基本信息
編 號(hào): 165278 |
性 別: 男 |
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年 齡: 53 |
學(xué) 歷: |
工作年限: |
婚姻狀況: |
戶 口: 湖南省 懷化市 |
身 高: 170 |
居 住 地: 湖南省 懷化市 |
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求職意向
希望地區(qū):
湖南省
懷化市 |
期望月薪:
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期望從事的行業(yè):
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期望從事的崗位:
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管理崗 |
自我評(píng)論
本人有多年在外資企業(yè)及中小型民營(yíng)企業(yè)的管理經(jīng)歷。十幾年的人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)人力資源各模塊工作有獨(dú)到的見(jiàn)解。人力資源的二大核心工作,即薪酬管理與績(jī)效管理,將薪酬與績(jī)效掛鉤,是人力資源管理的核心工作之一,放大員工的能力從而實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo),實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增!
特長(zhǎng)敘述
本人熟悉鞋業(yè)、塑膠五金行業(yè)、家具行業(yè)、門窗行業(yè)、電子、管理咨詢行業(yè)。從2013年開(kāi)始進(jìn)入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層面,作為企業(yè)決策人之一,我深刻理解如何去滿足企業(yè)深層次的需求,如何解決企業(yè)業(yè)績(jī)問(wèn)題,如何解決人才使用、人才管理的問(wèn)題,定好人力資源管理戰(zhàn)略、選對(duì)人,以目標(biāo)為導(dǎo)向,關(guān)注過(guò)程,帶好團(tuán)隊(duì)。
如果公司的管理體系不夠完善,給我機(jī)會(huì),由我來(lái)完善。人力資源管理最核心的任務(wù)就是將企業(yè)的人材變成人才--最后變成人財(cái)(企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)與發(fā)展),只要您提供平臺(tái),我就能因地制宜的搭建公司的人力資源管理體系。
教育經(jīng)歷
湖南廣播電視大學(xué) |
起止時(shí)間: |
1991-09-01
- 1993-07-23 |
專業(yè)名稱: |
教育行政管理 |
專業(yè)描述: |
在求學(xué)期間,曾在暑期間打工(賣五金建材的門店)幫老板看店,期間主要是與人打交道,做銷售方面的工作。那時(shí)太年輕,對(duì)于銷售工作不大了解,只是按照老板教的去做,同現(xiàn)在的銷售體系比較,覺(jué)得自己還不入門。 |
工作經(jīng)驗(yàn)
裕隆鞋材有限公司
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起止時(shí)間: |
1996-11-23 - 2006-08-16 |
所屬行業(yè): |
制造業(yè) |
擔(dān)任職位: |
行政人事主任 |
工作職責(zé)和業(yè)績(jī): |
1996年11月━1998年10月在裕隆鞋材有限公司任行政人事主任;裕隆屬臺(tái)資企業(yè),員工1000人。任職期間全面負(fù)責(zé)人事課、總務(wù)課的管理工作。
工作職責(zé):
1、優(yōu)化招聘工作,拓展招聘渠道及員工招聘工作的審批;
2、公司人力狀況的分析及負(fù)責(zé)主導(dǎo)新進(jìn)人員的教育訓(xùn)練工作;
3、本公司各項(xiàng)規(guī)章制度培訓(xùn)、宣導(dǎo)與監(jiān)督落實(shí)及員工關(guān)系的管理;
4、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)及各項(xiàng)管理活動(dòng)的策劃、培訓(xùn)、組織與實(shí)施;
5、提案改善的組織實(shí)施與完善;
6、人事檔案的管理,考核與激勵(lì)管理等。
7、傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示和文件精神,并組織落實(shí)。。
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億利達(dá)集團(tuán)有限公司
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起止時(shí)間: |
2006-09-11 - 2013-03-11 |
所屬行業(yè): |
制造業(yè) |
擔(dān)任職位: |
人力資源及行政部經(jīng)理 |
工作職責(zé)和業(yè)績(jī): |
工作職責(zé):
1、全面統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)各部門運(yùn)作,為總經(jīng)理提供決策信息,以確保公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
2、公司組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)及完善,根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略作出改進(jìn)意見(jiàn)(依據(jù)各部門人員編制、工作內(nèi)容及權(quán) 責(zé)劃分、各級(jí)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)層面分析、管理與技術(shù)層面分析等)。
3、公司招聘體系的構(gòu)建、完善及組織實(shí)施。
