擅長(zhǎng)人力資源開發(fā)及行政管理工作�！�

一，人力資源管理：1）人資規(guī)劃：根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定精簡(jiǎn)、高效的“組織架構(gòu)”，再根據(jù)架構(gòu)明確相應(yīng)的崗位，且制定出準(zhǔn)確的《職位說明書》，最終確定出需多少人，需要什么樣的人。2）人資招募：策劃通過什么渠道可以找到想要的人，找到后又如何測(cè)評(píng)出來(lái)確實(shí)是要找的人。3）教育訓(xùn)練：根據(jù)崗位要求，明確出各崗位應(yīng)該具備什么樣的知識(shí)與能力，實(shí)際情況與“必須的”有什么樣的差距，從而制定出相關(guān)《培訓(xùn)計(jì)劃》。4）薪酬體系設(shè)計(jì)：根據(jù)崗位價(jià)值評(píng)價(jià)、外部薪酬水平、公司成本承受狀況制定《薪酬標(biāo)準(zhǔn)》相關(guān)政策。5）績(jī)效管理：使用“KPI考核法”，確定出各崗位關(guān)鍵工作項(xiàng)，使其量化，形成具體指標(biāo)、進(jìn)行月度、季度、年度考核，且把考核結(jié)果與工資有效結(jié)合。6）勞動(dòng)關(guān)系管理：關(guān)注“員工流失率”、“勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生率”、“員工滿意度”等情況，制定相應(yīng)用工政策，實(shí)施改善勞動(dòng)關(guān)系活動(dòng)，文化建設(shè)等。 二，企業(yè)文化建設(shè)：首先，公司決策層明確出本組織想發(fā)展成什么樣的企業(yè)。其次，制定出企業(yè)明確的“價(jià)值觀”。再次，通過培訓(xùn)、宣傳、制度滲透等渠道把組織價(jià)值觀形成企業(yè)“性格”，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。 三，行政管理：1）保安工作管理：制定《工作管理制度》、加強(qiáng)訓(xùn)練及督導(dǎo)，提高對(duì)外素質(zhì)展現(xiàn)，對(duì)內(nèi)安�！�0”事件。2）車輛管理：制定《管理辦法》，做到出車及維修保養(yǎng)、事故違章成本最底化。3）食堂管理：制定《管理辦法》，確保成本、質(zhì)量、衛(wèi)生最優(yōu)化。4）集體宿舍管理：宿舍合理規(guī)劃、安全衛(wèi)生管理。5）廠務(wù)管理：基建、水電管理。6)安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生工作管理。 四，大型活動(dòng)：活動(dòng)（元旦晚會(huì)、廠慶、省內(nèi)外旅游等等）策劃、組織。