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基本信息
| 編 號： 181391 |
性 別： 男 |
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| 年 齡： 39 |
學(xué) 歷： |
| 工作年限： |
婚姻狀況： |
| 戶 口： 湖南省 懷化市 |
身 高： 172 |
| 居 住 地： 湖南省 懷化市 |
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求職意向
| 希望地區(qū)：
湖南省
懷化市 |
| 期望月薪：
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| 期望從事的行業(yè)：
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| 期望從事的崗位：
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自我評論
近9年服裝行業(yè)上市公司生產(chǎn)計劃控制及工廠管理工作經(jīng)驗。先后做過車間主管，計劃/項目經(jīng)理，和廠長。具備豐富的車間現(xiàn)場管理經(jīng)驗；擅長編排生產(chǎn)計劃及物料計劃，并有著豐富的管控方法及經(jīng)驗；擅長建立各種管理表格進(jìn)行數(shù)據(jù)化管理并建立數(shù)據(jù)化管理庫。有帶團(tuán)隊經(jīng)驗，擅長團(tuán)隊建設(shè)及工廠流程管理。熟悉采購，計劃，物流等供應(yīng)鏈管理流程。做事積極主動，認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有良好的溝通，協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌能力�！�
教育經(jīng)歷
| 長沙學(xué)院 |
| 起止時間： |
2004-09-26
- 2008-06-26 |
| 專業(yè)名稱： |
應(yīng)用日語 |
| 專業(yè)描述： |
主要學(xué)習(xí)日語聽說讀寫及日本文化禮儀。在校期間擔(dān)任班干部。 |
工作經(jīng)驗
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維珍妮國際控股
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| 起止時間： |
2009-08-17 - 2018-12-15 |
| 所屬行業(yè)： |
服裝 |
| 擔(dān)任職位： |
生產(chǎn)經(jīng)理 |
| 工作職責(zé)和業(yè)績： |
維珍妮是全球規(guī)模最大的內(nèi)衣上市公司。工作8年，從基層管理做起。先后做過采購跟單，生產(chǎn)計劃與控制，工廠負(fù)責(zé)人等工作(工廠下屬部門含采購跟單，PMC，生產(chǎn)部，倉庫等部門)，具體如下：
1，采購跟單專員：根據(jù)銷售訂單的PR需求數(shù)量，按照產(chǎn)品款式的BOM核算物料需求數(shù)量，下PO給供應(yīng)商。跟進(jìn)物料準(zhǔn)時交貨，處理物料在交付過程中的異常（如質(zhì)量異常，運輸異常等）。按時了解工廠物料的庫存情況，確保所訂購的物料屬于正常的庫存水平范疇。如發(fā)現(xiàn)庫存偏高，偏低，應(yīng)及時做出調(diào)整。針對不同供應(yīng)商進(jìn)行詢價，議價，比價動作，結(jié)合供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)能，生產(chǎn)資質(zhì)等方面綜合考核，篩選適合公司的供應(yīng)商。隨時了解原材料的市場趨勢，根據(jù)供應(yīng)商產(chǎn)品的技術(shù)熟練度及市場行情的波動，定期更新材料價格，做好成本控制。
2，計劃控制經(jīng)理：每月根據(jù)客戶下單信息及終端銷售預(yù)測的需求計劃信息，編排生產(chǎn)計劃和物料計劃。監(jiān)控物料到廠進(jìn)度及生產(chǎn)進(jìn)度，監(jiān)控物料的來料檢驗。從到原材料到成品出貨期間所有出現(xiàn)的問題及時處理解決好，確保準(zhǔn)時準(zhǔn)量交貨，同時做好外發(fā)加工物料的計劃及產(chǎn)能評估，質(zhì)量、貨期監(jiān)控。
