在圣象地板店長這個(gè)職位上時(shí)間最長，多年的經(jīng)驗(yàn)讓我覺得地板品牌要想在當(dāng)?shù)氐挠绊懥Σ粩鄶U(kuò)大和市場份額的飛速提高應(yīng)做好以下五點(diǎn)：　  １、終端形象：二級市場主力店的營業(yè)面積達(dá)到300平米，店面形象達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)�。�、內(nèi)部管理：必須有明確的組織架構(gòu)體系（銷售／財(cái)務(wù)／安裝／售后）和相應(yīng)的管理制度  a．終端管理：終端是品牌企業(yè)的形象窗口，規(guī)范的要求是形象的基本保證，店內(nèi)保持清潔，產(chǎn)品展示到位，銷售工具齊全． b．團(tuán)隊(duì)管理：培養(yǎng)員工的積極性、協(xié)作性、紀(jì)律性、專業(yè)性，員工考核獎(jiǎng)罰制度必須非常清楚，有成文的制度規(guī)定并能有效的執(zhí)行和落實(shí)  c．信息管理：是銷售工作最重要的資源，信息紀(jì)錄全面，回訪追蹤質(zhì)量  ３、對產(chǎn)品的銷售通路全面精通，包括店面零售，聯(lián)手裝飾公司，促銷，團(tuán)購，工程　  ４、品牌建設(shè)性廣告的投入,報(bào)紙廣告、電視廣告、廣播廣告、建筑物廣告等等．  ５、安裝隊(duì)伍的建設(shè)和售后服務(wù)，安裝工要具備精湛的安裝工藝，售后服務(wù)不能形同虛設(shè)，一定要熱情及時(shí)為客戶解決問題．　

我性格開朗，有較強(qiáng)的適應(yīng)力，對工作熱忱，有良好的溝通能力和敏銳的洞悉力，能迅速獨(dú)立的處理事件，懂得挖掘和滿足顧客需求，對產(chǎn)品知識的精益求精以及對顧客的熱情很快讓顧客對我產(chǎn)生信任感。