸。
4.交貨日期保證
采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)所需物資的供應(yīng)；協(xié)調(diào)生產(chǎn)能力，保證均衡生產(chǎn)；分析、報告生產(chǎn)計劃的執(zhí)行結(jié)果，不斷提高生產(chǎn)計劃的合理性和準確性。
5.團隊建設(shè)與士氣
員工生產(chǎn)技能培訓次數(shù)；員工非正常流失率；各部門協(xié)調(diào)、執(zhí)行力到位率；基礎(chǔ)管理人員業(yè)務(wù)指導；團隊責任感及凝聚力。 |
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北京奧康達體育用品有限公司 （150-500人、民營公司）
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| 起止時間： |
2012-11-06 - 2014-05-06 |
| 所屬行業(yè)： |
娛樂/休閑/體育 |
| 擔任職位： |
生產(chǎn)總監(jiān) |
| 工作職責和業(yè)績： |
北京奧康達體育用品有限公司是一家專業(yè)從事健身器材的大型體育用品制造商。
本人被聘入公司后協(xié)助總經(jīng)理擬定國體認證、評審內(nèi)容（參考ISO質(zhì)量體系評審及國體認證評審的特需要求），按十一要素（一、組織、資源；二、環(huán)境、保密；三、設(shè)計控制；四、過程控制；五、質(zhì)量管理體系；六、文件和資料的控制；七、量儀設(shè)備控制；八、來料檢驗、標識和追溯；九、成品檢驗；十、采購、倉庫管理；十一、持續(xù)改善、服務(wù)和客戶滿意）等十一大要素109條細節(jié)要求，嚴格做好工廠內(nèi)審工作及供應(yīng)商管理，順利通過國體認證、評審。
工廠效率提升：
將下設(shè)的四個車間：機加車間、焊接車間、噴涂車間、總裝車間。
機加車間：下料、車床、銑床、磨床、鉗加、沖壓、彎管。
焊接車間：二保焊、氬弧焊、等離子、機械人焊接。
噴涂車間：除油、拋丸、噴涂。
總裝車間：裝配、包裝。
成熟機型按標準工時實行全額計件工資；新研發(fā)或改型機型（標準工時待確定）按基本保底工資+計件工資+工額外獎計算工資。
通過實行計件管理，順利完成公司制定的產(chǎn)能目標。
制定相應(yīng)的品質(zhì)管理及現(xiàn)場管理獎懲制度，提高了各工序員工自檢、自查意識，各車間、工序互檢意識，生產(chǎn)報廢及防護不當報廢等得到了有效控制，提高了材料利用率。達到了財務(wù)部產(chǎn)品成本要求。
管理人員實行績效考核:
每月按品質(zhì)指標、產(chǎn)能指標、成本控制、現(xiàn)場管理、安全、員工流失率等來評定、考量管理人員。（個人從工資提出相應(yīng)工資，公司拿出有誘惑力的金額形成考核獎勵基金）通過考核使工廠管理人員將以前的全力應(yīng)付變?yōu)槿σ愿啊?/td>
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北京奧康達體育用品有限公司 （150-500人、民營公司）
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| 起止時間： |
2012-11-06 - 2014-05-06 |
| 所屬行業(yè)： |
娛樂/休閑/體育 |
| 擔任職位： |
生產(chǎn)總監(jiān) |
| 工作職責和業(yè)績： |
北京奧康達體育用品有限公司是一家專業(yè)從事健身器材的大型體育用品制造商。
本人被聘入公司后協(xié)助總經(jīng)理擬定國體認證、評審內(nèi)容（參考ISO質(zhì)量體系評審及國體認證評審的特需要求），按十一要素（一、組織、資源；二、環(huán)境、保密；三、設(shè)計控制；四、過程控制；五、質(zhì)量管理體系；六、文件和資料的控制；七、量儀設(shè)備控制；八、來料檢驗、標識和追溯；九、成品檢驗；十、采購、倉庫管理；十一、持續(xù)改善、服務(wù)和客戶滿意）等十一大要素109條細節(jié)要求，嚴格做好工廠內(nèi)審工作及供應(yīng)商管理，順利通過國體認證、評審。
工廠效率提升：
將下設(shè)的四個車間：機加車間、焊接車間、噴涂車間、總裝車間。
機加車間：下料、車床、銑床、磨床、鉗加、沖壓、彎管。
焊接車間：二保焊、氬弧焊、等離子、機械人焊接。
噴涂車間：除油、拋丸、噴涂。
總裝車間：裝配、包裝。
成熟機型按標準工時實行全額計件工資；新研發(fā)或改型機型（標準工時待確定）按基本保底工資+計件工資+工額外獎計算工資。
通過實行計件管理，順利完成公司制定的產(chǎn)能目標。
制定相應(yīng)的品質(zhì)管理及現(xiàn)場管理獎懲制度，提高了各工序員工自檢、自查意識，各車間、工序互檢意識，生產(chǎn)報廢及防護不當報廢等得到了有效控制，提高了材料利用率。達到了財務(wù)部產(chǎn)品成本要求。
管理人員實行績效考核:
每月按品質(zhì)指標、產(chǎn)能指標、成本控制、現(xiàn)場管理、安全、員工流失率等來評定、考量管理人員。（個人從工資提出相應(yīng)工資，公司拿出有誘惑力的金額形成考核獎勵基金）通過考核使工廠管理人員將以前的全力應(yīng)付變?yōu)槿σ愿啊?/td>
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