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基本信息
編 號: 182226 |
性 別: 男 |
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年 齡: 44 |
學 歷: |
工作年限: |
婚姻狀況: |
戶 口: 湖南省 長沙市 |
身 高: 172 |
居 住 地: 湖南省 懷化市 |
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求職意向
希望地區(qū):
湖南省
懷化市 |
期望月薪:
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期望從事的行業(yè):
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期望從事的崗位:
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副總經理;人力資源總監(jiān) |
自我評論
1、國家高級人力資源管理師,十余年上市公司、大中型企業(yè)中高層管理經歷,熟悉企業(yè)戰(zhàn)略、運營、營銷、人力、行政等管理工作,擅長團隊建設、機制建設、文化建設、流程優(yōu)化; 2、自燃型人格特質,自驅力、創(chuàng)造力、執(zhí)行力、抗壓能力極強,具優(yōu)秀的領導力與溝通協(xié)調能力; 3、酷愛學習、知行合一,善于學習與借鑒標桿企業(yè)前沿管理理念與方法并融會貫通運用到工作中; 4、敬天愛人、百折不撓,具強烈的使命感與責任感,嚴于律己、寬以待人;
教育經歷
蘇州大學 |
起止時間: |
2009-09-01
- 2012-06-29 |
專業(yè)名稱: |
人力資源 |
專業(yè)描述: |
人力資源管理專業(yè) |
工作經驗
湖南恒年置業(yè)有限公司
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起止時間: |
2014-05-05 - 2019-05-15 |
所屬行業(yè): |
房地產、市政、教育、金融 |
擔任職位: |
副總經理 |
工作職責和業(yè)績: |
協(xié)助總裁分管市場、人力、總辦、運營、開發(fā)報建工作,主要業(yè)績:
1、組織匯編人力資源管理手冊、員工手冊、權責手冊、績效管理手冊、崗位說明書、任職資格標準、構建人才地圖、勝任能力模型、人力資源效能儀表盤等; 2、負責市場戰(zhàn)略與年度營銷策略的擬定與推進;
3、組織各項管理制度匯編、業(yè)務流程優(yōu)化與再造,夯實內部管理;
4、大力引進與培養(yǎng)與中高層管理團隊,幾年時間先后引進120多名中高層管理者,核心人才年留失率低于15%;
5、創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制與員工職業(yè)生涯規(guī)劃,創(chuàng)造性解決人才培養(yǎng)瓶頸,打破天花板現(xiàn)象,極大地激發(fā)全員士氣與熱情,縮短人才培養(yǎng)周期的同時,大力提升組織效能與人均產值;
6、健全并完善薪酬與績效管理體系,建立共創(chuàng)、共擔、共享的合伙人文化與分配機制;
7、建立并推進信息化建設與學習平臺,組織運營效率分析與改善;
8、建立健全營銷管理體系,拓展營銷渠道,培養(yǎng)了一支狼性的營銷團隊,營銷板塊人均效能得到大幅提升;
9、健全公司綜合管理,提升綜合管理水平與員工滿意度。 |
湖南興旺建設集團
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起止時間: |
2011-04-03 - 2014-05-05 |
所屬行業(yè): |
房地產、建筑、3D打印、通訊、環(huán)保、互聯(lián)網 |
擔任職位: |
集團人力中心總經理兼房地產公司總助 |
工作職責和業(yè)績: |
主持集團人力資源中心工作,分管地產人力、總辦、運營工作。
具體職責:
1、組織編制集團公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、組織變革和流程優(yōu)化方案,報董事會批準后組織實施;
2.組織編制集團年度經營計劃書、月(季)度工作計劃、利潤分配方案,報董事會批準后組織實施;
3.依據董事會的授權,審核審批相關制度和文件,負責集團公司中高層干部的招錄、任免、薪酬、獎懲等人力資源管理工作;
4.依照集團的整體規(guī)劃,不斷完善集團組織管控體系與業(yè)務流程優(yōu)化,并推動實施;
5.推行集團目標管理和績效管理,對下屬子公司中高層定期進行績效考核,根據各子公司指標完成情況,按照集團考核政策執(zhí)行激勵、培訓、調整事宜;
6.負責集團企業(yè)文化建設和傳播;
7、分管房地產總經辦、人資部、運營部門,統(tǒng)籌房地產公司管理體系構建與日常運營管理工作。
主要業(yè)績:
1、集團人力資源中心創(chuàng)建者,構建人力資源三支柱模型,建立集團COE、SSC團隊與專業(yè)能力建設,為各分子公司HRBP提供強有力專業(yè)支持,為集團高速發(fā)展奠定了堅實的人力資源管理基礎;
2、構建集團組織管控體系,實現(xiàn)集團從單一戰(zhàn)略型管控往主營業(yè)務操作型管控、現(xiàn)金流業(yè)務戰(zhàn)略型管控、傳統(tǒng)業(yè)務財務型管控轉變;
3、引進與培養(yǎng)管理團隊,先后引進70余位中高層管理人員,內部培養(yǎng)晉升了20余位中高層、50余位核心骨干人才,核心人才年流失率低于5%,三年實現(xiàn)集團年產值從9億到50余億,大幅提升了人均效能;
4、構建房地產公司管理體系,主持日常運營管理工作,房地產項目從1個到7個,從公司戰(zhàn)略、組織設計、功能定位、職能邊界劃分、權責分配、流程優(yōu)化,到計劃管理、薪酬管理、績效管理、會務管理、知識管理等,全面建立了地產公司運營管理體系 ;
5、構建集團中長期激勵方案與約束機制,建立合伙人與項目跟投機制;
6、因工作業(yè)績突出榮獲集團優(yōu)秀管理者獎,后晉升為人資中心總經理兼房地產公司總經理助理。 |
時代集團
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起止時間: |
2003-03-03 - 2011-04-03 |
所屬行業(yè): |
房地產、物業(yè)、國際貿易、制造業(yè) |
擔任職位: |
人資經理、運營總監(jiān)、總裁辦主任 |
工作職責和業(yè)績: |
1、擔任組織改革小組副組長,在知名咨詢公司輔導下,全程參與建立集團治理結構、管控模式、權責體系、業(yè)務流程、信息化建設、人力資源體系建設等。針對集團及各下屬公司管理中存在的問題予以不斷優(yōu)化與完善,構建起規(guī)范化、標準化的管理體系;
2、制定了符合集團戰(zhàn)略的三年期人力資源規(guī)劃并出色實施;
3、負責集團及下屬公司人員招聘計劃的制定及按要求完成招聘目標;編制了《時代集團招聘制度》、《時代集團招聘管理手冊》、《時代集團勝任能力模型》等制度及相應流程,并督導實施;
4、負責集團培訓體系建設及流程優(yōu)化,組織編制《時代集團培訓管理制度》、《時代集團輔導員操作指引》、《時代集團大學生培養(yǎng)計劃》、《時代集團內部講師管理制度》、《時代集團標準化培訓方案》等制度與文件推廣至集團各子公司執(zhí)行,受到一致好評; 5、根據不同行業(yè)屬性分別建立了年薪制、期權制、寬帶制、職務等級制、業(yè)務提成制等薪酬體系,根據管理成熟度不同分別建立了MBO、KPI、BSC、計劃任務考核體系,在全集團內得以順利推行;
6、全程參與籌建了3個區(qū)域公司、8個項目公司,從組織與人員規(guī)劃、行政后勤保障到制度、流程建設推行等方方面面圓滿完成任務,為集團跨區(qū)域發(fā)展奠定了良好的基礎;
7、先后榮獲總裁特別獎、優(yōu)秀新人獎; |
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