基本信息
| 編 號(hào)： 184628 |
性 別： 男 |
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| 年 齡： 39 |
學(xué) 歷： |
| 工作年限： |
婚姻狀況： |
| 戶 口： 廣東省 深圳市 |
身 高： 178 |
| 居 住 地： 天津市 天津市區(qū) |
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求職意向
| 希望地區(qū)：
湖南省
不限 |
| 期望月薪：
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| 期望從事的行業(yè)：
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| 期望從事的崗位：
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自我評(píng)論
1、11年央企（招商局集團(tuán)）+1年外資上市公司（百世集團(tuán)）經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，集團(tuán)職能化+實(shí)體子公司經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，物流新科技無(wú)車(chē)承運(yùn)/網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)管理經(jīng)驗(yàn)。
2、從0到1組建央企子公司，120畝自有物流園區(qū)從0開(kāi)始建設(shè)、驗(yàn)收、招商，當(dāng)年工程交付、當(dāng)年完成招商、當(dāng)年實(shí)現(xiàn)盈利。
3、帶領(lǐng)新成立的央企子公司營(yíng)業(yè)收入2年內(nèi)從0突破2.4億元。
4、直接管理過(guò)四個(gè)城市庫(kù)區(qū)的10萬(wàn)平方米倉(cāng)庫(kù)、3萬(wàn)平方米冷庫(kù)，230名下屬，在業(yè)務(wù)量增速30%的情況下，人員數(shù)量?jī)?yōu)化減少27%。
5、集團(tuán)運(yùn)輸管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、大項(xiàng)目管理、運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化管理等制度編制及標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程SOP編寫(xiě)。
6、系統(tǒng)化供應(yīng)鏈管理思維，成本效益意識(shí)強(qiáng)，組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，大局意識(shí)強(qiáng)。
7、北京航空航天大學(xué)MPA（公共管理碩士在讀）
8、自信、樂(lè)觀、團(tuán)隊(duì)精神、積極，不只是盡力而為，更需要全力以赴�！�
教育經(jīng)歷
| 北京航空航天大學(xué) |
| 起止時(shí)間： |
2018-09-05
- 2021-03-31 |
| 專業(yè)名稱： |
MPA（公共管理碩士） |
| 專業(yè)描述： |
統(tǒng)招+雙證（學(xué)位證、學(xué)歷證） |
| 集美大學(xué) |
| 起止時(shí)間： |
2004-09-01
- 2008-07-01 |
| 專業(yè)名稱： |
交通運(yùn)輸 |
| 專業(yè)描述： |
每學(xué)期都獲得獎(jiǎng)學(xué)金
4年學(xué)習(xí)期間半軍事化管理 |
工作經(jīng)驗(yàn)
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百世物流科技（中國(guó)）有限公司
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| 起止時(shí)間： |
2019-05-07 - 2020-03-20 |
| 所屬行業(yè)： |
物流、快遞 |
| 擔(dān)任職位： |
百世優(yōu)貨北京公司總經(jīng)理 |
| 工作職責(zé)和業(yè)績(jī)： |
1、全面負(fù)責(zé)百世集團(tuán)旗下無(wú)車(chē)承運(yùn)/網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)平臺(tái)百世優(yōu)貨北京公司的經(jīng)營(yíng)管理工作。
