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基本信息
| 編 號： 157908 |
性 別： 男 |
 |
| 年 齡： 51 |
學(xué) 歷： |
| 工作年限： |
婚姻狀況： |
| 戶 口： 湖南省 懷化市 |
身 高： 170 |
| 居 住 地： 湖南省 懷化市 |
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求職意向
| 希望地區(qū)：
湖南省
不限 |
| 期望月薪：
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| 期望從事的行業(yè)：
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| 期望從事的崗位：
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自我評論
我叫陳先早，畢業(yè)于湖南吉首大學(xué)、專業(yè)是電子信息工程、在深圳、上海、江蘇上班15年，最高職位是副總經(jīng)理。
受總經(jīng)理委托：全權(quán)負(fù)責(zé)公司除業(yè)務(wù)、財務(wù)以外的所有工作
1·負(fù)責(zé)公司日常生產(chǎn)管理工作，確保公司正常運行；
2·積極和同行保持密切溝通，以便及時知悉相關(guān)行業(yè)資訊、經(jīng)驗等；
3·定期召開相關(guān)會議，針對公司生產(chǎn)、品質(zhì)、工藝、倉庫等方面出現(xiàn)的問題進行研究探討，提出改善措施并組織落實；
4·及時督導(dǎo)所屬下級的工作，以便掌握工作進度和相關(guān)數(shù)據(jù)，并及時發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題，予以指正；
5·根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)難易程度等及時督導(dǎo)生產(chǎn)部門做好人力的調(diào)配工作，使生產(chǎn)流程更順暢，品質(zhì)更有保證。
6·持續(xù)跟進生產(chǎn)進度、良率和結(jié)單工作；
7·加強員工的技能培訓(xùn)工作，提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本；
8·組織編寫、更新公司各項規(guī)章制度，使公司更加規(guī)范化、制度化、人性化；
9·全面推行6S管理制度，使得6S制度真正深入人心發(fā)揮應(yīng)有的效應(yīng)�！�
教育經(jīng)歷
| 湖南吉首大學(xué) |
| 起止時間： |
1991-09-02
- 1994-06-22 |
| 專業(yè)名稱： |
電子信息工程 |
| 專業(yè)描述： |
我是半工半讀，去的畢業(yè) |
工作經(jīng)驗
|
深圳富士康群創(chuàng)光電有限公司
|
| 起止時間： |
2002-10-07 - 2004-06-01 |
| 所屬行業(yè)： |
顯示器 |
| 擔(dān)任職位： |
主管 |
| 工作職責(zé)和業(yè)績： |
負(fù)責(zé)TFT.LCD、LCM、背光的生產(chǎn)效率和品質(zhì)改善行動；
負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的安排和生產(chǎn)工位的設(shè)置，合理\有效利用資源；
負(fù)責(zé)樣產(chǎn)品物料和輔料的品質(zhì)控拷制流程；
負(fù)責(zé)推行ISO品質(zhì)系統(tǒng)，執(zhí)行新產(chǎn)品的文件系統(tǒng)；
負(fù)責(zé)跟蹤新產(chǎn)品的品質(zhì)計劃，在線跟蹤樣品試制過程的品質(zhì)狀況，細(xì)化品質(zhì)數(shù)據(jù)的收集，控制產(chǎn)品品質(zhì)，完善品質(zhì)流程 |
|
深圳長科國際電子有限公司
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| 起止時間： |
1995-09-21 - 2002-09-30 |
| 所屬行業(yè)： |
SMT |
| 擔(dān)任職位： |
主管 |
| 工作職責(zé)和業(yè)績： |
負(fù)責(zé)推行ISO品質(zhì)系統(tǒng)，執(zhí)行新產(chǎn)品的文件系統(tǒng)；
負(fù)責(zé)跟蹤新產(chǎn)品的品質(zhì)計劃，在線跟蹤樣品試制過程的品質(zhì)狀況，細(xì)化品質(zhì)數(shù)據(jù)的收集，控制產(chǎn)品品質(zhì)，完善品質(zhì)流程；
負(fù)責(zé)分析\解決生產(chǎn)線次品產(chǎn)生原因，根據(jù)產(chǎn)品品質(zhì)狀況做FMEA和CPAR,協(xié)助工程師作解決品質(zhì)缺陷的實驗(DOE)使產(chǎn)品品質(zhì)通過客戶審核；
負(fù)責(zé)樣品試制的總結(jié)，并作DFM（DESIGN FOR MANUFACTURE)報告，跟進\解決客戶反映的問題，熟悉客戶退板的處理流程；
負(fù)責(zé)樣產(chǎn)品物料和輔料的品質(zhì)控拷制流程；
熟悉SPC理論和5S行動以及ISO9001\ISO14000品質(zhì)系統(tǒng)；
負(fù)責(zé)執(zhí)行效率提高和品質(zhì)改善行動；
負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的安排和生產(chǎn)工位的設(shè)置，合理\有效利用資源，減少生產(chǎn)成本；
完成所負(fù)責(zé)CANON,FUJI-XEROX,SHINDEN/JRC,NOKIA,PSSK等新產(chǎn)品的試產(chǎn)，并通過客戶的審核，使其順利進入批量生產(chǎn) |
|
上海吉利德顯示元器件有限公司
