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基本信息
| 編 號(hào)： 180022 |
性 別： 男 |
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| 年 齡： 55 |
學(xué) 歷： |
| 工作年限： |
婚姻狀況： |
| 戶 口： 湖南省 懷化市 |
身 高： 165 |
| 居 住 地： 湖南省 懷化市 |
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求職意向
| 希望地區(qū)：
湖南省
懷化市 |
| 期望月薪：
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| 期望從事的行業(yè)：
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| 期望從事的崗位：
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自我評(píng)論
本人曾在3000多人的國企設(shè)備科主持工作；400多人的臺(tái)企擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理及200多人的私企擔(dān)任廠長，有豐富的領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)及管理經(jīng)驗(yàn)。精通ISO9001/2000質(zhì)量體系認(rèn)證，特別是對(duì)7S管理的實(shí)踐上尤為突出。在機(jī)械、電子加工制造行業(yè)有15年以上工作經(jīng)驗(yàn)，能負(fù)者編制生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和輔助生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的落實(shí)和考核。熟練通過調(diào)度組織、指揮控制、投入產(chǎn)出比�！�
特長敘述
溝通與組織、規(guī)劃能力強(qiáng)，較強(qiáng)的動(dòng)手能力。
教育經(jīng)歷
| 湖南省長沙市職工大學(xué) |
| 起止時(shí)間： |
1988-09-01
- 1991-06-28 |
| 專業(yè)名稱： |
機(jī)電一體化 |
| 專業(yè)描述： |
全日制就讀三年畢業(yè) |
| 湖南省長沙市職工大學(xué) |
| 起止時(shí)間： |
1988-09-01
- 1991-06-28 |
| 專業(yè)名稱： |
機(jī)電一體化 |
| 專業(yè)描述： |
在該學(xué)校畢業(yè) |
工作經(jīng)驗(yàn)
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北京奧康達(dá)體育用品有限公司
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| 起止時(shí)間： |
2010-11-12 - 2014-03-27 |
| 所屬行業(yè)： |
生產(chǎn)制造 |
| 擔(dān)任職位： |
生產(chǎn)總監(jiān) |
| 工作職責(zé)和業(yè)績： |
北京奧康達(dá)體育用品有限公司是一家專業(yè)從事健身器材的大型體育用品制造商。
本人被聘入公司后協(xié)助總經(jīng)理擬定國體認(rèn)證、評(píng)審內(nèi)容（參考ISO質(zhì)量體系評(píng)審及國體認(rèn)證評(píng)審的特需要求），按十一要素（一、組織、資源；二、環(huán)境、保密；三、設(shè)計(jì)控制；四、過程控制；五、質(zhì)量管理體系；六、文件和資料的控制；七、量儀設(shè)備控制；八、來料檢驗(yàn)、標(biāo)識(shí)和追溯；九、成品檢驗(yàn)；十、采購、倉庫管理；十一、持續(xù)改善、服務(wù)和客戶滿意）等十一大要素109條細(xì)節(jié)要求，嚴(yán)格做好工廠內(nèi)審工作及供應(yīng)商管理，順利通過國體認(rèn)證、評(píng)審。
工廠效率提升：
將下設(shè)的四個(gè)車間：機(jī)加車間、焊接車間、噴涂車間、總裝車間。
機(jī)加車間：下料、車床、銑床、磨床、鉗加、沖壓、彎管。
焊接車間：二保焊、氬弧焊、等離子、機(jī)械人焊接。
噴涂車間：除油、拋丸、噴涂。
總裝車間：裝配、包裝。
成熟機(jī)型按標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)實(shí)行全額計(jì)件工資；新研發(fā)或改型機(jī)型（標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)待確定）按基本保底工資+計(jì)件工資+工額外獎(jiǎng)計(jì)算工資。
通過實(shí)行計(jì)件管理，順利完成公司制定的產(chǎn)能目標(biāo)。
