本人從事生產管理工作內容 1.生產現場的布局與6S的實施并監(jiān)督。 2.提拔優(yōu)秀員工培養(yǎng)成生產線長，儲備管理人才，并時常組織下屬線長進行管理培訓(如:人員的調配，多能手的培養(yǎng)，物料的管控，不良率的改善，效率的提升，品質的管控等)，總結工作的不足之處加以糾正，提高團隊管理水平。 3.依企劃的生產排程來調整生產，保質保量的達成目標，不耽誤客戶的需求交期。 4.生產有異常時，召集相關部門人員(如:PE，QE，RD人員)開展檢討會議，對問題點原因分析，給出改善對策，要求對應的責任人給出方案和完成日期，改善后再次驗證確認結果到OK為止。 5.生產制程中去發(fā)掘問題提案改善，解決瓶頸工站優(yōu)化工藝流程，精減人員降低人工成本。如:導入自動化設備取代手工作業(yè)，合并工站，改善作業(yè)手法等等。 6.本人從事管理生產過連接器，揚聲器，音圈及振膜，馬達及馬達線圈等產品。 7.能熟練應用辦公軟件。 8.本人已有8年的生產管理經驗，熟悉的掌握公司各部門之間的日常運行。 9.帶領300人的生產團隊，有較強的實戰(zhàn)能力 。 以上　

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