一、在步步高的工作階段  　　 去年九月份因工作的需要，我被調(diào)到超市任店面主管。在工作中加強(qiáng)商品管理與人員現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的提升是貫穿各項(xiàng)工作的中心。超市主管負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，維護(hù)全賣場(chǎng)的正常營(yíng)運(yùn)，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的處理，在這個(gè)崗位上，自己立足全面把控全局，在工作的同時(shí)充分利用這一平臺(tái)全面提升自身的組織協(xié)調(diào)與業(yè)務(wù)水平，在收銀、客服、接貨、防損、消防等各個(gè)環(huán)節(jié)深入了解，發(fā)現(xiàn)問題，消減漏洞，作一名稱職的超市主管。  　　 二、人員管理培訓(xùn)工作  　　 作為一名主管，對(duì)員工的管理是一門難度較高的必修課，每個(gè)人的經(jīng)歷、性格各不相同，如何使本部門員工心往一處想勁往一處使不是嘴上說說那么簡(jiǎn)單的事情。通過相關(guān)專業(yè)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)與實(shí)際工作中的應(yīng)用，在人員管理方面下了很大功夫。遵循了嚴(yán)格與關(guān)愛并用的方法.對(duì)員工培訓(xùn)也是一名主管的重要工作，步步高超市通過一次次對(duì)員工的培訓(xùn)與交流，自己從最初的基本商業(yè)常識(shí)培訓(xùn)，經(jīng)過積集與學(xué)習(xí)，初步形成了對(duì)員工從思想、商品知識(shí)、銷售心理與技能、紀(jì)律守則等方面的系統(tǒng)培訓(xùn)內(nèi)容。得到了員工認(rèn)可收到了一定的成效。  　　 三、專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與市場(chǎng)把控能力的提高      超市零售業(yè)發(fā)展的潮流勢(shì)不可擋，但零售業(yè)同時(shí)面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，自己有幸能夠參與進(jìn)時(shí)代最具發(fā)展的行業(yè)之中，一定要把握機(jī)遇努力拼搏。學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)是在工作與業(yè)余時(shí)間不變的任務(wù)。一方面超市管理的基本功，商品陳列、庫存合理存量、季節(jié)商品的調(diào)整、快訊商品的選擇、營(yíng)運(yùn)各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接，自己從書上的理論到日常工作中的實(shí)踐，真正把所需的知識(shí)消化貫通再運(yùn)用到工作中。另一方面，通過各種信息媒介了解最新的市場(chǎng)信息，行業(yè)動(dòng)態(tài)，聽取相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)，使自己在全局的思路更加明晰，以更高的角度來審視市場(chǎng)的變化，能夠?qū)�公司決策層提出出自自己的戰(zhàn)略性的建議�！�

2003年12月，參加籌備湖南佳惠百貨沅陵天寧店開業(yè)，任非食品部經(jīng)理。  2006年8月，參加籌備湖南步步高商品股份有限公司懷化購物廣場(chǎng)開業(yè)，任非食品部經(jīng)理。  2006年12月，參加籌備湖南步步高商品股份有限公司岳陽臨湘店開業(yè)，任培訓(xùn)處長(zhǎng)兼非食品部經(jīng)理。  2007年6月，調(diào)任湖南步步高商品股份有限公司江西萍鄉(xiāng)店綜合處見習(xí)處長(zhǎng)兼食品部經(jīng)理。  2007年11月，參加籌備湖南步步高商品股份有限公司江西撫州鈞天購物廣場(chǎng)開業(yè)，任綜合處處長(zhǎng)。  2008年8月，在廣東省江門市新會(huì)區(qū)華潤(rùn)萬家任營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理. 2008/12 -- 至今： 懷化天添商貿(mào)有限公司 | 營(yíng)銷部 | 銷售總監(jiān) 快速消費(fèi)品（食品/飲料/煙酒/化妝品） | 民營(yíng) | 規(guī)模:100-499人 | 4001-6000元/月 制定全年銷售任務(wù)目標(biāo)，并對(duì)其進(jìn)行分解，加強(qiáng)對(duì)新市場(chǎng)的開發(fā)，對(duì)現(xiàn)有銷售市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)化、 規(guī)范化操作，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。