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簡歷編號為65969簡歷

創(chuàng)建日期:2009-10-09   更新日期:2009-10-11 11:42:03
中山大學 |  |     | 現居懷化市 

下載簡歷    

基本信息

編  號: 65969 性  別: 男
年  齡: 48 學  歷:
工作年限: 婚姻狀況:
戶  口: 懷化市  身  高: 168
居 住 地: 懷化市   

求職意向

希望地區(qū): 懷化市   不限
期望月薪:
期望從事的行業(yè):
期望從事的崗位: /   

自我評論

有八年多的人力資源、行政管理經驗,接受過系統(tǒng)、正規(guī)的人力資源管理培訓,熟悉人力資源管理六大模塊的理論與實際操作,尤擅長招聘與培訓、定崗定編、職位分析、績效考核等實際操作,有成功案例(工作經歷及業(yè)績等均可提供背景調查).所工作過的幾家公司均為三千人以上的大公司,均通過ISO9000、14000、OHSAS18000、SA8000等認證。 本人勤奮、踏實、上進心強,能在壓力下工作。具備良好的職業(yè)道德操守,具有極強的統(tǒng)籌、規(guī)劃、執(zhí)行能力,親和力強,能獨擋一面開展工作。做事果斷、處理問題客觀公正。個人職業(yè)生涯規(guī)劃是做一名專業(yè)的職業(yè)經理人,成為某一模塊領域內的專家。只有專業(yè)才能出精品,因此,不斷的汲取書本知識,與其它同行多交流和學習,多參加相關培訓與拓展活動是今后努力攻克的目標!

特長敘述

熟人力資源管理六大模塊﹐能獨立策劃企業(yè)人力資源規(guī)劃,按ISO9000、14000、OHSAS18000的標準擬定人力資源相關文件。辦公軟件和ERP熟練,上進心強,不斷學習現代人力資源管理新知識和名企相關管理經驗,多次接受國內名師如彭劍峰、余世維、李真、張文、張建國、張賢文等的相關培訓。在職位分析、定崗定編、人員招聘、培訓和績效考核、勞動關系管理等方面有獨特的認識和經驗。受過正規(guī)的ISO9000﹑14000、OHSAS18000、SA8000等系統(tǒng)培訓﹐極強的文書寫作功底﹐溝通協調能力強﹐執(zhí)行力強﹐處事果斷有原則。

教育經歷

中山大學
起止時間: -
專業(yè)名稱: 行政管理
專業(yè)描述: 1998-09 ~2001-07 武陵高等?茖W校 會計 大專 2003-09 ~2007-07 中山大學 工商企業(yè)管理 本科 2005-02 ~2005-05 深圳文化管理中心 人力資源管理 助理人力資源管理師 2004-03 ~2004-05 深圳書城培訓中心 ISO9000內審員 ISO9000內審員證 2003-09 ~2003-09 南晟德顧問公司 制造企業(yè)HR管理 結業(yè)證書