2、年中接手原團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)后，發(fā)現(xiàn)并化解2個(gè)項(xiàng)目的近千萬(wàn)的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
3、招聘3人，新組建業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，新開(kāi)發(fā)并引進(jìn)客戶10+，年?duì)I收過(guò)億元。
4、與政府相關(guān)部門(mén)商談優(yōu)惠政策。 |
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招商局物流集團(tuán)鄭州有限公司
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| 起止時(shí)間： |
2014-03-16 - 2019-01-15 |
| 所屬行業(yè)： |
交通運(yùn)輸 |
| 擔(dān)任職位： |
總經(jīng)理助理（副總經(jīng)理級(jí)） |
| 工作職責(zé)和業(yè)績(jī)： |
協(xié)助總經(jīng)理分管業(yè)務(wù)發(fā)展部、運(yùn)作部、技術(shù)安全部。兼任紀(jì)檢委員。
1、業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)
（1）負(fù)責(zé)公司的業(yè)務(wù)拓展，從0開(kāi)始拓展成功客戶10+
（2）建立與維護(hù)各種客戶關(guān)系管理
（3）從0組建業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)人數(shù)4人
2、土地資源獲取及開(kāi)發(fā)
（1）與政府/企業(yè)等5家單位商談二期土地資源
（2）統(tǒng)籌一期120畝園區(qū)工程建設(shè)、竣工驗(yàn)收、證照辦理
（3）5000平方米冷庫(kù)改造、電力增容擴(kuò)一倍
3、供應(yīng)鏈管理
（1）4.5萬(wàn)平方米物流基地管理（含1.1萬(wàn)㎡冷庫(kù)，服務(wù)百勝、沃爾瑪）
（2）運(yùn)輸管理，年運(yùn)輸費(fèi)用超2億元
（3）供應(yīng)鏈金融管理，與摩根大腿、招商銀行開(kāi)展保理、承兌匯票池等合作
（4）供應(yīng)商年度招標(biāo)管理，年運(yùn)輸費(fèi)用超2億元（5）O2O運(yùn)力直采管理，獲取一手車(chē)源、直付司機(jī)、降低成本5%
4、安全管理
（1）公司安全制度建設(shè)、安全標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)達(dá)標(biāo)
（2）公司安全培訓(xùn)與演練每月度1次
（3）協(xié)調(diào)消防、安監(jiān)、公安、交管等政府主管部門(mén)
5、基礎(chǔ)管理
（1）公司年度預(yù)算編制及預(yù)算分解
（2）公司月度分析PPT報(bào)告，年度工作總結(jié)及工作計(jì)劃編寫(xiě)
（3）與河南省政府及相關(guān)地市、部門(mén)、企業(yè)開(kāi)展交流
6、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
（1）公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、職責(zé)編寫(xiě)
（2）團(tuán)隊(duì)建設(shè)
（3）后備干部隊(duì)伍培訓(xùn)
7、黨建工作和紀(jì)檢工作
案例：
（1）從0組建鄭州公司，一期120畝土地成功建設(shè)4.5萬(wàn)平方米倉(cāng)庫(kù)，當(dāng)年驗(yàn)收、當(dāng)年招商、當(dāng)年盈利。成功拓展洋河、劍南春、河南國(guó)藥、蘇寧云商、露露、農(nóng)夫山泉、樂(lè)事食品、美巢裝飾、恒大冰泉、大唐電力、特種耐火材料、中通通信、漢河電纜等客戶，營(yíng)業(yè)收入從0到2.4億元，利潤(rùn)近千萬(wàn)。
（2）年度承運(yùn)商招標(biāo)，每年優(yōu)化運(yùn)輸成本3-5%