制定相應(yīng)的品質(zhì)管理及現(xiàn)場(chǎng)管理獎(jiǎng)懲制度，提高了各工序員工自檢、自查意識(shí)，各車間、工序互檢意識(shí)，生產(chǎn)報(bào)廢及防護(hù)不當(dāng)報(bào)廢等得到了有效控制，提高了材料利用率。達(dá)到了財(cái)務(wù)部產(chǎn)品成本要求。
管理人員實(shí)行績效考核:
每月按品質(zhì)指標(biāo)、產(chǎn)能指標(biāo)、成本控制、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全、員工流失率等來評(píng)定、考量管理人員。（個(gè)人從工資提出相應(yīng)工資，公司拿出有誘惑力的金額形成考核獎(jiǎng)勵(lì)基金）通過考核使工廠管理人員將以前的全力應(yīng)付變?yōu)槿σ愿啊?/td>
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山東華峰廚業(yè)有限責(zé)任公司
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| 起止時(shí)間： |
2015-05-15 - 2019-01-18 |
| 所屬行業(yè)： |
制造 |
| 擔(dān)任職位： |
生產(chǎn)總監(jiān) |
| 工作職責(zé)和業(yè)績： |
一、負(fù)責(zé)產(chǎn)品中心日常工作：
（1、主持新產(chǎn)品研發(fā)試制；2、試制產(chǎn)品導(dǎo)入量產(chǎn)；3、外協(xié)廠家產(chǎn)品質(zhì)量控制及價(jià)格確定；4、質(zhì)量控制體系管理及供應(yīng)商評(píng)審；5、產(chǎn)品成本控制及協(xié)助銷售定價(jià)；）。
二、任務(wù)與職責(zé)：
1、根據(jù)公司發(fā)展需求、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和客戶需求，組織具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品品種的研發(fā)，收集、組織銷售部門定期和不定期的闡述產(chǎn)品賣點(diǎn)及競(jìng)爭(zhēng)分析會(huì)；不斷豐富公司產(chǎn)品目錄和完善產(chǎn)品上市所需的資質(zhì)、專利申報(bào)和參與政府、行業(yè)協(xié)會(huì)組織的螃蟹活動(dòng)。承擔(dān)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力下降，創(chuàng)新不足之責(zé)任。
2、根據(jù)年度、月度營銷計(jì)劃指標(biāo)所需要產(chǎn)品品種、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、制定產(chǎn)品采購、加工、交付及維護(hù)等成本分析，制定相應(yīng)采購計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、出貨計(jì)劃等，確保產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格具有足夠的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；承擔(dān)供貨沒有競(jìng)爭(zhēng)力之責(zé)任。
3、訂單執(zhí)行計(jì)劃的制定與實(shí)施及成本控制，按期、按質(zhì)、按量、低成本的完成，其內(nèi)容為：訂單執(zhí)行計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)并組織采購、生產(chǎn)、交付、驗(yàn)收和成本支付；承擔(dān)未按期、按質(zhì)、按量和成本失控之責(zé)任。
4、外協(xié)廠家的管理與建設(shè)，滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之需求，并注重公司信用體系的建設(shè)與維護(hù)；承擔(dān)因生產(chǎn)企業(yè)問題造成營銷損失，信譽(yù)下降之責(zé)任。
三、職責(zé)與標(biāo)準(zhǔn)：
1、準(zhǔn)確分析同行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況，確定產(chǎn)品目錄，準(zhǔn)備描述產(chǎn)品賣點(diǎn)，研發(fā)、采購、生產(chǎn)成本，有效組織訂單的執(zhí)行和低成本（指同行業(yè)均等水平）營運(yùn)，以產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、盈利能力為標(biāo)準(zhǔn)。