4、公司培訓(xùn)體系的建立、統(tǒng)籌、及實(shí)施(包括入職培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等)。
5、綜合運(yùn)用有效的績(jī)效管理工具與方法,制定公司各級(jí)人員的績(jī)效考核管理方案,并組織培訓(xùn)、推進(jìn)與落實(shí)。
6、員工關(guān)系的管理(同員工進(jìn)行有效溝通、建立勞動(dòng)合同檔案、健康與安全的管理、處理勞資糾紛與突發(fā)性事件等)。
7、全面負(fù)責(zé)人事、總務(wù)(宿舍、飯?zhí)谩⒈0、消防安全、綠化及環(huán)境衛(wèi)生)及設(shè)備組的管理工作,為公司運(yùn)作提供及時(shí)、高效的人力與后勤保障。
8、推進(jìn)公司的企業(yè)文化建設(shè),參與公司ISO9001;2000&ISO14001:1996體系的內(nèi)審工作等。
工作業(yè)績(jī):
1、成立了公司內(nèi)部的管理學(xué)校,完善企業(yè)內(nèi)部的“造血”機(jī)制和人才儲(chǔ)備功能。
2、逐步推廣各項(xiàng)管理方案(如:早會(huì)、6S活動(dòng)、目標(biāo)績(jī)效、總監(jiān)意見(jiàn)箱、OA系統(tǒng)等),大大改善了之前機(jī)制老化的現(xiàn)狀,內(nèi)部溝通不暢通的局面。
3、創(chuàng)辦了企業(yè)內(nèi)部月刊,并通過(guò)舉辦讀書會(huì)和員工價(jià)值理念引導(dǎo),推進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè),逐步將公司打造成為學(xué)習(xí)型組織。
4、定期舉辦公司高層與新同事的見(jiàn)面會(huì),及中高層人員到職宣講會(huì),改變了高層與基層員工斷層的局面。通過(guò)宣講會(huì),增強(qiáng)了公司用人的透明度。
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新興家具有限公司
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起止時(shí)間: |
2013-05-05 - 2018-02-28 |
所屬行業(yè): |
制造業(yè) |
擔(dān)任職位: |
行政總監(jiān)(分管行政部、電腦信息部、倉(cāng)務(wù)部、PMC部) |
工作職責(zé)和業(yè)績(jī): |
在職期間在新興家具有限公司任行政總監(jiān)。公司主要以設(shè)計(jì)、研發(fā)、制造、銷售辦公系列家具產(chǎn)品,工廠員工1400人左右。
工作職責(zé):
1、做總經(jīng)理參謀、協(xié)調(diào)和綜合管理職能,直接處理尚未分清職能的公司事務(wù);
2、根據(jù)總經(jīng)理指示,編排工作活動(dòng)日程表,安排重大活動(dòng)的組織和接待工作;
3、負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)管理,根據(jù)工作計(jì)劃和目標(biāo)責(zé)任指標(biāo),定期組織檢查落實(shí)情況,整理分析后向總經(jīng)理匯報(bào)。
4、及時(shí)處理重要來(lái)往文電信函的審閱、傳遞,督促檢查領(lǐng)導(dǎo)批示、審核和修改以公司名義簽發(fā)的有關(guān)文件,以及公司行政、生產(chǎn)方面重要會(huì)議、重大活動(dòng)的組織籌備工作;
5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督公共事務(wù)工作,改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度,做好公司人員的績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)懲罰工作。
6、定期組織做好辦公職能檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題,同時(shí)督促做好糾正和預(yù)防措施工作;
7、掌握行政系統(tǒng)工作情況和公司行政管理工作的運(yùn)作情況,適時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào);
8、組織公司有關(guān)法律事務(wù)的處理工作,指導(dǎo)、監(jiān)督檢查公司保密工作的執(zhí)行情況;
9、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司系統(tǒng)間的合作關(guān)系,調(diào)解工作中發(fā)生的問(wèn)題;
10、代表公司與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)。
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湖南量學(xué)管理咨詢公司
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起止時(shí)間: |
2018-03-02 - 2021-06-08 |
所屬行業(yè): |
教育、培訓(xùn) |
擔(dān)任職位: |
項(xiàng)目咨詢管理師 |
工作職責(zé)和業(yè)績(jī): |
工作職責(zé):
1、負(fù)責(zé)人力資源3P系(組織、績(jī)效、薪酬)及項(xiàng)目推進(jìn)工作;
2、與企業(yè)方中高層進(jìn)行訪談,了解實(shí)際狀況;
3、根據(jù)企業(yè)方提供的資料及訪談信息,編寫調(diào)研報(bào)告;
4、根據(jù)診斷的問(wèn)題提出解決方案及實(shí)施計(jì)劃;
5、根據(jù)實(shí)施計(jì)劃對(duì)企業(yè)方的員工進(jìn)行輔導(dǎo)、培訓(xùn)與指導(dǎo);
6、就項(xiàng)目完成效果提交企業(yè)方驗(yàn)收;
7、項(xiàng)目后期的跟蹤服務(wù)。 |
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