（3）4.5萬(wàn)㎡物流基地管理（含1.1萬(wàn)㎡冷庫(kù)），為洋河、劍南春、蘇寧、美巢、樂(lè)事、農(nóng)夫山泉、恒大冰泉、百勝、沃爾瑪、國(guó)藥等客戶提供倉(cāng)儲(chǔ)配送等供應(yīng)鏈服務(wù) |
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招商局物流集團(tuán)北京有限公司
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| 起止時(shí)間： |
2012-10-01 - 2014-03-15 |
| 所屬行業(yè)： |
交通運(yùn)輸 |
| 擔(dān)任職位： |
倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理 |
| 工作職責(zé)和業(yè)績(jī)： |
全面負(fù)責(zé)公司倉(cāng)儲(chǔ)管理部工作。
1、倉(cāng)庫(kù)管理
（1）倉(cāng)庫(kù)管理：各項(xiàng)目庫(kù)存準(zhǔn)確率99.95%、庫(kù)存能力15萬(wàn)+立方米、收發(fā)貨及時(shí)性99%、庫(kù)存量預(yù)警、重包裝等，含13000㎡恒溫庫(kù)管理
（2）測(cè)算并推行計(jì)件工資制，員工效率提升30%以上、一線員工工作時(shí)長(zhǎng)平均減少2小時(shí)、工資收入人均增長(zhǎng)15%
（3）合理安排倉(cāng)庫(kù)人員排班，兩班倒
（4）倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃（3個(gè)外租倉(cāng)庫(kù)近7萬(wàn)平方米選址、庫(kù)內(nèi)布局規(guī)劃、貨架方案設(shè)計(jì)等）
（5）各項(xiàng)目倉(cāng)庫(kù)操作流程設(shè)計(jì)與建立
（6）倉(cāng)庫(kù)作業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
（7）倉(cāng)庫(kù)裝卸隊(duì)招標(biāo)采購(gòu)，相關(guān)KPI考核
（8）成本核算與財(cái)務(wù)分?jǐn)�，費(fèi)用結(jié)算
2、配送管理
（1）配送管理：配送資源采購(gòu)、配送訂單及時(shí)執(zhí)行、逆向物流、冷鏈運(yùn)輸、冬季保溫運(yùn)輸
（2）供應(yīng)商車(chē)隊(duì)招標(biāo)采購(gòu)，相關(guān)KPI考核
（3）各項(xiàng)目配送流程設(shè)計(jì)與建立
（4）配送團(tuán)隊(duì)建設(shè)
（5）成本核算與財(cái)務(wù)分?jǐn)偅M(fèi)用結(jié)算
3、安全管理
（1）相關(guān)設(shè)備管理
（2）部門(mén)安全培訓(xùn)與演習(xí)，安全協(xié)議制定與簽署
案例：
（1）管理倉(cāng)庫(kù)面積10萬(wàn)+平方米左右、倉(cāng)庫(kù)能力近15萬(wàn)立方米，管理下屬230人左右，管理項(xiàng)目有卡夫（億滋）、金佰利、中糧、阿克蘇諾貝爾（多樂(lè)士，冬季保溫）、百安居、利樂(lè)、京東、金帝（恒溫庫(kù)）、好麗友（恒溫庫(kù)）等多個(gè)大客戶，主要為快速消費(fèi)品客戶，兩班倒、淡旺季明顯、雙11的應(yīng)對(duì)，在業(yè)務(wù)量上漲30%的同時(shí)，人員效率得以提高，到2014年因公司崗位調(diào)動(dòng)時(shí)人員已控制在168人，人員優(yōu)化27%，并且很好的完成了各項(xiàng)倉(cāng)庫(kù)、配送指標(biāo)。
（2）團(tuán)瓢莊外租倉(cāng)庫(kù)的選擇、租賃，及貨位設(shè)置、貨架設(shè)計(jì)，搬倉(cāng)（成功開(kāi)展1萬(wàn)㎡以上的搬倉(cāng)4次）
（3）金佰利項(xiàng)目在庫(kù)內(nèi)為京東專設(shè)4條生產(chǎn)線，提供庫(kù)存管理、訂單處理、揀選、打包、配送等服務(wù)，日均單量從1000單到雙十一的近萬(wàn)單 |
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招商局物流集團(tuán)有限公司
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| 起止時(shí)間： |
2008-07-01 - 2012-09-30 |
| 所屬行業(yè)： |
交通運(yùn)輸 |
| 擔(dān)任職位： |
經(jīng)理 |