2、編制年度、月度產(chǎn)品供應(yīng)及運(yùn)營計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施實(shí)現(xiàn)不低于90%為標(biāo)準(zhǔn)，月進(jìn)行計(jì)劃執(zhí)行效果進(jìn)行分析、總結(jié)，以不斷降低成本支出和提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力為標(biāo)準(zhǔn)。
3、團(tuán)隊(duì)管理：不斷完善工作流程和制度，提高工作效率和專業(yè)水平，以公司信譽(yù)度提升為標(biāo)準(zhǔn)；每月組織員工進(jìn)行研發(fā)、采購、生產(chǎn)、質(zhì)檢進(jìn)行新技術(shù)、新工藝、新材料、新技能等方面培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 |
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深圳易安達(dá)電子科技有限公司
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| 起止時(shí)間： |
2006-07-27 - 2010-10-27 |
| 所屬行業(yè)： |
生產(chǎn)制造 |
| 擔(dān)任職位： |
廠長 |
| 工作職責(zé)和業(yè)績： |
公司生產(chǎn)組裝液晶電視機(jī)及紅外接收模塊（IRM)
2006年7月-2010年10月被聘為廠長。
主管：（人事后勤部、生管部、生產(chǎn)部、品保部）本人接手工廠后為減少倉庫部品、成品積壓提高資金周轉(zhuǎn)。 以達(dá)成生產(chǎn)管理目標(biāo)，配合營業(yè)訂單納期為目的。根據(jù)工廠具體情況制定了各部門崗位職責(zé)。
生管部：
1.確保生產(chǎn)進(jìn)度均能在控制之下,不致影響顧客交期。
2.負(fù)責(zé)收集、整合營業(yè)部訂單計(jì)劃表，主催產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)，產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)決議計(jì)劃備料機(jī)種，由生管部參考部品、成品庫存加上不良百分比下采購單，經(jīng)上級(jí)老總批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)給采購部，由采購部提供采購計(jì)劃，按到料情況作出出貨計(jì)劃給生產(chǎn)部，并負(fù)責(zé)跟催生產(chǎn)進(jìn)度及品質(zhì)。
3.每月做好盤點(diǎn)工作,清理庫存三個(gè)月以上的部品列出清單下發(fā)給工程部、采購部并優(yōu)先解決、處理。
4.每天對(duì)各種材料的到料情況,重點(diǎn)跟蹤訂單欠料,以及材料的到貨品質(zhì)狀況。生產(chǎn)線的生產(chǎn)狀況、進(jìn)度、質(zhì)量、材料以及半成品上線使用情況。
生產(chǎn)部：
1.積極配合生管部完成出貨計(jì)劃,上司方針的展開、推行及達(dá)成。
2.嚴(yán)格按ISO質(zhì)量管理體系要求，實(shí)行7S管理，本部門日常管理各項(xiàng)工作計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制。
3.各種制造費(fèi)用的管制和合理化改善，降低制造成本。
4.日常生產(chǎn)品質(zhì)的維持及改善，品質(zhì)異常的處理和對(duì)應(yīng)，指導(dǎo)部門員工按規(guī)范的工作程序和規(guī)章制度進(jìn)行生產(chǎn)，保證生產(chǎn)過程中各操作符合質(zhì)量管理體系要求。
5.協(xié)調(diào)廠內(nèi)各相關(guān)單位對(duì)生產(chǎn)問題研討處理,生產(chǎn)效率的改善及各工程間仕掛的合理控制。6.培養(yǎng)員工自主檢查和互檢意識(shí)，良品、不良品、返修品的標(biāo)識(shí)明確，各工作站員工要認(rèn)真填寫好品質(zhì)追蹤票，便于生產(chǎn)不良品及客返品能追朔到線別、人員別、供應(yīng)商別。
7.每天班前會(huì)要強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn),總結(jié)昨天的不足及當(dāng)天的工作安排。
8.生產(chǎn)管理人員育成,多能工的培訓(xùn)計(jì)劃,公司目標(biāo)方針的達(dá)成。
品保部：
1.協(xié)助生管部做好IQC受入檢查,如發(fā)現(xiàn)品質(zhì)問題及時(shí)聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商解決對(duì)應(yīng)。
2.認(rèn)真做好OQC出貨檢查,如發(fā)現(xiàn)制成問題聯(lián)絡(luò)生產(chǎn)部根據(jù)問題點(diǎn)作出相應(yīng)處理方法,并協(xié)助及要求生產(chǎn)部提出改善報(bào)告。
3.安排IPQC生產(chǎn)制成檢查,隨時(shí)對(duì)產(chǎn)線進(jìn)行抽檢,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)助解決。