工作經驗

起止時間: -
所屬行業(yè):
擔任職位:
工作職責和業(yè)績: 深圳市信維通信有限公司 (2006-07 ~ 2009-02) 公司性質: 民營企業(yè) 行業(yè)類別: 通訊、電信網絡設備業(yè) 擔任職位: 行政經理/主管 工作描述: 擔任職位:行政部經理 直接上司:總經理彭浩 直接下屬:8人 工作描述: 公司為國內頂尖的移動通訊天線制造商,同行業(yè)中排名內資企業(yè)第一位。本人系公司核心管理團隊成員之一.在與公司共同發(fā)展的兩年多時間里,主要開展了如下工作: 一、為公司建立了系統(tǒng)、規(guī)范的人力資源管理體系。本人剛入職時,公司的人力資源工作完全處于傳統(tǒng)的人事工作階段,除了招聘、核算考勤、工資之外再無其他。入職后,歷時三個月,將工作分析、組織架構建設、定崗定編、人力資源規(guī)劃、權限分配、薪酬績效、培訓、勞動關系管理等相關制度全部完成,并在后續(xù)的發(fā)展中不斷加以優(yōu)化和完善,有力的促進了公司各項管理水平的提升。 二、招聘人員,組建團隊。 本人入職時,公司只有一百來人,且管理人員大部分是從基層提拔上來,管理經驗和技術欠缺。入職后,首先協助總經理將公司核心團隊(八個部門的經理)組建完成,且90%以上具有本科以上學歷,大部份是從上市公司或大型企業(yè)中過來的。然后根據公司的發(fā)展需要將各類技術人員招聘到位,為公司的快速發(fā)展打下了良好的基礎。 三、作行業(yè)薪酬調查,擬定并不斷完善公司薪酬制度。 由于公司處于飛速發(fā)展階段,沒有相關經驗可直接利用。為了建立良好的用人、育人、留人環(huán)境。歷時二個月,對深圳周邊地區(qū)的相同規(guī)模的互聯網公司進行薪酬調查,在此基礎上擬訂公司薪酬制度,并在發(fā)展中不斷加以完善,F已形成穩(wěn)定的、被實踐證明具有良好的激勵作用的薪酬制度。 四、培訓工作取得良好成效。 企業(yè)的核心競爭力是人才。而人才的培養(yǎng)是一個系統(tǒng)的工程。我們把人才的培訓當成是必修課來抓。采用內訓和外訓相結合的方式,公司的每個職員都必須修完一定的學分,經考核合格后才能上崗。核心人才量身定制培訓計劃并嚴格督導實施。取得較好的效果。公司各級人員的歸屬感和穩(wěn)定性非常好。 五、推行績效管理 從2007年10月份開始,公司嚴格推行KPI考核制度?己说慕Y果和獎金掛勾。各部門/崗位的工作成效均有據可查、有標準可衡量。極大的提高了各級員工的工作積極性和創(chuàng)造性。 六、企業(yè)文化活動開展多姿多彩。 本人在職期間,結合公司的愿景、使命、核心價值觀等核心文化開展了各式各樣的文體活動、創(chuàng)辦企業(yè)內刊、文化墻、生日PARTY等,逐漸在公司內部形成奮發(fā)、向上、團結的工作和學習氛圍。 七、勞資關系和諧。 從公司創(chuàng)業(yè)到現在,無任何員工離職時不愉快,更無一例勞資糾紛。 八、強化行政職能,理順公司管理,降低運營成本 企業(yè)行政后勤的工作,核心是做好服務,保障生產經營良好的運轉,同時最大限度的降低成本,為企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。因此,入職后,首先將飯?zhí)、宿舍、環(huán)衛(wèi)、保安、車輛、辦公等各項制度規(guī)范化,并嚴格督導實施。取得了良好的效果,受到公司高層和員工的普遍好評。 離職原因: 受金融風暴的影響,企業(yè)經營狀況惡化,股東另有發(fā)展。 公司網站: 離職原因: 受金融風暴影響,企業(yè)經營狀況惡化,股東另有發(fā)展。 ▌深圳市高新奇科技股份有限公司 (2004-08 ~ 2006-07) 公司性質: 股份制企業(yè) 行業(yè)類別: 生產、制造、修飾加工 擔任職位: 人事經理/主管 工作描述: 高新奇公司屬于研發(fā)、制造、銷售一體化的電子通訊公司,系深圳市民營企業(yè)五十強之一。公司有員工四千多人,在通訊行業(yè)特別是電話機行業(yè)有很高的聲譽。公司主要產品為電話機、無繩電話機、對講機、手機(自有品牌)等,產品90%出口國外。我針對公司實際情況,在三年的工作當中開展了以下工作: 一、開展職位分析,優(yōu)化公司組織架構,定崗定編。 通過對各管理、技工崗位開展職位分析,明確各崗位的任職資格與崗位職責等內容,將公司二十一個職能部門縮減為七個職能部門,形成扁平化、高效率的管理架構,大大提高了公司的運作效率,降低了成本。 二、建立、優(yōu)化公司各項人力資源管理制度,逐步將公司的HR管理從傳統(tǒng)的人事管理推進到現代人力資源管理上來。 建章立制是一切管理工作的基礎。我進公司后,針對公司HR管理基礎落后的實際情況,嚴格按照各項管理體系的要求,先后擬定了三十二個三級文件并推導實施,收到了良好的效果。使本部門的工作在各體系的內、外審當中均一次性通過。 三、拓展招聘渠道,解決招工難的問題 由于公司發(fā)展迅速,加之以前制度不夠完善,人員流動大,招聘工作落后于各部門實際發(fā)展需要,導致用人部門抱怨很多。針對此,將招聘渠道從以前單一的現場招聘、廠門口招聘拓展為網絡招聘、現場招聘、校園招聘、報紙招聘、員工推薦等相結合的多層次招聘模式,為各用人部門及時、保質的輸送各類人才,而且建立了自己的儲備人才庫。 四、開展各種知識、技能培訓,在“育人”方面出成績。 培訓工作從以前單一的入廠培訓拓展為入廠培訓、在職培訓相結合,既“請進來,也送出去”的培訓模式,在“育人”方面收到了良好的效果。 五、績效管理從無到有,從有到優(yōu)。 針對公司績效管理工作基礎弱的實際,推導實施了KPI和目標管理結合的績效考核制度,考核結果與工資和獎金直接掛鉤,雖然最初阻力重重,但最終收到了較好的效果。 六、勞動關系管理成效明顯。 以前,由于用人部門特別是制造部門管理者管理方法簡單、粗暴,導致勞資關系緊張,各種勞資糾紛發(fā)生頻繁。我們在完善各項制度的同時,對各級管理人員進行了勞動關系管理方面的培訓,完成了各項娛樂設施的建設,提高了員工的福利待遇。使公司在2005、2006年連續(xù)兩年被評為“寶安區(qū)標桿用人單位”。 公司網站: 離職原因: 公司高層變動,尋求更好發(fā)展。 ▌勝立塑膠工業(yè)(深圳)有限公司 (2001-03 ~ 2004-08) 公司性質: 外資企業(yè) 行業(yè)類別: 生產、制造、修飾加工 擔任職位: 人事經理/主管 工作描述: 最初擔任人事助理,主要負責招聘、培訓、建檔和考勤處理等工作,后因工作出色逐步升為人力資源課長,全盤負責企業(yè)人力資源管理工作,具體有:制訂并優(yōu)化公司人力資源政策并推進實施;薪酬福利制度的擬定和優(yōu)化,確保公司薪酬福利系統(tǒng)的內部公平和外部競爭力;組織并指導公司各部門進行員工工作目標設定和績效考核,促進員工績效的不斷提高;制訂公司年度培訓計劃,推進公司培訓計劃的實施和評估;各項勞動關系管理;協助推進公司企業(yè)文化建設。 離職原因: 另謀發(fā)展

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