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| 起止時間： |
2004-06-07 - 2008-03-10 |
| 所屬行業(yè)： |
顯示器 |
| 擔(dān)任職位： |
本部長 |
| 工作職責(zé)和業(yè)績： |
負(fù)責(zé)推行ISO品質(zhì)系統(tǒng)，執(zhí)行新產(chǎn)品的文件系統(tǒng)；
負(fù)責(zé)跟蹤新產(chǎn)品的品質(zhì)計劃，在線跟蹤樣品試制過程的品質(zhì)狀況，細(xì)化品質(zhì)數(shù)據(jù)的收集，控制產(chǎn)品品質(zhì)，完善品質(zhì)流程；
負(fù)責(zé)分析\解決生產(chǎn)線次品產(chǎn)生原因，
負(fù)責(zé)樣產(chǎn)品物料和輔料的品質(zhì)控拷制流程；
熟悉SPC理論和5S行動以及ISO9001\ISO14000品質(zhì)系統(tǒng)，生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理；
負(fù)責(zé)執(zhí)行效率提高和品質(zhì)改善行動；
負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的安排和生產(chǎn)工位的設(shè)置，合理\有效利用資源，減少生產(chǎn)成本；
負(fù)責(zé)TFT.LCD/LCM/背光/沖壓的生產(chǎn)效率和品質(zhì)改善行動。
負(fù)責(zé)制定和調(diào)整生產(chǎn)計劃
負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)解決生產(chǎn)中的工藝問題
負(fù)責(zé)協(xié)助解決生產(chǎn)中的品質(zhì)問題
負(fù)責(zé)提升制造產(chǎn)能和生產(chǎn)效率
負(fù)責(zé)解決制造部員工心態(tài)問題
負(fù)責(zé)解決制造部員工生活問題
負(fù)責(zé)提升工廠生產(chǎn)工藝水平，提升員工工作能力 |
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廣東佛山仙宇電子有限公司
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| 起止時間： |
2008-03-17 - 2011-03-14 |
| 所屬行業(yè)： |
顯示器 |
| 擔(dān)任職位： |
總監(jiān) |
| 工作職責(zé)和業(yè)績： |
負(fù)責(zé)執(zhí)行效率提高和品質(zhì)改善行動；
負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的安排和生產(chǎn)工位的設(shè)置，合理\有效利用資源，減少生產(chǎn)成本；
負(fù)責(zé)TFT.LCD/LCM/背光/SMT/沖壓的生產(chǎn)效率和品質(zhì)改善行動。
負(fù)責(zé)制定和調(diào)整生產(chǎn)計劃
負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)解決生產(chǎn)中的工藝問題
負(fù)責(zé)協(xié)助解決生產(chǎn)中的品質(zhì)問題(原來的90%提升到98%)
負(fù)責(zé)提升制造產(chǎn)能和生產(chǎn)效率(三個月提高50%)
負(fù)責(zé)提升工廠生產(chǎn)工藝水平，提升員工工作能力
主要業(yè)績 1.生產(chǎn)改革(計時該成計件) ，完成沖壓和SMT車間建立到生產(chǎn)
2.COG和模組品質(zhì)由原來90%提升98%
3.每個車間基本上效率都提高50%
4.整個生產(chǎn)管理成本降低10% |
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東莞凱博美光電有限公司
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| 起止時間： |
2011-03-21 - 2015-02-16 |
| 所屬行業(yè)： |
液晶顯示器 |
| 擔(dān)任職位： |
總監(jiān) |
| 工作職責(zé)和業(yè)績： |
受總經(jīng)理委托：全權(quán)負(fù)責(zé)公司除業(yè)務(wù)、財務(wù)以外的所有工作
1·負(fù)責(zé)公司日常生產(chǎn)管理工作，確保公司正常運行；
2·積極和同行保持密切溝通，以便及時知悉相關(guān)行業(yè)資訊、經(jīng)驗等；
3·定期召開相關(guān)會議，針對公司生產(chǎn)、品質(zhì)、工藝、倉庫等方面出現(xiàn)的問題進行研究探討，提出改善措施并組織落實；
4·及時督導(dǎo)所屬下級的工作，以便掌握工作進度和相關(guān)數(shù)據(jù)，并及時發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題，予以指正；
5·根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)難易程度等及時督導(dǎo)生產(chǎn)部門做好人力的調(diào)配工作，使生產(chǎn)流程更順暢，品質(zhì)更有保證。
6·持續(xù)跟進生產(chǎn)進度、良率和結(jié)單工作；
7·加強員工的技能培訓(xùn)工作，提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本；
8·組織編寫、更新公司各項規(guī)章制度，使公司更加規(guī)范化、制度化、人性化；
9·全面推行6S管理制度，使得6S制度真正深入人心發(fā)揮應(yīng)有的效應(yīng)。 |
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