4.由工程部協(xié)助針對(duì)客訴問題及客返機(jī)進(jìn)行解決分析處理。
通過引進(jìn)臺(tái)企的先進(jìn)管理模式（程序化管理、制度化管理）使工廠各部門能理解并明確工作流程及任務(wù)，產(chǎn)品品質(zhì)得到提升，生產(chǎn)效率得到提高，成品、半成品積壓得到改善減少了資金占用及有效控制呆滯品產(chǎn)生。 |
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臺(tái)灣興益科技股份有限公司上海益菱光電科技有限公司
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| 起止時(shí)間： |
2000-03-27 - 2006-06-27 |
| 所屬行業(yè)： |
生產(chǎn)制造 |
| 擔(dān)任職位： |
生產(chǎn)經(jīng)理 |
| 工作職責(zé)和業(yè)績： |
公司生產(chǎn)組裝LCD液晶模組（400多人臺(tái)企）
2000年4月-2002年8月被聘任為生技部課長，負(fù)責(zé)全廠設(shè)備管理，打樣、試做、量試，制作BOM表、QC工程圖、SOP生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書。在此期間組織了無塵室自行改造及FPC機(jī)臺(tái)石英利用，為公司每年節(jié)省幾十萬元開支。
2002年9月-2006年6月被任命為生產(chǎn)部經(jīng)理。運(yùn)用人、機(jī)、料、法、環(huán)的5M管理，嚴(yán)格按7S要求員工做好整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約。針對(duì)設(shè)備產(chǎn)能和人員產(chǎn)能進(jìn)行平衡，對(duì)無塵室防塵及抗靜電破壞作出了一系列改進(jìn)。因生產(chǎn)技術(shù)革新及管理方式的改善使品質(zhì)、產(chǎn)能大幅度提高。
具體工作職責(zé)：
1.本部門日常管理各項(xiàng)工作計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制,上司方針的展開推行及達(dá)成。
2.部門內(nèi)之運(yùn)營方針及年度計(jì)劃的作成與推進(jìn)實(shí)施、進(jìn)度管理,定期或不定期主持本部門的工作例會(huì)、處理、協(xié)調(diào)相關(guān)事項(xiàng)。
3.本部門所生產(chǎn)之產(chǎn)品品質(zhì)保證,日常生產(chǎn)直行率的維持及改善;品質(zhì)異常的處置和對(duì)應(yīng);指導(dǎo)本部門員工按規(guī)范的工作程序和規(guī)章制度進(jìn)行生產(chǎn)，保證生產(chǎn)過程中各操作符合質(zhì)量體系的要求。
4.各種制造費(fèi)用的管制和合理化改善,降低制造成本。
5.本部門各機(jī)種生產(chǎn)進(jìn)度確認(rèn)及納期對(duì)應(yīng)調(diào)整,生產(chǎn)效率的改善。 6.協(xié)調(diào)廠內(nèi)各相關(guān)單位對(duì)生產(chǎn)問題研討處理,工程間仕掛的合理控制。
7.基層管理人員育成，不斷提高管理技能。
8.安全、衛(wèi)生、環(huán)境管理,上級(jí)特命事項(xiàng)的完成。 |
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湖南洪江出口瓷廠
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| 起止時(shí)間： |
1991-07-27 - 2000-03-27 |
| 所屬行業(yè)： |
生產(chǎn)制造 |
| 擔(dān)任職位： |
設(shè)備科長 |
| 工作職責(zé)和業(yè)績： |
工廠生產(chǎn)出口日用陶瓷
1991年8月被分配到湖南省洪江市出口瓷廠聘為技工。
1992年5月-1993年7月?lián)卧O(shè)備機(jī)加工組組長。
1993年8月-1996年12月?lián)卧O(shè)備制造股股長。由于設(shè)備陳舊老化，產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量大幅度下降，出口受阻。本人親自帶領(lǐng)設(shè)備科所有技改人員對(duì)全廠設(shè)備進(jìn)行跟蹤調(diào)研、調(diào)試改進(jìn)。特別是成型車間的吸塵設(shè)備、鏈?zhǔn)胶娣抗峁艿兰白兯傧浯竽懜脑�，大大提高了產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量順利保證了出口量。（1994年5月獲特種作業(yè)人員操作證）
1997年1月-2000年被廠部提升為設(shè)備科科長。 |
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