計控部負(fù)責(zé)人期間，主導(dǎo)制定工廠季度、月度生產(chǎn)計劃，物料計劃，解決生產(chǎn)排期沖突，指出各項問題原因并實施糾正改善確�？煽亍ａ槍τ唵闻c產(chǎn)能有異常情況做出協(xié)調(diào)安排。跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)采購，生產(chǎn)，倉庫，銷售等部門，確保有序生產(chǎn)。審核生產(chǎn)，物料月計劃，負(fù)責(zé)庫存數(shù)據(jù)分析整理，分析執(zhí)行庫存量的改善計劃，提高庫存周轉(zhuǎn)。熟悉SAP操作，每周定期組織對單，了解所有訂單進(jìn)度并協(xié)調(diào)安排。
3，項目經(jīng)理：&為了整合管理企業(yè)資源，實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，系統(tǒng)化管理，同時配合公司上市需求，公司引入SAP系統(tǒng)。作為公司PP模塊的專員，全程參與系統(tǒng)操作培訓(xùn)與推廣運用。非常熟悉PP模塊的操作及MRP邏輯運用。&為應(yīng)對小單快返，及人工成本壓力的市場趨勢，作為ME項目經(jīng)理，推卓越制造，全員IE，自動化項目等，熟練運用精益生產(chǎn)，線平衡，快速換款等生產(chǎn)模式。
4，廠長：每月組織廠區(qū)例會，下達(dá)月度生產(chǎn)任務(wù)及目標(biāo)，分解各工序生產(chǎn)重點�；仡櫳蟼�月的KPI數(shù)據(jù)并針對不足給出解決方案。統(tǒng)籌，協(xié)調(diào)跟單采購部，計控部，生產(chǎn)部，倉庫等部門的日常工作安排；掌控廠區(qū)貨期，質(zhì)量，人員流失，補(bǔ)貼，損耗，產(chǎn)能。負(fù)責(zé)考核各部門每月KPI。針對廠內(nèi)生產(chǎn)進(jìn)度，技術(shù)，質(zhì)量問題及時組織會議商討解決方案及杜絕再發(fā)生的措施，制定操作SOP。負(fù)責(zé)廠區(qū)團(tuán)隊建設(shè)，注重梯隊培養(yǎng)，知人善用。 |
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深圳瑋言服飾股份有限公司
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| 起止時間： |
2018-08-05 - 2018-12-25 |
| 所屬行業(yè)： |
服裝 |
| 擔(dān)任職位： |
供應(yīng)鏈經(jīng)理 |
| 工作職責(zé)和業(yè)績： |
在公司主要負(fù)責(zé)采購供應(yīng)中心原材料采購與供應(yīng)鏈計劃模塊，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司商品，設(shè)計研發(fā)，原材料開發(fā)，技術(shù)部以及生產(chǎn)，品控，倉儲，物流等各個部門的工作，做到協(xié)同，一致，高效運轉(zhuǎn)，確保公司貨品的上市計劃按時，保質(zhì)，低成本完成，為公司盈利。
主要工作內(nèi)容有以下幾項:
1、根據(jù)商品部提供的季度貨品上市需求計劃及商品訂單信息，制定大供應(yīng)鏈計劃;
2、把控好從商品企劃到原材料選擇，供應(yīng)商落定及BOM、產(chǎn)前等時間節(jié)點，并提前確認(rèn)好加工廠產(chǎn)能及擅長做法款式，以確保最終的商品上市計劃;
3、制定月度采購及生產(chǎn)計劃，監(jiān)督部門人員執(zhí)行落實，發(fā)現(xiàn)異常及時協(xié)調(diào)處理;
4、組織供應(yīng)鏈月度例會，組織開發(fā)，板房，采購，生產(chǎn)，品控，倉儲與物流各個部門匯報月度工作數(shù)據(jù)，協(xié)調(diào)各部門異常，溝通好跨部門之間的合作，減少內(nèi)耗，提升供應(yīng)鏈協(xié)同效率。
5、加強(qiáng)供應(yīng)商（原材料/加工廠）的管理，對供應(yīng)商進(jìn)行季度評估報告，優(yōu)勝劣汰，合理分配訂單，并做好供應(yīng)商儲備;
6、每周組織供應(yīng)鏈對單，了解各部門工作進(jìn)度，確保月度計劃的落地。
7、完善體系，使部門人事管理體系化，流程化，制度化，并維護(hù)和監(jiān)督其實施。完成部門內(nèi)部定崗定編工作，部門職業(yè)及崗位說明書的編制，控制人力資源成本合理配置人力資源，擴(kuò)寬人才招聘渠道，安排員工崗前培訓(xùn)，并指定部門人員績效考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，做好人才儲備和梯隊建設(shè)，增加人員穩(wěn)定性及團(tuán)隊凝聚力。
8、定期向上級匯報工作進(jìn)度及工作想法與建議。 |
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