| 工作職責(zé)和業(yè)績(jī)： |
集團(tuán)運(yùn)作職能化管理。兼任團(tuán)委副書(shū)記。
1、大客戶管理（寶潔、金佰利、卡夫、多樂(lè)士、瑪氏、殼牌、無(wú)限極等涉及兩家及以上子公司運(yùn)作的全國(guó)性大客戶管理）
（1）倉(cāng)庫(kù)管理：關(guān)注倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)分析、庫(kù)存準(zhǔn)確率、庫(kù)存能力、收發(fā)貨及時(shí)性、收發(fā)貨準(zhǔn)確性等KPI，倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)（庫(kù)內(nèi)區(qū)域規(guī)劃、貨架方案設(shè)計(jì)等）
（2）配送管理：關(guān)注配送數(shù)據(jù)分析、配送訂單及時(shí)執(zhí)行、配送差錯(cuò)率、配送貨損率等KPI、逆向物流、冷鏈配送、冬季保溫配送），運(yùn)輸線路規(guī)劃（MILK-RUN運(yùn)輸線路設(shè)計(jì)、班車(chē)運(yùn)營(yíng)模式設(shè)計(jì)等）
（3）客戶供應(yīng)鏈服務(wù)方案設(shè)計(jì)
2、采購(gòu)管理
（1）運(yùn)營(yíng)車(chē)輛集團(tuán)集中招標(biāo)采購(gòu)：投資前需求測(cè)算、招標(biāo)組織、采購(gòu)辦理、送達(dá)交付、質(zhì)量跟蹤、投資后評(píng)價(jià)、舊車(chē)處理等，采購(gòu)金額超億元
（2）承運(yùn)車(chē)隊(duì)/裝卸招標(biāo)采購(gòu)：10+次以上指導(dǎo)子公司按照招投標(biāo)要求從開(kāi)展招標(biāo)工作，招標(biāo)金額5億元以上，完成招標(biāo)降低成本要求
3、基礎(chǔ)管理
（1）集團(tuán)運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)化文件編制與推行：運(yùn)輸運(yùn)作管理程序、倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理程序、自營(yíng)車(chē)輛管理規(guī)定、新項(xiàng)目啟動(dòng)管理規(guī)定、大項(xiàng)目應(yīng)急保障管理規(guī)定、單證使用管理規(guī)定等6個(gè)制度文件編寫(xiě)
（2）部門(mén)月度PPT分析報(bào)告、年度工作總結(jié)及工作計(jì)劃編寫(xiě)，部門(mén)年度預(yù)算編制具備良好的數(shù)據(jù)分析能力、報(bào)告編寫(xiě)能力，及匯報(bào)能力，具備倉(cāng)庫(kù)管理及運(yùn)輸管理能力。
案例：
（1）瑪氏項(xiàng)目配送資源的采購(gòu)、配送訂單的安排（車(chē)輛安排、倉(cāng)庫(kù)安排等）、配送數(shù)據(jù)分析、MILK-RUN運(yùn)輸線路設(shè)計(jì)、京外線路班車(chē)運(yùn)營(yíng)模式設(shè)計(jì)、退貨處理、回單管理、對(duì)賬管理、冷鏈配送、退貨返庫(kù)；
（2）多樂(lè)士項(xiàng)目倉(cāng)庫(kù)管理，倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)分析，平面?zhèn)}到立體倉(cāng)改進(jìn)，提升庫(kù)存能力；配送管理配送資源采購(gòu)，涉及工地配送、冬季保溫配送、回單管理、訂單系統(tǒng)對(duì)接，涉及4個(gè)子公司的全國(guó)性運(yùn)作項(xiàng)目，年物流費(fèi)用近5000萬(wàn)元，關(guān)注并指導(dǎo)各子公司運(yùn)作KPI滿足客戶要求
（3）寶潔項(xiàng)目運(yùn)輸管理，涉及8個(gè)子公司的全國(guó)性運(yùn)作項(xiàng)目，年物流費(fèi)用超4億元，關(guān)注并指導(dǎo)各子公司運(yùn)作KPI滿足客戶要求
（4）2012年設(shè)計(jì)并啟動(dòng)京東TC北京項(xiàng)目，3000平方米倉(cāng)庫(kù)管理、TC間干線運(yùn)輸
（5）匯編年度采購(gòu)預(yù)算并執(zhí)行采購(gòu)，年度營(yíng)運(yùn)車(chē)輛采購(gòu)金額超億元。 |
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